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曾語倩
湖南省首屆金融財會人才培訓班，由省委組織部、省財政廳、省地方金融監督管理局、人民銀行湖南省分行聯合組織，在美麗的上海國家會計學院如期舉行。通過首次集訓，我看到了“金融”“財會”領域的萬象變化，也感受到了學習、堅持與創新的意義。此次培訓，不僅是簡單的學習之旅，更像是與現實、未來的對話，在其中尋找答案，提升自己，以擁抱未來，迎接挑戰。
欲窮千里目，更上一層樓
作為一名事業單位的財務人員，從業十年來，正好迎來會計制度改革的十年。行政事業單位內部控制的實施，政府會計制度的改革，財政資金預算管理一體化系統的上線，預算績效管理的深化，財會監督體系的確立等一系列改革措施在行政事業單位落地開花。如何在實際中落實好這些政策，如何在飛速的變化中立足？這是我時常思考的問題。也是帶著這樣的疑問和對知識的敬畏，我希望通過培訓，能夠看得更遠，理解得更深。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
重走中共一大會址，從“前赴后繼、救亡圖存”到“開天辟地、日出東方”再到“砥礪前行，光輝歷程”，循著歷史的脈絡前行，我深刻感受到了中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，大國之情懷從未這樣強烈。
共學上海國家會計學院的誠信館、公正柱，老師講到“誠信是人際交往的說話算話，是經濟往來的一諾千金，是政治的忠于信仰，是國家的莊嚴承諾，更是人類脫胎于自然界的基因密碼。”誠信不僅是一紙契書，更是一種力量。古有曾子殺豬教子，商鞅立木為信，現有《會計人員職業道德規范》的“三堅三守”，作為財會人員，必須堅持操守、立信為本。
再進上海證券交易所和中國金融期貨交易所，上次來此學習還是學生時代，再次踏入這個中國金融的前端陣地，尤其是聽到中金所負責人介紹首支股指期貨上市的艱難，更加體會到在當初實行計劃經濟的國情下，探索和建立與市場經濟體制相適應的證券市場，既是偉大創舉也是偉大創新。當前，在深化供給側結構性改革的背景下，金融服務實體經濟仍在持續創新。
胸中有丘壑，鑿石堆山河
不同行業的同學，內容豐富的課程，形式多樣的研討，知識、思想在這里碰撞。培訓不僅給我們帶來了新知識，還讓我們從一個新的視角去看待自己的工作，行業與領域并不是割裂的，而是與整個宏觀經濟形勢緊密相連、休戚與共。
過去已去，未來已來。通過對人工智能、互聯網商業模式的探討，當我還在糾結怎么通過賬務系統將政府會計的雙分錄做得更準確時，抬頭一看，已是萬物皆數據的時代。財務云、數據中臺、機器人流程自動化等信息技術已在企業中得到廣泛應用，并在會計核算、資金管理、績效評價、數據安全等多種會計應用場景中取得矚目成效。尤其是在8月底，以大參數、大算力為基礎的中國大模型們紛紛面向公眾開放，我更加感受到數字經濟的沖擊，它正在成為拉動經濟增長的新引擎。
凡益之道，與時偕行。通過對中國宏觀經濟的剖析，我們進一步認識到，未來改革如何給人們帶來明確且穩定的預期，就是要符合國家的方向感、人才的安全感和民眾的幸福感。我們也更加明白，在當前國際形勢復雜、國內經濟疲軟的情況下，貨幣政策全面降準、下調政策利率，并出臺各種創新工具；財政政策減稅、免稅、降費、補貼，同時發行專項債并強調優化債務期限結構，都是為了穩定預期、防范風險，以推動經濟運行持續好轉、內生動力持續增強、社會預期持續改善。
夯基壘臺，立柱架梁。通過對財會監督的學習，老師從“什么是”“為什么”“怎么做”三個方面進行了全面的講解，我們更加深刻地體會到，此次財會監督的提出，是作為黨和國家監督體系的重要組成部分，具有重大而深遠的意義。新時代賦予了財會監督新的歷史使命和時代定位，它不僅是開源的系統，與其他各類監督貫通協調，更是保證黨和國家重大決策落實落地的有力機制。未來財會監督將在財會改革領域發揮著重要的作用。
辨物居方，枝分縷解。通過對國際會計形勢和政府會計改革的研習，認識到ESG報告作為非財務信息披露的載體，雖然在實際中對財務工作者的專業水平提出更高要求，但是ESG體現的是將“綠色風景”轉化為“發展前景”的智慧，更加有利于企業的可持續發展；了解到政府會計改革的歷程，從收付實現制到現在的“雙功能、雙基礎、雙報告”經歷了多次修訂與突破，目前在資產確認、成本核算、綜合財務報表編報等方面還有諸多問題值得大家探討。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
學習從來都只是開始。培訓中的理論知識和經驗總結，為我們提供了基本的概念和框架。回到實際工作中，要結合當前情況，進一步做到融會貫通、知行合一。
一是要加強財會監督，提升治理水平。一方面要依法依規履行財會監督，積極擔當作為。財務部門作為單位履行財會監督的主體部門，要加強對會計核算、資金流向的日常監督，堅持問題導向，加大對重大專項、重點領域的監督，真正管好用好教育經費，牢守第一道防線；另一方面要加快構建財會監督縱橫貫通機制，打好組合拳。統籌內部審計、紀檢監察、巡視專辦等內部監督部門與財會監督橫向協同，實現一張網；配合上級主管部門監督、第三方監督縱向聯動，實現一盤棋。通過協同聯動，形成監督合力。
二是要加快數字化賦能，推動智能財務。數字化已經引發了管理理念、內部治理和資源稟賦的變革與轉型，這對于高校財務來說既是挑戰也是機遇。我們要樹立“大財務”理念，重新梳理職能范圍和責任邊界，充分利用信息化技術構建共享共生的智能會計系統，推動業務流程再造，實現業財深度融合和精益閉環管理。
三是要全面實施預算績效，推動高質量發展。以預算一體化管理系統的實施為契機，將預算績效融入到預算管理的全過程，不斷完善項目庫建設，精細預算編制，規范預算執行，強化預算監督，真正做到“花錢必問效，無效必問責”。同時探索實施成本核算管理，為高校優化資源配置、制定學費標準提供數據支撐，進而為實施預算績效，精準績效評價夯實基礎。
