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本章經典案例

案例1·凡泰公司財務共享服務案例
◎案例背景與要求
1999年，以家電產品為主的多元化經營企業凡泰公司開始了國際化進程。通過市場調 查與分析，凡泰領導層認為，先進入最為嚴苛的歐美等發達國家的消費市場，能夠在消費 者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經驗和領先技術，盡快提升企業在 世界市場的競爭優勢。為了成功進駐發達國家市場，凡泰公司傾注了巨大的財力、人力以 及物力來促進其技術與質量水平的提升。短短數年凡泰公司陸續通過了15個種類、48個 國家的國際認證。凡泰公司成為全球領先的綜合性家電制造業上市公司。截至2020年年 末，凡泰申請了2600多項專利權，擁有21000多名員工。
隨著凡泰公司的業務遍布國內外各區域，凡泰公司的員工出差頻繁，每年產生大量的 差旅費用，并且紙質的發票存在容易丟失、不容易保存、調閱困難等問題。凡泰公司為了 實現全球范圍高效的財務運轉，采用了路途云。路途云為凡泰公司提供所有酒店、機票商 城平臺全部落地化對接，為公司旗下所有的業務提供云快報協議價，將周邊生態有關的餐 飲、住宿、交通數據等錄入到系統中，打通平臺與平臺之間的數據，實現平臺間的統一開 票功能，路途云與企業內部系統做對接，如 HR、財務、CRM 等，達到生態數據由外及里 的全面貫通，從而實現基于費用生態數據完成報銷，然后生成憑證，批量打印(或免打印) 的自動化流程，達到差旅的透明化、連通化以及閉環化管理，實現多維度費用監控，精細 化費用管理，實時報表，預算管控更加及時。保證了信息完整性、準確性及真實性，同時 降低了運營成本，提高了報銷管理效率。
在2021年年末，凡泰公司建立了財務共享服務中心，此共享服務中心只是企業內部 的一個成本中心，僅為企業內部的分、子公司提供財務服務，如提供基礎會計核算、財務 報表數據的加工等服務，主要是通過合并和整合日常會計核算處理和資金經營活動，最終 降低成本和規范業務流程。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據以上資料，按照企業財務共享服務中心覆蓋的范圍劃分，分析凡泰公司采用

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第十一章 會計財務相關問題

的路途云所屬的類型。
(2)根據以上資料，按照企業財務共享服務中心的運營模式分類，分析凡泰公司財務
共享服務中心的運作模式所屬類型。
◎參考答案
(1)按照企業財務共享服務中心覆蓋的范圍劃分，凡泰公司所屬的企業財務共享服務 類型為全范圍財務共享服務。
分析：按照企業財務共享服務覆蓋的范圍劃分，可以將企業集團的財務共享服務分為 全范圍財務共享服務、區域財務共享服務和專業財務共享服務。如果企業的財務共享服務 中心處理的業務覆蓋了企業集團全部的業務就是全范圍財務共享服務。凡泰公司的業務遍 布國內外各區域，路途云為凡泰公司提供所有酒店、機票商城平臺全部落地化對接，為公 司旗下所有的業務提供云服務，因此凡泰公司采用的路途云所屬的類型是全范圍財務共享 服務。
(2)按照運營模式劃分，凡泰公司所屬的企業財務共享服務類型為成本中心模式。
分析：按照財務共享服務中心的運作模式可以劃分為成本中心模式、模擬利潤中心模 式、利潤中心模式和獨立經營模式。成本中心模式是指財務共享服務中心只是企業內部的 一個成本中心，僅為企業內部的分、子公司提供財務服務，不收取服務費用。因此凡泰公 司財務共享服務中心的運作模式是成本中心模式。
案例2·光合公司財務共享服務案例
◎案例背景與要求
光合集團股份有限公司(簡稱“光合公司”)主要從事于能源研究、能源分銷、環保技 術等領域。2021年初，光合公司為解決集團內部財務成本高、業務處理效率低下等問題， 開始建立財務共享服務中心，采用傳統財務共享服務模式。2022年，正吉會計師事務所接 受委托，對光合公司內部控制有效性進行審計的過程中，注意到如下情況：
(1)光合公司在實行財務共享服務前，企業費用報銷主要實行經辦人員先墊付后報銷 的形式，存在報銷業務數量龐大、繁瑣、重復率高、金額小、單據格式不一致等問題，為 了實現費用報銷共享，光合公司根據企業的實際情況和內部控制要求進行設計，將費用報 銷流程分為先申請再報銷和直接報銷兩種，按照員工是否墊款分為先墊款再報銷和先借款 再報銷兩種形式。大幅度提升了財務工作的效率和員工的報銷體驗。
(2)光合公司購買了支持財務共享服務的信息系統，公司各職能部門及分、子公司建 有很多信息系統，但缺乏交互，“數據孤島”現象嚴重，財務人員認為共享服務的本質就是 建立一套互通互聯的信息系統框架，建立財務共享服務信息系統，不僅要集成內部信息， 還應盡可能實現銀行、稅務等外部信息系統的對接。
(3)光合公司管理層認為數字轉化是趨勢，實現財務共享是推動財務數字轉化的有效 路徑，公司建立財務共享服務中心，重點關注：①財務共享服務不僅應實現提高效率、降 低成本、強化集團管控的目標，還應通過大數據、人工智能等新技術深度挖掘數據價值，

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高級會計實務經典案例分析
大力推動公司數字化轉型。②標準化體系建設是財務共享服務實施的基礎，應重新梳理、 優化業務流程。實現流程、表單、會計科目、報表的標準化。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),判斷光合公司將費用報銷納入財務共享服務的表述是否合理，如
不合理，請說明理由。
(2)根據資料(2),分析光合公司財務人員對共享服務的本質認識是否恰當，如不恰 當，請說明理由。
(3)根據資料(3),判斷光合公司重點關注的①~②體現出財務共享服務實現的哪些
路徑。
◎參考答案
(1)資料(1)將費用報銷納入財務共享服務的表述合理。
(2)對共享服務的本質認識不恰當。
財務共享是企業集團在組織中進行的一項財務管理變革，企業在集團層面成立財務共 享服務中心，將集團內分、子公司原來分散的財務職能集中在財務共享服務中心，使各 分、子公司共享服務中心的財務處理服務，以促進企業集團降低財務管理成本、提高財務 工作效率、保證會計信息質量、加強財務視角管控、提升財務服務體驗度。
(3)資料①體現財務共享服務實現路徑：明確財務共享服務的戰略定位；資料②體現 財務共享服務實現路徑：實施流程再造。
案例3 · 榮達公司業財融合案例
◎案例背景與要求
榮達公司是一家國有控制上市的建筑公司，主要從事電力能源、水資源與環境基礎設 施等業務領域的規劃設計、施工建造和投資運營。公司經過近5年的高速發展，營業利潤 不斷創新高，在國內建立多個子公司，每個子公司均管理若干個在建項目及運營項目 2023年初開始集團公司爆發出較多管理問題，較為突出的是各子公司、各部門溝通不暢， 管理效率低下，團隊協作差，公司亟待變革。2023年底，榮達公司召開研討變革研討會， 相關人員發言要點如下：
(1)總經理：為突破現有的效率瓶頸，我們需要執行業財融合的管理體系。主要有： ①通過業務部門和財會部門之間的緊密合作，從而提高決策的速度和質量；②加強業務部 門和財務部門的團隊協作，共同分析和評估業務風險，及早發現和控制潛在的風險，從而 維護企業的利益；③促使企業從多個角度關注市場變化和競爭態勢，尋求發展路徑，以適 應和引領市場發展。
(2)財務經理：在全面實行業財融合管理體系時，應該從如下方面著手。主要有： ①戰略制定中，財會人員應在尊重業務與財務既有分工的基礎上，高度介入戰略制定過 程，發揮專業能力，以助力企業戰略制定；②公司已經執行財務預算多年，當前的預算執

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第十一章 會計財務相關問題

行分析與反饋控制側重財務數據的增減變動分析，但是對于業務也就是我們日常的經營活 動分析不足，業務部門管理者很難通過預算分析來調整、改善業務，預算管理應將財務和 業務進行充分結合之后，進一步進行預算偏差分析，并基于業務提出切實可行的改進 方向。
(3)戰略經理：在進行業財融合時，我們可以通過如下途徑進行調整。主要有：①重 新審視并設計公司的業務流程，確保財務和業務在流程中的交互更加緊密，優化財務核算 流程，加強業務部門參與，減少重復勞動和信息孤島；②建立綜合素質培養體系，弱化專 業局限性，擴展一崗多能，進一步完善員工發展規劃，為員工提供發展機會和平臺，幫助 員工提高綜合素質和能力；③加強財務與業務的數據分析，建立數據分析團隊，幫助企業 更好地分析業務和財務數據，提高業財融合的效率。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1),分析總經理發言中體現的業財融合的具體目標有哪些? (2)根據資料(2),分析財務經理發言中體現的業財融合的內容有哪些?
(3)根據資料(3),分析戰略經理發言中體現的實現業財融合的途徑有哪些?
◎參考答案
(1)業財融合的具體目標：①提高決策效率和效果；②加強風險控制；③推動創新和 變革。
(2)業財融合的內容：①戰略制定層面的融合；②經營規劃層面的業財融合。
(3)實現業財融合的途徑：①實施流程再造；②加強交叉培訓與教育；③優化數據管 理與分析，