服務熱線
400 180 8892
在企業經營過程中,業務與財務之間的邊界越來越模糊,企業的各項業務活動所形成的財務結果都會成為管理者經營決策的依據。但是很多企業財務部門與業務部門之間的斷層明顯,業財融合成為企業運營管理的重要發展方向,也是建設世界一流財務管理體系的重要一環。
業財融合的核心目標是實現價值創造。首先,需要在公司戰略層面建立業財融合的統一認知與思路;其次,通過數智化手段實現財務與業務在流程與數據上的相互融合。
業務驅動財務的狀態日益明顯。雖然業務部門和財務部門在職能、職責上相對獨立,但是在實際工作中,業務管理和財務管理又有著千絲萬縷的聯系,只有業務和財務在企業經營過程中的有效融合,才能實現業務和財務的雙向賦能,才能有效實現價值創造。
一方面,財務要深入了解業務,了解企業的采購、生產、銷售等各個環節的具體情況,才能為業務決策提供準確的財務數據和支持。同時,財務人員還需要關注市場變化,保持對業務的敏感度和前瞻性,及時調整財務策略,強化風險管理意識。
另外一方面,業務人員也需要對公司的財務狀況及財務要求有充分了解。在業務開展的全過程,要有經營思維和風險意識,要清晰地認識到業務開展需要為公司創造價值和利潤,控制和規避風險,減少損失,也是創造價值。
因此,業財融合不僅需要企業確定戰略方針、統一思想,還需要財務與業務人員提高認知,提升能力。