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2024 年高級會計師考試試題及參考答案（考生回憶版）
【案例分析一】（10 分）
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產資源勘査開發及相關設備制造的上市公司，致力于“為 人類美好生活提供低碳礦物原料 ”。2024 年 1 月， 甲公司召開年度工作會議，總結 2023 年
工作，部署 2024 年工作。部分人員發言要點摘錄如下：
（1）董事長：多年來，憑借低成本優勢，公司由一家只從事有色金屬礦產資源開采的小企 業，發展為集有色金屬礦產資源勘查開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應用于一
體的大型金屬礦業集團公司……
（2）總裁：2023 年，公司生產銅 101 萬噸，銷售增長率 21% ，國內市場占有率 54%左右，
在國內處于領先地……
（3）財務總監：2023 年，公司實現營業收入 2703.29 億元，凈利潤 200.40 億元，分別同比
增長 20.09% 、27.88%……
假定不考慮其他因素。
要求：（1）根據資料（1），指出甲公司成立以來的總體戰略及其具體類型，并說明理由。
【參考答案】
成長型戰略——一體化戰略——相關多元化戰略。
理由：公司由一家只從事有色金屬礦產資源開采的小企業，發展為集有色金屬礦產資源勘查 開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應用于一體的大型金屬礦業集團公司，屬于以
現有業務為基礎進入相關產業的戰略。
穩定型戰略——暫停戰略
理由：在一段較長時間的快速發展后，企業可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以 采用暫停戰略，即在一定時期內降低企業的目標和發展速度。暫停戰略可以充分達到讓企業 積聚能量，為今后的發展做準備的目標。資料中，甲公司生產安全形勢不容樂觀，發生多起 安全事故，后續公司準備要抓住市場機遇，穩步提升經營效益，狠抓安全生產，確保生產平
穩運行。說明甲公司要先解決目前面臨的問題，追求穩定發展。
要求：（2）根據資料（1），指出甲公司所采取的經營戰略的類型，并說明理由。
【參考答案】
成本領先戰略。
理由：多年來，憑借低成本優勢，公司由一家只從事有色金屬礦產資源開采的小企業，發展
為集有色金屬礦產資源勘查
開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應用于一體的大型金屬礦業集團公司。
要求：（3）根據資料（1），運用 SWOT 分析法，分別指出甲公司面臨的機會、威脅、優勢和
劣勢。
【參考答案】
機會：從行業發展看，隨著應對氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識及“雙碳 ”政策 加速落地，銅、鋰等新能源礦產需求快速增長;黃金作為金融安全的“壓艙石 ”，價格預計進
一步上漲；
威脅：從國際形勢看，百年未有之大變局縱深演進，世界充滿不確定性，全球地緣政治風險
加劇，經濟下行壓力加大。國家全面實行排污許可制，要求工業污染源限期達標排放。
優勢：公司發展為集有色金屬礦產資源勘查開發、相關設備制造與礦業工程研究、設計及應 用于一體的大型金屬礦業集團公司；公司儲備了大量礦產資源，形成了獨特的礦業工程管理
模式。
劣勢：生產安全形勢不容樂觀，發生多起安全事故。
要求：（4）根據資料（2），結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業務和鋰業務所屬的業
務類型，并說明甲公司針對這兩種業務分別應采取的策略。
【參考答案】
銅業務：明星業務，它們是企業資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明星業
務的市場主導地位，企業應對之進行資源傾斜。
鋰業務：問題業務，企業對于問題業務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業務轉化所
需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。
要求：（5）根據資料（3），指出財務總監建議的股利分配戰略的類型，并說明理由。
【參考答案】
剩余股利戰略。
理由：剩余股利戰略在發放股利時，優先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發放股 利，如果沒有剩余則不發放股利。資料中建議在擬定 2023 年度股利分配方案時優先考慮該
投資所需資金，說明是剩余股利戰略。
【案例分析二】（10 分）
甲公司是一家主要從事城市基礎設施建設的大型建筑企業。為提升全面預算水平，加強企業 績效管理，助力企業高質量發展，2024 年初， 甲公司召開全面預算與績效管理專題會議。
會議相關內容摘錄如下：
（1）完善預算管理體系。全面預算管理要堅持“穩字當頭、穩中求進 ”的工作總基調，持
續推動公司高質量發展邁上新臺階，重點做好以下工作： ……
（2）優化績效考核體系。績效考核工作要堅持目標導向和問題導向，充分發揮績效考核的
“指揮棒 ”作用，持續提高經營效率和發展質量，重點做好以下工作： ……
假定不考慮其他因素。
要求：（1）根據資料（1），逐項指出①至③項體現的全面預算管理原則。
【參考答案】
資料①體現戰略導向原則。
資料②體現融合性原則。
資料③體現權變性原則。
要求：（2）根據資料（1），指出第④項體現的全面預算分析方法。
【參考答案】
對標分析。
要求：（3）根據資料（1）第⑤項，指出甲公司預算體系與業績考核體系未能有效銜接可能
產生的不利影響。
【參考答案】
容易造成“預算松弛 ”或“預算過度 ”
要求：（4）根據資料（2）第①項，分別指出提高凈資產收益率和提高營業現金比率的主要
途徑（每個指標至少列出 3 項）。
【參考答案】
提高凈資產收益率的主要途徑：①加強銷售管理，提高銷售凈利率；②加強資產管理，提高
資產周轉率；③改善資本結構，提高負債比重。
提高營業現金比率的主要途徑：①提高存貨周轉率，減少資金占用；②利用信用折扣銷售，
對及時、提前付款的企業返利；③壓縮成本，減少固定資產投資。
要求：（5）根據資料（2）第②項，說明設置考核指標權重時應考慮的主要因素，并指出甲
公司確定考核指標權重所采用的具體方法。
【參考答案】
應以企業戰略目標為導向，反映被評價對象對企業價值貢獻或支持的程度，以及各指標之間
的重要性水平。
甲公司確定考核指標權重采用的是德爾菲法。
【案例分析三】（15 分）
甲公司為一家非國有控股高端裝備制造上市公司，為進一步完善公司治理，提升風險管理和 內部控制水平， 甲公司于 2024 年 1 月召開專題會議，對照資本市場管理監督制度，查找內
部治理和風險管控方面的差距，積極研究應對措施，會議要點摘要如下：
（1）完善公司治理……
（2）強化風險管理……
（3）規范內部控制……
（4）強化監督評價……
假設不考慮其他因素。
要求：（1）根據資料（1），指出至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，
并說明理由。
【參考答案】
資料①存在不當之處。
不當之處： 甲公司高級管理人員可以在控股股東 A 公司擔任非獨立董事、監事，但不得擔
任除此以外的其他職務。
理由：根據《上市公司治理準則》第六十九條，上市公司人員應當獨立于控股股東。上市公 司的高級管理人員在控股股東不得擔任除董事、監事以外的其他行政職務。控股股東高級管 理人員兼任上市公司董事、監事的，應當保證有足夠的時間和精力承擔上市公司的工作。本
題中甲公司高級管理人員可以在控股股東 A 公司擔任獨立董事。
資料②不存在不當之處。
資料③不存在不當之處。
要求：（2）根據資料（2），指出至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，
并說明理由。
【參考答案】
資料①存在不當之處。
不當之處：風險管理的目標應當是在確定公司風險偏好的基礎上，將公司核心風險控制在風
險容忍度范圍內。
理由：風險管理目標是在確定企業風險偏好的基礎上，將企業的總體風險和主要風險控制在
企業風險容忍度范圍之內。
資料②存在不當之處。
不當之處：通過風險矩陣的數學運算將個別風險重要性等級匯總得出總體風險重要性等級。 理由：應用風險矩陣所確定的風險重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個
別風險重要性等級通過數學運算得到總體風險的重要性等級。
資料③不存在不當之處。
要求：（3）根據資料（3），指出至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，
并說明理由。
【參考答案】
資料①不存在不當之處。
資料②存在不當之處。
不當之處：對風險較高的戰略性創新項目，不論金額大小，授權總經理審批后實施
理由：對于重大的業務和事項，企業應當實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單
獨進行決策或擅自改變集體訣策。
資料③存在不當之處。
不當之處：公司財務報告應當在財務分析工作中發揮主導作用
理由：《內部控制應用指引一一財務報告》第十六條，總會計師或分管會計工作的負責人應
當在財務分析和利用工作中發揮主導作用，而不是財務報告。
要求：（4）根據資料（4），指出至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，
并說明理由。
【參考答案】
資料①存在不當之處。
不當之處：建立權責相結合的獎懲制度
理由：企業應根據風險管理職責設置風險管理考核指標，并納入企業績效管理，建立明確的、
權責利相結合的獎懲制度， 以保證風險管理活動的持續性和有效性，不是權責相結合的。
資料②存在不當之處。
不當之處：評價組工作成員重點對其所在部門內控有效性展開評價工作。
理由：內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和
事項，實現全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。
資料③存在不當之處。
不當之處： 內部控制審計與內部控制評價的范圍應保持一致。
理由：內部控制審計是由注冊會計師進行外部評價，而內部控制評價是企業董事會自我評價， 兩者區別一是評價主體不同，二是評價目標不同，三是評估結論不同。內部控制審計由注冊 會計師進行，側重對財務報告內部控制目標實施的審計評價，僅對財務報告內部控制的有效
性發表意見。內部控制評價由企業董事會實施，對內部控制整體有效性發表意見并出具結論。
【案例分析四】（15 分）
甲公司是一家從事國際物流、城市與園區綜合開發等多種業務的國有大型企業集團。乙公司 是甲公司航運板塊的上市子公司。2023 年末，集團組織召開投融資與資金管理專題工作會
議，集團財務部、投資部、資金部與下屬公司參加，部分資料如下：
（1）項目投資……
（2）融資方案……
（3）集團籌資管理……
（4）境外投資財務管理……
假定不考慮其他因素。
要求：（1）根據資料(1)逐項指出①和②項是否存在不當之處，如存在不當之處，分別說明
理由。
【參考答案】
①存在不當之處。
理由：項目投資的相關現金流量應該是增量現金流量項目的前期調研費屬于沉沒成本，無論 是否投資這些費用已經不可挽回，所以前期調研費不應視為項目投資的相關現金流量。②運 輸船折舊不會產生現金流量，不應視為項目投資的相關現金流量。③籌資現金流量不包括在
增量現金流量中，而是放在項目的必要收益率中考慮，所以融資利息費用也不應視為項目投
資的相關現金流量。
②不存在不當之處。
要求：（2）根據資料（1）指出③項中建議采用的是哪種衡量項目風險的方法。
【參考答案】
敏感性分析。
要求：（3）根據資料（2）逐項指出是否存在不當之處，如存在不當之處，分別說明理由。
【參考答案】
①不存在不當之處。
②存在不當之處。
理由：可轉換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內享有按約定條件將債券賣 （回售）給發債公司的權利，且發債公司應無條件接受可轉換債券。資料中“ 以便公司未來
結合股價情況， 自主選擇是否向持有人提前購回可轉債 ”不符合回售條款的特征。
要求：（4）根據資料（3），逐項指出①至項反映的司庫管理的哪項主要職能
【參考答案】
①交易管理；②交易管理；③風險管理；④資產負債表和流動性管理；⑤資產負債表和流動
性管理。
要求：（5）根據資料（4）逐項指出是否存在不當之處，如存在不當之處，分別說明理由。
【參考答案】
①存在不當之處。
理由：重大資金往來應由境外投資（項目）董事長、總經理、財務負責人中的兩人或多人簽
字授權，且其中一人須為財務負責人。
②存在不當之處。
理由：在境外投資中，對于東道國的管制，企業應采取回避、設立國別投資限額、建立準備 金、保險、特許協定、調整投資策略，以及設立國別投資限額等措施進行應對。對于境外直 接投資面臨的外匯風險，一般通過選擇有利的計價貨幣、增加合同中貨幣保值條款、利用期 貨期權交易以及平行貸款等方法進行避險。資料中屬于東道國的管制，不屬于境外直接投資
面臨的外匯風險，所以不應該采取期權交易對該風險進行規避。
③………【信息收集不全，未作答】
【案例分析五】（10 分）
甲公司是一家集空調技術開發、產品制造、市場銷售和服務為一體的大型企業，產品遠銷 160 多個國家和地區。為進一步提升公司產品的國際市場滲透力，發力高端市場，優化產品 結構， 甲公司于 2024 年 1 月召開降本提質量、助力國際業務大發展專題會議，有關資料如
下：
（1）中東市場： 甲公司以 A 產品打入中東市場，但未能實現有效突破。銷售部門反饋……
（2）北美市場： 甲公司在北美市場銷售 B 產品和 C 產品……
（3）歐洲市場：2023 年歐盟公布“碳邊境調解機制 ”……
不考慮其他因素。
要求：（1）根據資料（1），結合甲公司確定的中東市場戰略指出項是否存在不當之處，并說
明理由。
【參考答案】
存在不當之處。
理由：如果企業執行的是差異化和目標集聚戰略，全生命周期成本管理的目標就是實現在一 定成本水平下的收益最大化，應該充分考慮收益和成本之間的關系，使凈收益最大化，而不 是簡單追求成本最低化。資料中甲公司實施的是差異化戰略，所以不應該以產品全生命周期
成本最低為決策依據。
要求：（2）根據資料（1），結合價值鏈分析，指出項是否存在不當之處，并說明理由。
【參考答案】
存在不當之處。
理由：價值鏈分析及價值識別的功能，在于如何通過諸如外包、戰略聯盟等方式，將那些對 企業自身沒有價值增值的作業從企業價值鏈中剔除，以突出企業的核心能力與競爭優勢。資
料中， 甲公司是以顧客價值為基礎分析有效作業和無效作業不正確。
要求：（3）根據資料（1），指出③體現的戰略成本動因類型。
【參考答案】
執行性成本動因中的產品設計合理化。
要求：（4）根據資料（2），指出項甲公司確定 B 產品競爭性價格的方法類型。
【參考答案】
目標份額法。
要求：（5）根據資料（2），計算 B 產品 2024 年單位目標成本(不考慮銷售稅費) ，并根據計
算結果判斷 B 產品是否可以實現成本管控目標。
【參考答案】
B 產品 2024 年單位目標成本=2100x（1- 18%）=1722（元/臺）
作業成本法下：
彎折加工作業成本分配率=279000/（4500+500）=55.8
機箱組裝作業成本分配率=465000/（5600+400）=77.5
質量檢測作業成本分配率=186000/（45000+5000）=3.72
B 產品應分攤的彎折加工作業成本=4500x55.8=251100（萬元）
B 產品應分攤的機箱組裝作業成本=5600x77.5=434000（萬元）
B 產品應分攤的質量檢測作業成本=45000x3.72- 167400（萬元）
B 產品的總成本=251100+434000+167400+105500+70500= 1028500（萬元）
B 產品 2023 年單位生產成本=1028500/500=2057(元/臺)。
由于 B 產品 2024 年單位生產成本預計比上年同期下降 5% ，所以 B 產品 2024 年單位生產成 本=2057x（1-5%）=1954. 15（元/臺），大于 B 產品 2024 年單位目標成本 1722 元/臺，所以 B
產品不能實現成本管控目標。
要求：（6）根據資料（3），從環境成本形成的角度，分別指出甲公司為實施①和②措施所付
出的環境成本類型。
【參考答案】
①生產過程間接降低環境負荷的成本。
②銷售及回收過程降低環境負荷的成本。
【案例分析七】（10 分）
甲公司是一家大型電信運營企業，為應對市場變化，加快戰略轉型，計劃開展新型定制化業 務。新型定制化業務不僅要求公司提供語音、短信、流量、專線、物聯網、云計算、大數據 等通信和數據服務，還要代客戶采購或租賃硬件、軟件，并提供系統集成，建設安裝和運維
等服務。
由于新型定制化業務與公司傳統業務差異較大，需要多部門協同進行市場拓展和業務管理， 對業財融合提出了較高要求。為此，公司召開新型定制化業務運營管理專題會議，研究部署
下一階段工作。會議紀要部分摘錄如下：
（1）創新管理機制……
（2）加強財務支持……
（3）嚴格資金管理……
（4）優化財務共享服務……
假定不考慮其他因素。
要求：
（1）根據資料（1），指出甲公司主要采用了哪三個途徑進行業財融合。
【參考答案】
通過項目制開展合作；加強交叉培訓與教育；建立高效可靠的信息系統。
要求：
（2）根據資料（2），指出甲公司財務部門在哪三個環節為業務部門提供了支持。
【參考答案】
戰略制定；經營規劃；業務運行和控制。
要求：
（3）根據資料（3），判斷其內容是否存在不符合業財融合基本理念之處，并說明理由。
【參考答案】
存在不符合業財融合基本理念之處。
業財融合不能不切實際地放大財會人員的責任，不能改變業務部門、財會部門在企業經營中
的基本職能定位。業財融合是一個系統工程，在突出財會人員作用的同時，不能抹殺業務人
員所起的作用。
要求：
（4）根據資料（4），指出①和②各自體現的是哪項財務共享服務的實現路徑。
【參考答案】
①完善信息系統建設；②實施流程再造
【案例分析八】(20分)
甲公司是中藥研發、生產和銷售的企業。
(1)A 公司是中藥材種植的企業 … …
(2)B 公司是保健品的生產、銷售企業 … …
(3)甲公司持有C 公司42%股權，持有D 公司45%股權，持有 E 公司30%股權… …
(4)審計委員會指出甲公司沒有按照淮則披露 … …
要求： (1)根據資料(1),從社會資本配置及融資交易活動角度，指出甲公司銀行存款4000
萬元的融資渠道?
【參考答案】
間接融資。
要求：(2)根據資料(1),分別指出甲公司的會計處理是否存在不當之處，若存在不當之處，
說明正確的會計處理。
【參考答案】
事項①會計處理存在不當之處。
正確的會計處理：甲公司的合并成本為7000萬元
事項②會計處理存在不當之處。
正確的會計處理：甲公司應確認商譽3000(7000-4000)萬元
事項③會計處理不存在不當之處。
要求：(3)根據資料(2),分別指出甲公司的會計處理是否存在不當之處，若存在不當之處，
說明正確的會計處理。
【參考答案】
事項①會計處理存在不當之處。
正確的會計處理：B 公司可辨認資產40000萬元和負債28000萬元應反映在合并資產負債表
中事項②會計處理不存在不當之處。
要 求 ：(4)根據上述資料，按照并購雙方行業相關性，判斷甲公司并購A 公 司 和B 公司的
并購類型。
【參考答案】
甲公司并購A 公司為縱向并購。
甲公司并購B 公司為橫向并購。
要求： (5)根據資料(3),判斷 C、D、E 公司是否納入合并范圍，并說明理由。
【參考答案】
C公司、 D 公司不納入合并范圍；E 公司應納入合并范圍。
理由：甲公司直接持有C 公司42%的股權，通過其他投資人管理C 公司5%的股權，總計持 有C 公司47%的股權，沒有超過半數以上，所以不能對C 公司實施控制，不納入合并范圍。 甲公司持有D 公司45%的股權，沒有超過半數以上，所以不能對D 公司實施控制，不納入
合并范圍。
甲公司直接持有E 公司30%的股權，通過A 公司間接持有E 公司25%的股權，總計持有E
公司55%的股權，能夠達到控制，應納入合并范圍。
要求： (6)根據資料(4),指出體現了財會監督體系的哪兩方面?
【參考答案】
單位內部監督、中介機構執業監督。
【案例分析九】(20分)
甲單位是一家中央級事業單位(非研究開發機構和高等院校),已實施預算管理一體化。2024 年3月，甲單位及所屬乙。丙事業單位財務、資產、采購、審計等部門負責人參加的工作會 議，就2024年預算管理、資產管理、采購管理、內部控制等方面的工作進行交流討論。部
分參會人員發言要點如下：
(1)甲單位財務部門負責人：2024年甲單位要層層壓實預算管理工作 ……
(2)甲單位資產管理部門負責人：2024年甲單位要在全面盤點資產的基礎上 ……
(3)乙單位采購部門負責人：2024年乙單位采購項目較多，采購內容繁雜，需要強化預算
統籌，做好采購工作，提高采購效率 ……
(4)丙單位審計部門負責人：以2023年的內部控制評價反饋看，丙單位內部控制還存在一
些薄弱之處，2024 年應當予以改進……
不考慮其他因素。
根據國家預算管理、事業單位國有資產管理、政府采購、事業單位內部控制等有關規定，回
答下列問題。
要 求 ：(1)根據資料(1),判斷甲單位財務部門負責人第①~④建議是否存在不當之處，對
不當之處，說明理由。
【參考答案】
①存在不當之處。
理由：單位預算、決算支出按其功能分類應當公開到“項”。資料中預算支出按其功能分類，
公開到“款”級不正確，應該公開到“項”級。
②存在不當之處。
理由：預算執行過程中，如發生項目變更、終止的，必須按照規定的程序報經財政部批準，
并進行預算調劑。
③不存在不當之處。
④不存在不當之處。
要求： (2)根據資料(2),判斷甲單位資產管理部門負責人第①~③建議是否存在不當之處，
對不當之處，說明理由。
【參考答案】
①存在不當之處。
理由：甲單位屬于中央級事業單位(非研究開發機構和高等院校),資料中，經單位領導班
子集體研究同意后，直接作報廢處置不恰當。
中央級事業單位國有資產處置權限分情形予以審批：(1)處置單位價值或者批量價值(賬面 原值，下同)1500萬元以上(含1500萬元)的國有資產，應當經各部門審核同意后報財政
部當地監管局審核，審核通過后由各部門報財政部審批。
(2)處置單位價值或者批量價值1500萬元以下的國有資產，由各部門自行審批。各部門所 屬中央級事業單位應當在規定權限內根據實際及時處置國有資產， 一個月度內分散處置的國
有資產原則上按同一批次匯總計算批量價值。
②存在不當之處。
理由：除國家另有規定外，中央級事業單位國有資產處置收入，應當在扣除相關稅金、資產 評估費、拍賣傭金等費用后，按照政府非稅收入和國庫集中收繳管理有關規定及時上繳中央
國庫。
③不存在不當之處。
要 求 ：(3)根據資料(3),判斷乙單位采購部門負責人第①~④建議是否存在不當之處，對
不當之處，說明理由。
【參考答案】
①不存在不當之處。
②存在不當之處。
理由：招標文件售價應當按照彌補制作、郵寄成本的原則確定，不得以營利為目的，不得以
招標采購金額作為確定招標
文件售價的依據。
③存在不當之處。
理由：采購人代表不得擔任組長。
④存在不當之處。
理由：采購人與中標、成交、入圍供應商應當在中標、成交、入圍通知書發出之日起30日
內簽訂政府采購合同或者框架協議。
2024年高級會計師考試真題
要求：(4)根據資料(4),判斷丙單位審計部門負責人第①-③建議是否存在不當之處，對
不當之處，說明理由。
【參考答案】
①不存在不當之處。
②不存在不當之處。
③存在不當之處。
理由：單位主要負責人對本單位內部控制報告的真實性和完整性負責，不是內部控制牽頭部
門負責人。
