中國會計電算化2001.7
網絡時代財務策略的選擇
馮巧根
21世紀，將是網絡、信息技術飛速發展的時期，企業競爭將通過因特網終端導入世界各國的企業。我國企業面對WTO的臨近，如何應對挑戰。抓住機遇，在信息技術環境下獲得成功，將成為新世紀企業生存與發展的關鍵。網絡時代的財務管理只有明確目標，樹立信心，從自身的管理特色入手，加快創新，廣泛應用現代化的網絡、信息技術，才能在激烈的市場競爭中培育和發展企業核心競爭力，獲得持續發展的競爭優勢。
一、實施以財務創新為主要內容的競爭戰略
創新是企業發展的源泉，是維持和提高企業核心競爭力的前提和保證。財務管理創新在企業創新中居于核心地位，它為企業其他方面的創新和發展提供著支持和保證。同時，財務管理創新也離不開企業其他方面創新的協助、配合和鋪墊，只有企業全系統創新聯動，財務管理創新才能有堅實的基礎和成功的保證。企業競爭戰略的制定只有始終如一地以創造顧客價值為目標，并圍繞這個中心加強財務管理，提升企業核心競爭力，才能實現企業的技術創新與管理創新。
競爭與合作是財務管理創新的源泉和動力。競爭迫使所有人不停地創新，而合作使創新更加快速有效。一家過于強大的企業，強到了沒有與之可以競爭的對手，這家企業就會失去創新的動力。而創新的停滯，在科學技術日新月異的時代是很危險的。失去了競爭的壓力就會失去創新的動力。因此，財務創新同樣需要處理好企業與外部環境建設的關系，既要注意以外部環境的變化為動力不斷進行財務管理方面的創新，使企業管理創新不斷向前推進，又要注意在財務創新的過程中時刻考慮外部環境的制約，努力在外部環境許可的范圍內進行創新，而不能超越外部環境進行不可能在現實中推行的創新，以減少企業競爭戰略的風險性。
二、圍繞財務戰略不斷優化企業行為
競爭與戰略是緊密聯系的。現代理財本身所體現出的就是一種全方位的競爭戰略。作為一種以謀求核心競爭力，維持企業持續競爭優勢的戰略財務管理，它對企業不同時期，不同階段的戰略選擇有不同的偏好。根據美國哈佛大學波特教授的觀點．公司的競爭戰略可劃分為三種基本類型，即總成本領先戰略、差異化戰略和目標集中戰略；其中前兩者是最基本的。一個企業最好的競爭戰略是同時并用低成本戰略和差異化戰略。競爭優勢分析為尋找各種降低成本的可能性以達成競爭優勢提供了前提。
一個企業在競爭中應該有明確的財務戰略定位。選擇成本領先戰略的企業，在其研究與開發戰略中，產品開發的指導思想應是備持本企業產品與競爭對手產品的競爭均勢，而不應當再增加昂貴的新特性，從而增加成本，不然其研究與開發目標將與基本競爭戰略目標相矛盾。產品開發的目標應當是，通過產品開發降低原材料消費量或應用更具成本優勢的新材料、便利的制造；提高設備、勞動生產率、簡化輔助生產過程等以降低制造成本及藥用。差異化戰略要求通過產品開發向市場推出標新立異的有形產品及附加產品。選擇目標集中戰略的企業，其研究與開發戰略中的產品開發和工藝技術開發目標的選擇和確定，可結合研究與開發戰略目標的邏輯思路，將成本領先戰略和差異化戰略應用于特定的目標市場上來實現。
此外，企業處于不同的成長期，其競爭優勢的形成狀況將有所不同。成熟知企業的財務運行狀況達到歷史的最好水外企業生產、銷售狀況好，現金周轉快、流量大，企業價值鏈各環節連接順暢、資產運用效率高，資金充足。這時，企業若重視應用財務戰略，關心財務的收益性和流動性。將會獲得豐厚的利潤。結合波特教授的競爭戰略理論，我們在財務戰略管理過程中，應結合生產經營管理的不同階段，采取不同的財務戰略，抓住價值鏈運動中的“戰略環節”，以確保企業價值鍵效應的最大發揮。具體的操作步驟見下表。
不同戰略中的價值鏈
三、將網絡、信息技術廣泛應用于財務管理
伴隨網絡信息技術在經濟領域的全面滲透，企業傳統的觀念逐漸被人們打破。一種建立在互聯網、信息技術基礎之上的全新戰略財務管理開始在企業中實施。并成為企業競爭優勢的來源。與傳統財務管理相比，戰略財務側重于對信息技術資產和信息技術活動的管理，表現為投資取向以智力投資為主體、人員組成以高智力員工為主體．資產組成以人才和知識物化的無形資產為主體。與此同時，戰略財務的管理功能在網絡信息技術條件下也得到了進一步的擴展。
首先，戰略財務將具備網上籌資、投資等功能。伴隨著企業在網上的激勵競爭，戰略財務將采用電子支付、電子采購、電子商務等運作手段；企業對存貨的量化控制將更加高效和精確，“零存貨”的概念將不僅僅是理論，而且深入到商業細胞的深處。采用網絡條件下的戰略財務系統，集團公司的異域管理更加方便。母公司財務部門可以隨時解筷子公司的報表系統、帳務系統及分析系統等會計資料。而且，由于在整個集團的范圍內調度資金只是一瞬間的事，這將極大提高資金使用效率，抵御外匯風險。使暫時閑置的資金能隨時找到用武之地。
其次，戰略財務的預測功能增強。隨著經濟的發展，開發壽命周期短、小批量生產的高新科技產品公司的涌現與發展成為不可阻擋的趨勢。這些公司不僅收益高而且風險也非常大；從生產角度看，這些公司著眼于創新，不斷引進高科科技產品，同時接受顧客的特別定貨并及時交貨，對產品訂價不僅考慮成本，還考慮需求量。適應這類公司的發展，戰略財務應從預測、決策、規劃、控制和評價的各個環節對風險有足夠的認識和采用正確的方法加以衡量，以確定其對項目的影響。在網絡、信息技術不斷發展的今天，大量的非財務信息將充斥于社會經濟的每一個角落，迫使企業的戰略財務管理人員及其他信息使用者，充分利用戰略財務管理提供的非財務信息和財務信息來滿足各方面的要求，有時非財務信息的影響甚至勝過財務信息。戰略財務管理要科學地對高新技術投資進行評價和選優，以方案可能產生的全方位效益為出發點，高瞻遠矚，立足全局。
第三、戰略財務借助于實時的信息系統使戰略決策功能增強。由于企業的Intranet信息系統把企業內部的信息（主要是財務信息）放在不同的Internet／ Intranet服務器上，從而可以有選擇地對外界用戶。企業的合作伙伴開放，使他們可以共享企業發布的各種信息和最新數據，迅速交流了解彼此的情況。實時信息系統下，戰略財務具有了新的特點：（l）實時性（在線反饋）。網絡技術可動態跟蹤企業每一項變動，予以必要揭示；（2）全面性，通過在線訪問，企業內外部信息需求人士可動態地得到企業實時財務及非財務信息；（3）實時分析比較。
總之，網絡、信息技術促進了戰略財務功能的完善，它借助于信息技術和電子商務。將供應鏈上業務伙伴的業務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產品制造、分銷，到支付給最終用戶的全過程。在提高客戶的滿意度的同時，降低成本、提高企業經濟效益。戰略財務實現了企業間物流和信息流的統一，提高了經營決策的效率。
（作者單位：杭州商學院會計系）
