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《高級會計實務》模考大賽(二)

一、案例分析必答題

1.甲公司是一家以生產紙巾而發展起來的企業，近幾年，隨著人們生活品質的提高，紙巾的需求越 來越大，國內無論是大企業還是小企業紛紛進入該行業，使該行業成為高度競爭的行業，并逐漸趨 于飽和。

(1)2021年年初甲公司董事長預計未來該行業的利潤率會大幅下跌，擬改變以前單一經營領域的 理念，通過資本市場運作，控股了一家食品生產企業，該食品企業以生產果凍、薯片等小食品為主。 在收購當天，甲公司的股票立即下跌了8%,振蕩幅度超過10%,投資者多數持不看好的態度且產生 了“一家生產紙巾的企業，怎么能管理好生產食品的企業，技術完全不相干”等議論。但甲公司董 事長非常有信心，因為公司的資金足以支持食品企業的發展，并且食品品牌保持不變，還是用原來 公司原有食品品牌。

(2)2021年5月，國內紙巾市場日趨飽和，總經理提議盡快開拓國際市場，越南的勞動力和土地 等生產要素價格低廉，可以降低生產成本，提高收益，公司可以考慮在越南投資。

(3)2022年該食品生產企業銷售額上漲了50%。甲公司董事長提出，食品將是甲公司未來的增長點。 打算繼續擴大食品生產企業的生產規模。董事長秘書認為可通過非公開發行股票(定向增發)方式 籌集所需資金。公司規定定向增發需要董事會提出議案并經過股東大會決議后發行。定向增發計劃 的要點包括：①以現金認購方式向不超過40名特定投資者發行股份；②如果控股股東參與定向認購， 其所認購股份應履行自發行結束之日起12個月內不得轉讓的義務；③增發定價基準日前20個交易 日股票均價是每股8元，發行價格應不低于每股6.2元。

(4)2023年1月，甲公司面臨兩個投資機會： A方案固定資產投資100萬元，營運資本投資50萬 元，全部資金于建設起點一次投入，壽命期為5年，到期凈殘值收入5萬元，稅法上采用年限平均 法計提折舊，預計投產后每年營業收入(不含增值稅，下同)90萬元，總成本費用60萬元(包含  了除利息費用外的所有成本費用)。B 方案各年的凈現金流量為NCFo=-120   萬元、NCF=0    萬元、 NCF?=-80     萬 元 、NCF3~?=90   萬元、NCF?=178   萬元。假設甲公司的加權平均資本成本率為10%。  相關現值系數如下表所示：

假定不考慮所得稅及其他因素影響。

要求：

(1)根據資料(1),指出甲公司所采取的總體戰略類型(寫出細分類型),并說明理由。 (2)根據資料(2),指出總經理的提議體現的境外直接投資動機。

(3)根據資料(3),指出定向增發的程序是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理由。

(4)根據資料(3),指出定向增發計劃要點①~③是否存在不當之處；如存在不當之處，分別說

明理由。

(5)根據資料(4),分別計算A 、B 方案的凈現值。

2.甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一 路”建設，將“一帶一路”沿線國家作為境外業務拓展的重點，為更有效地管理境外經營的風險， 甲公司于2016年初聘請A 會計師事務所協助優化內部控制體系，并聘請B會計師事務提供2016年 度內部控制審計服務。有關資料如下：

(1)內部控制體系優化

A會計師事務所在梳理甲公司相關內部控制制度及其運行情況時，發現下列事項：

①建立內部控制的組織框架，規定股東大會對內部控制的建立健全和有效實施負責，定期召開股東 大會會議，商討內部控制建設中的重大問題并作出決策。

②為提高資金使用效率，公司規定，報經總會計師批準，投資部可以從事一定額度的投資；但是對

于大額的期權期貨投資項目，必須報經總經理批準。

③為提高經營效率和縮短貨款回收周期，公司規定，特定商品的銷售人員可以直接收取貨款，公司 審計部門應當定期或不定期派出監督人員對該崗位的運行情況和有關文檔記錄進行核查。

④為了保護公司財產，公司規定，嚴格限制未經授權的人員對資產的直接接觸，只有經過授權批準 的人員才能接觸該資產。為此，公司盡量縮減員工規模，通過一人擔任多項職務的手段來減少人員 的接觸，比如倉庫管理人員，在負責貨物收發存的同時負責登記存貨明細賬及總賬，以減少其他人 員對貨物的接觸。

⑤為了加強公司預算控制，公司規定預算編制時，不管采用自上而下還是自下而上的方法，最終都 由董事會這一權威機構進行決策、指揮和協調。

A會計師事務所根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公 司提供了內部控制改進建議。甲公司根據A會計師事務所的建議修改相關內部控制制度，并要求集 團內各單位自2016年7月1日起嚴格執行。

(2)內部控制審計

B會計師事務所在實施甲公司2016年度內部控制審計工作中，發現下列事項：

①甲公司的境外子公司M公司在合同執行方面存在內部控制缺陷。注冊會計師執行有效程序后認定， 該缺陷導致集團層面的財務報表產生重大錯報，達到了財務報告內部控制重大缺陷的認定標準。

②甲公司的境外子公司N 公司在機械工程項目管理環節存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導致集 團層面的財務報表產生重大錯報。N 公司管理層對注冊會計師申請商務工作簽證未給予必要協助，

致使注冊會計師無法計劃進行現場審計，且不配合注冊會計師執行替代程序。截至內部控制審計報 告日，注冊會計師無法取得進一步審計證據。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項指出資料(1)中事項①至⑤是否

存在內部控制不當之處；并請說明理由。

(2)根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B 會計師事務所出具 內部控制審計報告時發表審計意見的類型，并簡要說明理由。

(3)根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會計師事務所對審 計發現的財務報告內部控制重大缺陷應如何處理。

3.甲公司為一家從事電子設備制造的企業。為了更好地實施公司戰略以及進行成本管理，2022年初， 甲公司召開了中高層管理人員參加的網絡會議。有關人員發言要點如下：

(1)總經理：我公司新研制的A 電子設備已經投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是 該款電子產品的成本較高，因此該產品利潤率很低，達不到目標利潤的要求，在部分地區甚至已經 侵蝕公司其他品牌產品的利潤。公司需要在穩定市場售價的基礎上，加大成本管控的力度。

(2)總會計師：公司目前在降低A 電子設備的成本方面已經制定了方案。首先建立以財務系統牽頭 的矩陣式團隊，發掘A 電子設備的成本空間，根據相關數據測算，目前 A 電子設備的市場售價為3  萬元，公司對此款電子設備的銷售利潤率要求是15%,目前該系列電子設備的完全成本是2.7萬元。 通過材料代用、功能清理、引進低成本供應商等措施，我們相信經過效益保障工作組的艱苦細致工 作，2022年可以達到預定成本目標。

( 3 ) 財 務 主 管 ：A系列電子設備配套的電池使用壽命較短，建議公司加強質量成本管理，先由各核 算網點進行，然后由財會部門統一核算。根據經濟形態將質量成本分為運行質量成本和外部質量保 證成本。對于退貨費用、保修費用以及產品的驗證試驗和評定費用等外部質量保證成本要予以足夠 的關注。

(4)研發部經理：2022年2月，公司將新投產一款智能空調產品。如果只考慮產品的生產制造環 節，不考慮產品研發、營銷、售后服務和廢棄階段等成本費用，將有可能得出錯誤的決策結果。該 款新產品的目標售價為13600元/件，預計產品的單位生產成本為5200元/件，應分攤的研發單位成 本為4300元/件，應分攤的營銷、售后服務和廢棄階段等單位成本為2650元/件。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據資料(1),指出適合甲公司成本管理的方法，并說明其優點。

( 2 ) 根 據 資 料 ( 2 ) , 計 算A 系列電子設備的目標成本以及2022年成本降低目標額。

(3)根據資料(3),判斷財務主管的發言是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。

(4)根據資料(4),運用全生命周期成本管理理念，計算新產品的單位生命周期成本，并判斷是 否具有財務可行性。

4.甲公司是一家制造業集團企業，下設A日用品生產企業、B  房地產開發公司、C 金融租賃公司三家

子公司，2019年初制定了當年度開展績效管理工作的行動方案。部分內容摘錄如下：

(1)績效計劃的制訂。單獨或綜合運用關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡等工具方法構 建指標體系，作為戰略管理的有效工具，績效評價體系關心的不應僅限于被評價對像的全部內容，

而是與戰略目標緊密相關的方面。同一個評價指標，在對下屬子公司進行評價時不可以賦予不同的 權重。

(2)績效目標的調整。管理層在績效檢視過程中發現績效目標過少或過多，可以對績效目標進行調 整。

(3)日常績效檢視與輔導。持續檢視當前經營行為是否有利于績效目標的最終達成，最終績效進度 是否與計劃進度相一致，并積極指導下屬的工作方向、方法和技能，促進各級人員高績效地產出。

(4)績效考核與反饋。根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀 性和感情色彩，公開考績的結論，考評的結果一定要反饋給被考評者本人。

假設不考慮其他因素。

要求：

(1)根據資料(1),判斷甲公司在績效計劃的制訂方面是否存在不當之處；若存在不當之處，請

說明理由。

(2)根據資料(2),判斷甲公司在績效目標的調整方面是否存在不當之處；若存在不當之處，請 說明理由。

(3)根據資料(3),簡述日常績效檢視與輔導的實施步驟。

(4)根據資料(4),指出甲公司遵循的績效考核的原則。

5.甲公司為一家上海證券交易所上市的從事汽車生產和銷售的大型集團公司，下設A、B 兩個全資子

公司。相關資料如下：

(1)A   公司主要從事汽車生產制造，丙公司是一家汽車電子元器件生產企業， A公司在進行汽車生 產制造過程中所需零部分主要從丙公司購入。A公司擬將丙公司作為并購對象，收購其100%的股權，

并購雙方經過多次溝通，最終達成一致意向。

(2)A   公司聘請資產評估機構對丙公司進行估值，經過評估，丙公司的市場價值為29.4億元，A

公司應支付的并購對價為30億元(等于其資本的重置價值)。

(3)B   公司主要從事汽車整車的設計和生產。產品價格的穩定對B 公司來說十分關鍵，為了控制零 部件成本，確保產品價格的穩定， B 公司于2019年10月積極收購從事汽車零配件生產、銷售的乙 公司100%股權。B 公司和乙公司經過多次溝通，最終達成一致意向，并確定了本次交易為現金收購。 B公司對乙公司的盡職調查顯示：乙公司近年來盈利能力持續下滑，預計2020年可以實現的凈利潤 為12500萬元，其中包含偶然發生的凈收益1500萬元，可比企業預計市盈率為10倍。雙方初步確 定的并購交易對價為12.5億元。2020年1月，B 公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交 易相關手續。

相關手續完成后， B 公司對乙公司實施了并購后整合措施，包括：對雙方企業的總體戰略進行調整 和融合，將本公司的管理模式移植到乙公司，針對乙公司重新制定了業績評價考核制度，并向乙公 司派出財務總監以及其他財務人員。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據資料(1),從經營協同效應的角度，指出A 公司并購丙公司的并購動機。

(2)根據資料(2),假設按照市場價并購丙公司，計算丙公司的托賓Q 值，并從托賓Q 值理論分 析， A公司并購丙公司是否可行。

(3)根據資料(3),簡要分析B 公司并購乙公司的動因。

(4)根據資料(3),分別從并購雙方行業相關性、被并購企業意愿角度，判斷B 公司并購乙公司

屬于哪種并購類型，并簡要說明理由。

( 5 ) 根 據 資 料 ( 3 ) , 計 算B 公司并購乙公司支付的溢價。

(6)根據資料(3),指出B 公司對乙公司實施的并購后整合內容類型。

6.甲公司為電信設備制造行業集團公司，主要為運營商提供移動通信網絡優化覆蓋設備、系統及相

關服務。2023年度甲公司相關資料如下：

(1)2023年1月1日，甲公司獨家出資500萬元，在某市民政局登記，設立了一家養老中心，提 供居家家政服務、康復保健、法律維權等居家養老服務。該中心的法律形式為民辦非企業單位，屬 于非營利組織。養老中心既可以履行企業社會責任，又可以作為一個服務載體，推廣甲公司的老人 手機產品，逐步擴大養老服務平臺產品的銷售規模。

(2)根據《民辦非企業單位登記暫行辦法》(民辦部令[1999]18號),民辦非企業單位須在其章程 或合伙協議中載明該單位的盈利不得分配，解體時財產不得私分。根據養老中心的章程，其經費收 入只能用于章程規定的業務，盈余不能進行分紅。養老中心自設立以來，基本實現盈虧平衡，甲公 司預計養老中心在現有運營規模下，未來收入和費用也會基本持平。

(3)養老中心的最高權力機構為理事會，理事會由3名理事組成，其中甲公司推薦2人，業務主管 單位推薦1人。修改章程、解散、變更形式的決議必須經全體理事2/3以上通過方為有效，其他決 議經全體理事過半通過有效。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據上述資料，判斷甲公司是否對養老中心擁有權力。

(2)根據上述資料，判斷甲公司是否因參與養老中心的相關活動而享有可變回報。

(3)根據上述資料，判斷甲公司是否有能力運用對養老中心的權力影響其回報金額。 (4)根據資料，判斷甲公司是否應將養老中心納入合并范圍。

7.甲公司是一家全球領先的綜合性通信業務供應商，憑借其產品領域的卓越實力成為電信市場最主 要的通信設備供應商之一。隨著甲公司業務規模的不斷擴大和業務模式的不斷創新，財務核算和管 理模式也面臨著巨大挑戰，甲公司計劃實施全方位的業財融合，并對此進行研討，相關人員發言如 下。

(1)財務經理：在全面實行業財融合管理體系時，應該從如下方面著手：①戰略制定中，財會人員 應在尊重業務與財務既有分工的基礎上，高度介入戰略制定過程，發揮專業能力，以助力企業戰略 制定；②公司已經執行財務預算多年，當前的預算執行分析與反饋控制重財務數據的增減變動分析， 但是對于業務也就是我們日常的經營活動分析不足，業務部門管理者很難通過預算分析來調整、改 善業務，預算管理應將財務和業務進行充分結合之后，進一步進行預算偏差分析，并基于業務提出 切實可行的改進方向。

(2)戰略部經理：在進行業財融合時，需要格外關注經營規劃層面的業財融合。在公司實際經營中， 全面預算管理發揮著重要的規劃職能，全面預算將戰略與具體業務連接起來，實現戰略的落地；同 時，全面預算規劃了企業的人力、財力、物力的使用，協調了企業的資源分配。在預算編制的環節， 應以業務及經營計劃為根本，按照業財融合的思想，調動業務部門的積極性，同時也應該根據實際 情況采用定期預算等方式更好地反映實際情況。

(3)審計部經理：財務數據分析是管理者了解企業經營情況的基礎，企業財會人員和管理人員都可 以通過財務分析了解企業存在的問題，并找出解決方案。業財融合通過收集財務信息和非財務信息，

幫助管理者結合不同來源、不同種類的信息，綜合業財兩端進行分析，了解財務數據背后的具體內 容，進行細致的分析和精準的判斷。

(4)銷售部經理：業財融合能夠幫助企業更好地形成管理閉環。在施行業財融合時，需要模糊業務、 財務界限，允許業務和財務有一定的跨界。同時任何部門都有一定范圍的決策權，同時要衡量和評 價其業績，并根據業績進行獎懲，形成管理閉環。業財融合能夠助力業務部門決策，能夠更好地進 行業績評價，有利于形成更好的管理閉環。

不考慮其他因素。

要求：

(1)根據資料(1),分析財務經理發言中體現了業財融合的哪些內容。

(2)根據資料(2),判斷戰略部經理的發言中是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理由。

(3)根據資料(3),判斷審計部經理發言中體現了業財融合的哪些重要意義。

(4)根據資料(4),判斷銷售部經理的發言中是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理由。

二、案例分析選答題

1.甲公司為上海證券交易所上市的大型民營企業，主營建筑施工和房屋裝修業務。受宏觀政策調整 等因素影響，經濟形勢向好，甲公司進入快速成長階段，2021～2022年甲公司采取了以下措施：

(1)進行債券投資。甲公司2021年1月1 日從證券市場上購入乙公司當日發行的3年期債券，債 券面值總額為1000萬元，實際支付價款1100萬元，另外支付交易費用20萬元。甲公司管理該債券 的業務模式既以收取合同現金流量為目標，又以出售該債券為目標。合同條款規定，在特定日期產 生的現金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付。甲公司財務人員李某、趙某、 張某作如下討論：①李某建議：分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，以1100 萬元作為初始入賬成本，20 萬元交易費用計入當期損益；②趙某建議：分類為以公允價值計量且其 變動計入其他綜合收益的金融資產，以1120萬元作為初始入賬成本；③張某建議：分類為以攤余 成本計量的金融資產，以1120萬元作為初始入賬成本。

(2)轉讓金融資產。2021年11月，甲公司進行了以下兩項轉讓金融資產的舉措：①將其一項金融 資產出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權合約，但從合約條款判斷，該看跌期權是一項重 大價內期權，甲公司在處理時終止確認了該金融資產。②甲公司將某項賬面余額為1500萬元的應 收賬款(已計提壞賬準備300萬元)轉讓給丁投資銀行，轉讓價格為當日公允價值1100萬元；同 時與丁投資銀行簽訂了應收賬款的回購協議。回購協議規定，甲公司在3個月后回購，以轉讓價格 加上轉讓日至回購日期間按照市場利率計算的利息回購。甲公司終止確認了該筆應收賬款，將轉讓 損失100萬元計入了當期損益。

(3)開展套期保值。2021年12月，甲公司預計將于2022年2月28日銷售100噸A 材料，預計售 價總額為900萬元。為規避該預期銷售中商品價格下跌的風險，甲公司管理層決定，進行套期保值 業務，甲公司于2022年1月1日與某金融機構簽訂了一項商品期貨合同，并且甲公司進行了買入套 期保值的操作。

(4)實施股權激勵。為了更好地激勵高管團隊，甲公司近期決定進行股權激勵計劃，對此，甲公司 開展了股權激勵會議。會議上，財務部總監建議采用限制性股票的方式進行股權激勵。經過嚴格的 審批程序后，最終甲公司決定采取如下股權激勵方案：2021年1月1 日，甲公司向其100名管理人 員每人授予2萬股股票期權。規定的行權條件為連續服務3年，即可以每股10元購買2萬股本公司 股票。該期權在授予日的公允價值為12元。

①2021年年末，有2名職員離開甲公司，甲公司估計未來有5名職員離開。

②2022年年末，又有3名職員離開公司，預計未來沒有人員離開。甲公司將原授予2萬股股票期權 修改為1萬股。同時以現金補償尚未離職的管理人員1200萬元。

不考慮稅費及其他因素。

要求：

(1)根據資料(1),判斷李某、趙某、張某的建議是否恰當，如不恰當，請說明正確的會計處理，

并簡述理由。

(2)根據資料(2)中舉措①,判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由。

(3)根據資料(2)中舉措②,判斷甲公司出售應收賬款的會計處理是否正確，并簡要說明理由。 (4)根據資料(3),判斷甲公司對套期保值的處理是否正確，如不正確，請說明理由。

(5)根據資料(4),判斷財務部總監建議采用的股權激勵方式是否正確，如不正確，請說明理由。

(6)根據資料(4),計算甲公司2021年年末應確認的費用、2022年年末對于取消的股權以及剩 余股權應確認的費用，并說明甲公司對取消的股權以現金補償時的會計處理(需列出數據)。

2.甲單位為中央級事業單位，乙單位和丙單位為甲單位的下屬事業單位，其中丙單位屬于國家設立 的研究開發機構，2021年年初甲單位審計處對本級及所屬單位2020年預算執行、資產管理、內部 控制等情況進行了檢查。2月初，審計處向甲單位主要負責人反饋檢查情況。部分事項如下：

(1)關于內部控制。①2020年3月，甲單位要求乙單位根據本單位上年內部控制建設工作的實際 情況及成效，按照統一格式編制本單位的內部控制報告，并由乙單位內部控制部門負責編制內部控 制報告的王某簽字后直接對外報送；②為了加強對資金收付業務的管理，乙單位財務部門領導建議， 財務專用章應當由專人保管，個人名章必須由本人保管。同時，大額資金支付審批應當由單位主要 負責人審批。

(2)關于預算管理。①2020年6月，甲單位財務處按照上級主管部門要求，籌備編制本單位2021 年度預算草案，由于近年上級單位對各單位績效評價越來越重視，因此甲單位在編制預算草案時， 強調要提高工作效率，對預算的編制、執行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的 使用效益。同時，在編制基本支出預算時，單位只需將當年的財政撥款納入部門預算即可；②2020 年，甲公司“農機實訓實驗室”項目形成結轉資金200萬元，由于國家政策等因素的調整，預計2021 年當年難以支出，經甲單位集體研究，決定將項目資金用于急需資金的M 基本建設項目。

(3)關于政府采購。①為了方便單位職工通勤，甲單位對“單位員工班車服務”發出招標公告，按 照規定程序執行招標后，最終C 客車運輸公司中標。采購結束后，甲單位審計處發現采購人員趙某 的表哥是C 客車運輸公司的法人，財政部門按照相關規定給予了警告，并向趙某收取了3000元的罰 款；②2020年2月，甲單位需要購入 一套大型精密儀器(達到公開招標數額標準),由于該儀器技 術復雜，甲單位決定采用競爭性磋商方式進行采購。為了保證采購活動的順利完成，甲單位成立了 磋商小組，該磋商小組由2名本單位采購代表、4名符合要求資格的評審專家共6人組成；③甲單 位計劃采用公開招標方式新建一棟辦公樓(未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和 公開招標數額標準),該辦公樓建造項目預算金額600萬元。2020年5月，甲單位與M建筑公司簽 訂了辦公樓建造合同，合同金額與預算金額相等。為督促M 建筑公司認真履約，甲單位要求M 建 筑 公司提交了65萬元的履約保證金。

(4)關于資產管理。①2020年6月，甲單位在資產清查中對存量資產進行了盤點，并對所有資產 使用情況進行了摸底調查，發現存在資產使用和管理責任不清，部分資產盤虧的問題，對于幾項未 經批復、備案的掛賬資金，甲單位資產管理處責令盡快進行賬務處理，以清除資金掛賬問題。在資 產清查后，甲單位財務及時對資金掛賬進行了賬務處理，然后上報了財政部門；②2020年7月，甲 單位在履行報批手續后對外轉讓一項股權投資，該項股權投資是甲單位將一 臺研發設備對外投資形 成的，取得轉讓價款400萬元，包括投資收益40萬元，轉讓過程中發生的稅金、評估費等相關費用 合計3萬元。甲單位將轉讓價款扣除相關費用后的余額397萬元全部上繳中央國庫；③2020年8月， 丙單位擬將其持有的A 科技成果有償轉讓給一家高新技術企業，資產管理部領導提出可以通過協議 定價的方式確定價格，并在本單位公示科技成果名稱和擬交易價格。在實際轉讓前，必須報主管部

門、財政部門審批，取得的轉讓收入全部上繳中央國庫。

假定不考慮其他因素。

要求：根據國家部門預算管理、政府采購、國有資產管理、內部控制等有關規定，回答下列問題。

(1)逐項判斷資料(1)中關于內部控制的處理是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。 (2)逐項判斷資料(2)中關于預算管理的處理是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。 (3)逐項判斷資料(3)中關于政府采購的處理是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。 (4)逐項判斷資料(4)中關于資產管理的處理是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。

答案部分

一、案例分析必答題

1. (1)【正確答案】甲公司采用的是多元化戰略中的非相關多元化戰略。(1分)

理由：甲公司原有的業務是生產紙巾，而現在投資于食品業務，與原有業務不相關，所以屬于非相

關多元化戰略。(1分)

(2)【正確答案】降低成本。(1分)

(3)【正確答案】存在不當之處。(1分)

理由：定向增發需要經過董事會提出議案、股東大會決議，證監會審核后才可發行。(1分)

(4)【正確答案】

要點①存在不當之處。  ( 1 分 )

理由：定向增發的發行對象不得超過35名。(1分)

要點②存在不當之處。(1分)

理由：控股股東、實際控制人及其控制的企業認購的股份，18個月內不得轉讓。  ( 1 分 )

要點③存在不當之處。(1分)

理由：發行價格應不低于增發定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的80%,即不低于6 .4(8 ×80%)元/股。(1分)

(5)【正確答案】

A 方案各年的凈現金流量：

年折舊額=(100-5)/5             = 1 9 ( 萬 元 )

NCF?=-150   ( 萬 元 )  (0 . 5分)

NCF~4=90-60+19=49       ( 萬 元 )  (0.5分)

NCF?=49+50+5=104       ( 萬 元 )  ( 1 分 )

A 方案的凈現值=49× (P/A,10%,4)+104×(P/F,10%,5)-150≈69.90                                       ( 萬 元 )  ( 1 分 )

B 方案的凈現值=90× (P/A,10%,4)×(P/F,10%,2)+178×(P/F,10%,7)-80×(P/F,

10%,2) - 120≈141 . 00(萬元) ( 1 分 )

2. (1)【正確答案】事項①存在不當之處。(0.5分)

理由：董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責，定期召開董事會議，商討內部控制建設中的

重大問題并作出決策。(1分)

事項②存在不當之處。(0 . 5分)

理由：對于重大的業務和事項，企業應當實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行

決策或擅自改變集體決策。(1分)

事項③不存在不當之處。(0.5分)

理由：雖然特定商品的銷售和收款未完全分離，但公司采取了必要的補償性控制措施，符合適應性

原則和成本效益原則的要求。(1分)

事項④存在不當之處。(0.5分)

理由：違反了不相容職務分離控制。(1分)

事項⑤存在不當之處。   (0 . 5分)

理由：預算編制不論采用自上而下還是自下而上的方法，其決策權都應落實到內部管理的最高層，

由這一權威層次進行決策、指揮和協調。(1分)

(2)【正確答案】審計意見類型：無法表示意見。(1分)

理由：財務報告內部控制存在一項或多項重大缺陷的，除非審計范圍受到限制，注冊會計師應對財 務報告內部控制發表否定意見。審計范圍受限的，注冊會計師應當解除業務約定或出具無法表示意 見的內部控制審計報告。M 公司和N公司都可能導致集團層面的財務報表產生重大錯報，并且N公  司管理層不配合、協助注冊會計師的工作，致使注冊會計師審計范圍受到限制，無法對內部控制有 效性發表意見，所以，應當出具無法表示意見。(3分)

(3)【正確答案】在已執行的有效程序中發現內部控制存在重大缺陷的，應當在“無法表示意見”

的審計報告中對已發現的重大缺陷作出詳細說明。(3.5分)

3. (1)【正確答案】目標成本法。(1分)

優點：①突出從原材料到產品或服務全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；②強調 產品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力；③謀求成本規劃 與利潤規劃活動的有機統一，有助于提升產品的綜合競爭力。(3分)

(2)【正確答案】

目標成本=3×(1-15         %)=2 . 55(萬元 );   ( 1 分 )

成本降低目標=2 . 7- 2 . 55=0 . 15(萬元)。(1分)

(3)【正確答案】存在不當之處。(1分)

理由：退貨費用、保修費用屬于運行質量成本中的外部損失成本，不屬于外部質量保證成本。(1分)

(4)【正確答案】

新產品單位生命周期成本=5200+4300+2650=12150(元/件)(1分)

由于新產品的目標售價為13600元/件，高于單位生命周期成本12150元/件，所以具備財務可行性。 ( 1 分 )

4.(1)【正確答案】存在不當之處。(0.5分)

理由：同一評價指標，在對不同類型被評價對象進行評價時可以賦予不同的權重。(2分) (2)【正確答案】不存在不當之處。(2分)

(3)【正確答案】制訂績效檢視與輔導計劃；收集績效數據；分析績效數據；提出輔導意見；跟蹤 和評估績效改進效果。(2.5分)

(4)【正確答案】客觀考評的原則、結果公開原則、反饋的原則。(3分)

5. (1)【正確答案】縱向一體化。(1分)

(2)【正確答案】托賓Q=29.4/30=0.98(0.5    分 )

從托賓Q值理論分析，0.98<1,表明丙公司的市場價值低于其資本的重置價值， A公司并購丙公司

可行。(1分)

(3)【正確答案】B公司并購乙公司的動因：發揮協同效應(具體為實現縱向一體化)。乙公司從事 汽車零配件的生產和銷售，B  公司并購乙公司可以實現縱向一體化，控制零部件成本，確保產品價 格的穩定。(1.5分)

(4)【正確答案】(1)從行業相關性角度，B公司并購乙公司屬于縱向并購。(1分)

理由：乙公司從事汽車零配件的生產和銷售，處于B 公司的上游環節。(1分)

(2)從被并購企業意愿角度， B公司并購乙公司屬于善意并購。(1分)

理由：B 公司和乙公司經過多次溝通，最終達成一致意向。(1分)

(5)【正確答案】乙公司的價值=(12500-1500)×10=         110000(萬元)

并購溢價=125000- 110000=15000(萬元)(1分)

(6)【正確答案】戰略整合、管理整合和財務整合。(1分)

6.(1)【正確答案】養老中心唯一的出資方是甲公司，不存在其他經濟利益相關方。養老中心的最

高權力機構為理事會，理事會成員的2/3由甲公司推薦，養老中心的重要事項決議必須經理事會全

體理事2/3以上通過方為有效。說明甲公司對養老中心既直接擁有其半數以上表決權資本，又擁有 表決權之外的其他權利。因此甲公司享有對養老中心財務和經營政策的決定權，即甲公司對養老中 心擁有權力。(3分)

(2)【正確答案】甲公司設立養老中心的經濟目的除了履行社會責任外，還為了在養老中心推廣使 用甲公司設計的老人手機產品，逐步擴大其養老服務平臺產品的銷售規模。由于不存在其他利益相 關方，甲公司實質上通過將自身產品運用于養老中心而從中獲取了絕大多數的經濟利益。說明甲公 司擁有其他利益持有方無法得到的回報，甲公司因參與養老中心的相關活動而享有可變回報。(2分)

(3)【正確答案】養老中心的最高權力機構為理事會，重要事項的決議必須經全體理事2/3 以上通 過方為有效，甲公司在養老中心的理事會中占2/3,表明甲公司有能力運用對養老中心的權力影響

其回報金額。(2分)

(4)【正確答案】控制三要素包括：①投資方擁有對被投資方的權力；②投資方因參與被投資方的 相關活動而享有可變回報；③投資方有能力運用對被投資方的權力影響其回報金額。甲公司同時具

備上述三個要素，所以甲公司2023年應將養老中心納入合并范圍。(3分)

7.(1)【正確答案】業財融合的內容：①戰略制定層面的融合；②業務運行和控制層面的業財融合。 (2分)

(2)【正確答案】存在不當之處。(1分)

理由：“應該根據實際情況采用定期預算等方式更好地反映實際情況”表述不正確，應該是用滾動預

算的方式，不是定期預算的方式。(2分)

(3)【正確答案】業財融合能夠幫助企業財會人員和管理人員更好地理解企業實際情況。(2分) (4)【正確答案】存在不當之處。(1分)

理由：業財融合不是模糊業財界限，而是必須夯實管理權責機制。(2分)

二、案例分析選答題

1 . (1)【正確答案】

李某的建議不恰當。  ( 1 分 )

趙某的建議恰當。  ( 1 分 )

張某的建議不恰當。  ( 1 分 )

正確的會計處理：應當分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。  ( 1 分 )

理由：金融資產同時符合下列條件的，應當分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金 融資產：①企業管理該金融資產的業務模式既以收取合同現金流量為目標，又以出售該金融資產為 目標；②該金融資產的合同條款規定，在特定日期產生的現金流量，僅為對本金和以未償付本金金 額為基礎的利息的支付。(1分)

(2)【正確答案】不正確。(1分)

理由：甲公司在將金融資產出售的同時與買入方簽訂了看跌期權合約，買入方有權將該金融資產返 售給甲公司，并且從期權合約的條款設計來看，買方很可能會到期行權，這表明相關的風險和報酬

并沒有轉移，因此甲公司不應終止確認該金融資產。(1分)

(3)【正確答案】甲公司出售應收賬款的會計處理不正確。(1分)

理由：以轉讓價格加上轉讓日至回購日期間按照市場利率計算的利息回購，實際上是以該應收賬款

作質押取得借款，風險報酬并沒有轉移，不應終止確認該筆應收賬款。(1分)

(4)【正確答案】

對套期保值的處理不正確。  ( 1 分 )

理由：套期保值者為了回避價格下跌的風險，應賣出套期保值。  ( 1 分 )

(5)【正確答案】