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 一、高校內部控制信息化內涵
二、X高校內部控制信息化建設現狀
三、內在邏輯：高校內部控制信息化工作機制
（一）預算管理系統內部控制信息化
（二）收支業務系統內部控制信息化
（三）政府采購業務系統內部控制信息化
（四）資產管理系統內部控制信息化
（五）合同管理系統內部控制信息化
（六）建設項目管理內部控制信息化
四、實踐路徑：高校內部控制信息化的建設路徑
（一）梳理業務流程，識別關鍵風險控制點
（二）從軟件、硬件、網絡層面強化技術保障
（三）提高關鍵業務人員素質，加大復合型人才培養力度
（四）完善監督評價機制
五、結論與建議

2012年以來，我國財政部陸續出臺了多項有關行政事業單位內部控制的政策規范，特別是2016年發布的《教育部直屬高校經濟活動內部控制指南（試行）》，對高校內控制度建設走向規范化、制度化提出了更高的要求。高校內部控制信息化是實現內部控制制度落地實施的重要途徑，通過信息化的技術手段將職責分工、業務流程、準則制度嵌套于財務管理、學院業務管理、資產管理、