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 一、引言
二、初探海爾智家
（一）走進海爾智家
（二）財務共享服務前后采購對比
（三）采購成本影響因素
1. TCO采購成本控制理論
2. 采購成本控制過程理論
3. 供應鏈管理理論
（四）探尋海爾智家采購現狀
1. 預算管理現狀
2. 供應商管理現狀
3. 物流管控現狀
4. 采購執行現狀
三、采購成本問題
（一）原材料采購價格高
（二）物流成本占比過大
（三）管理費用不斷攀升
四、原因剖析
（一）采購預算編制不科學
（二）供應商管理不善
（三）物流管控力度不足
（四）采購執行能力欠佳
五、建言獻策
（一）科學編制采購預算
（二）優化供應商管理
（三）完善物流管控體系
（四）提高采購執行能力
六、結論

根據采購成本控制理論和供應鏈管理理論，以海爾智家為例，對企業財務共享模式中的采購成本進行探析。在指出采購預算編制不精準、供應商管理不完善、采購執行能力欠佳等問題及形成原因基礎上，提出建議：應用大數據技術，建立物資采購數據庫，科學編制采購預算；完善供應商考核評價機制，實施動態考核；優化供應商管理，打破企業部門間信息壁壘；進行個性化定制服務，完善物流管控體系；加強員工學習培訓，注重復合型人才培養；提高采購執行能力。