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秦進吉
一、A 企業實施業財融合概述
(一)業財融合的含義、作用
1.業財融合的含義
業財融合，是業務與財務融合 的簡稱，是指業務發展與財務管理 相結合，業務和財務融為一體，從 企業的整體去思考業務開展是否符 合集團發展的目標方向。
從業務部門來說，在業務開展 的全過程，要有經營思維和風險意 識，要清晰地認識到業務開展需要 為公司創造價值和利潤，控制和規 避風險，減少損失，也是創造價值。
從財務部門來說，要深入到業 務活動，特別是將財務管理前移到 業務前端，通過對數據的預測和分 析，反饋給業務部門及決策層，使 企業的管理決策更加科學；同時， 通過把握業務流程的關鍵控制點和 潛在風險點，并實施有針對性的改 進，降低運營風險。
2業財融合的作用
(1)促進企業經營目標實施。 業務與財務之間的融合可以促進企 業經營目標的實施。財務部門可以 通過分析財務數據，為業務部門制 定決策提供有力支持。同時，業務 部門也可以通過了解財務狀況和經
營情況，為企業的財務規劃提供有 價值的意見和建議。通過業財融合， 企業可以更加高效地實施公司經營 計劃，提升企業的競爭力。
(2)優化企業資源配置。業務 與財務之間的融合可以優化企業資 源的配置。財務部門可以通過財務 數據的分析，為企業的資源配置提 供有力支持。同時，業務部門也可 以通過了解企業的財務狀況，合理 規劃資源的使用，提高資源利用效 率。通過業財融合，企業可以更加 科學地配置資源，提升企業的效益。
(3)提高企業風險管理能力。 業務與財務之間的融合可以提高企 業的風險管理能力。財務部門可以 通過對企業財務數據的分析，發現 和預測風險，為企業提供有力保障。 同時，業務部門也可以通過了解市 場環境和行業趨勢，預測風險，為 企業提供有效的風險管理建議。通 過業財融合，企業可以更好地預防 和管理風險，提升企業的穩定性和 可持續性。
(4)推進企業數據信息化 建設。業務與財務之間的融合可以
推進企業的信息化建設。財務部門 可以通過數字化手段，實現財務數
據的自動化采集和分析，提高財務
數據的準確性和時效性。同時，業
務部門也可以通過數字化手段，實
現業務流程的自動化和優化，提高
業務效率和質量。通過業財融合，
企業可以更加高效地推進信息化轉
型，提升企業的競爭力和效益。
( 二 )A 企業概況及實施業財
融合的必要性
A 企業是一家注冊資金達億元
的生產制造型企業，近年來 A 公司
憑借著不斷發展的企業規模和品牌
影響力、雄厚的經濟基礎、先進的
經營理念以及優質的產品和服務，
年產銷量在行業內逐年遞增。產品
暢銷全國30多個省市，銷售服務
網點多達1000多家，在國內市場
得到了廣大消費者的認可。公司管
理層要了解公司經營情況，獲取公
司經營數據，需要同時向財務部門
和業務部門詢問，而又出現數據不
一致現象，這就出現了財務部門只
掌握事后經營數據，業務部門只掌
握事前經營數據，公司管理層無法
針對數據做出準確的決策。由此，
公司迫切需要財務部門和業務部門
做出改變，實現業財融合。
12 管理會計
二、A 公司財務管理中存在的 問題
(一)業務部門對數據和費用 沒有概念
公司業務部門人員，需要經 常性出差到外地，進行市場維護和 開發，而對企業的月度的銷售數據 和銷售費用沒有匯總的概念，經常 是月度銷售計劃完成不了，銷售費 用超標。
(三)財務部門無法了解銷售 的進展情況
財務部門無法及時獲得公司 市場銷售數據，往往都是月度完結 后，才能獲得市場銷售數據，然后 進行事后匯總，銷售費用同樣無法 獲得，導致財務報表不準確。
(四)公司財務分析不準確， 無法提供決策信息
財務部門都是事后核算，而 業務部門無法及時匯總相關數據， 從而導致公司的財務報表無法真實 反應當前的庫存、銷售、利潤情況， 公司管理層無法根據相關報表及時 做出決策。
(五)公司的生產銷售不匹配， 導致公司不能合理分配資源。
財務部門無法獲得市場銷售 數據，從而無法合理安排資金的調 用，公司管理層也無法合理安排生 產，可能導致公司庫存過高或者過 低，使公司無法合理安排資金的 使用。
三、A 公司實施業財融合的 措施
(一)加強信息化建設(引入 ERP 系統)
全面加強公司信息化建設， 引入用友 ERP 系統，實現采購、
銷售、庫存、生產、財務等全面信 息化統一管理。
(二)加強對財務和業務部門 人員專業人員培訓
對財務部門和業務部門人員進 行專業能力培訓，使之熟悉 ERP 系統的功能，并能熟悉使用。由財 務人員對業務部門進行財務知識的 培訓，使之明白財務的基本常識。 由業務人員對財務部門進行業務流 程培訓，使之明白業務流程及市場 運作情況。
(三)設置專門的聯絡員，并 深入對方部門
財務部門和業務部門分別指定 專門的聯絡員，作為業務部門和財 務部門溝通的橋梁，能快速的找到 對方聯絡員，更加快速的進行雙方 事務的溝通和解決。并在業財部門 進行輪崗，使各自人員，到對方部 門擔任職務，深入學習相關的流程 和知識。
(四)開展公司業財部門數據 分析會議
定時與不定時開展公司業財部 門數據分析會議。規定每周業財部 門主要人員，進行一次數據的匯總， 交換，核對，并進行數據分析，指 出下一步需要的支持。每月全體業 財部門人員進行一次月度會議，對 本月雙方配合情況進行總結，總結 雙方配合中的不足之處，或者流程 不暢之處，進行溝通改進。并對月 度的銷售、庫存、費用、利潤情況 進行匯總分析。
(五)市場項目共同參與
公司在進行市場項目開始時， 財務部門做到全稱參與，結合業務 部門的預測，制定銷售數量、銷售
政策、費用預算，財務匯總形成整 體預算，并在項目實施的過程中， 不斷的進行監督和匯總，控制預算， 不斷的修正數據，在事后進行項目 數據的匯總。
四、A 公司實施業財融合后的 效果
(一)信息傳遞流暢
公司全面建設信息化系統后， 避免了數據的重復錄入，數據的傳 遞錯誤，公司的業務數據和財務數 據實現了無縫鏈接，各項信息傳遞 流暢，業財部門都能夠看到即時信 息，不必再人為溝通，再等待傳遞， 提高了傳遞數據的速度和及時性， 并極大的減少了財務工作人員的工 作量，縮短了財務人員原始數據的 加工時間。
( 二 ) 能夠及時了解公司經 營情況
企業通過用友 ERP 系統匯總 記錄財務和業務相關數據。業務部 門錄入采購、銷售、費用等數據， 系統可自動生成相關憑證，財務部 門可隨時查詢業務與財務信息，確 保及時了解公司的應收、應付款項 情況，了解公司費用支付情況，并 快速準確地對公司資金需求做出安 排，企業管理者通過 ERP 系統的 財務數據，隨時了解公司運營的實 時狀況，真正實現業務信息與財務 信息的同步更新。
(三)提高公司資金使用效率
業務人員無論身在何地，都能 及時把市場銷售情況錄入系統，數 據及時同步到系統，業財部門都能 及時得到公司市場銷售情況，合理 安排生產及庫存情況，減少公司的
天津時會13
資金占壓，提高公司資金使用效率。 (四)業務部門掌握財務知識 業務人員通過學習財務知識，
能夠了解企業的財務狀況和經營情 況，并能夠及時了解市場的變化情 況，比如客戶滿意度，競爭對手產 品售價，客戶對票據的要求等，為 財務部門提供有價值的意見和建 議。并使業務人員了解了公司對相 關原始票據的合法、合規、合理的 要求，使財務收到的原始票據的準 確性得到大幅提高，減少了大量白 條、收據等不合法票據。充分認識 到費用對公司利潤影響的程度。
(五)財務部門了解業務流程 財務人員可以通過深入了解業
務流程，掌握業務的核心流程和關 鍵節點，能夠及時對業務所提的需 求、問題、數據等，并在財務監督 的過程中，能夠發現經營風險，做 出及時反饋。
(六)業務部門和財務部門實 現協同工作
通過公司設置專門聯絡員，并 進行兩部門的輪崗，使用兩個部門 有事能夠直接溝通，及時解決問題， 實現部門間協同工作。避免了在日 常工作中遇到的業務或者財務問題 找不到相關人員解決，避免了業財 不融合。
(七)財務分析準確
數據的及時匯總，快速高效
的傳遞，財務部門能夠得到準確的
數據，提高了報表數據的準確性，
提高了數據分析的準確性和時
效性。
(八)公司管理層能夠及時做
出決策
隨著業財的融合，使公司管理
層能夠及時了解市場和財務情況，
對公司的決策做出及時調整，提高
資源的配置能力，縮減不必要的耗
費，增加了利潤空間，同時提高了
公司的抗風險能力。
作者單位天津踏浪科技股份
有限公司
