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2023年高級會計師考試評審已經開始準備了，考試條件試題評審流程有什么變化，跟小編一起來了解一下吧。以下是高會考評最新資料。

(3)多元化戰略。
多元化戰略是指在現在業務領域基礎上增加新的業務領域的經營戰略。多元化戰略如
表1-29所示。
表1-29多元化戰略
項目內容
類型相關多
元化 (1)概念：指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。
(2)優勢：采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢獲得融合優勢。
(3)適用情況：當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用相關多元化戰略
非相關
多元化 (D概念：是指企業進入與當前產業不相關的產業的戰略。
(2)適用情況：如果企業當前產業缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用不相關多元化戰略，以獲取新的利潤增長點
優點有利于分散企業的經營風險，增強企業競爭力
缺點分散企業資源、增加管理難度和運作費用等

【實戰案例11】甲公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。甲公司管理層計劃將此疫苗規?；a，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。
要求：根據資料，指出甲公司采取的成長型戰略類型，并說明理由。
【參考答案】多元化戰略(相關多元化)。
理由：甲公司是制藥企業，利用其原有的產品知識和制造能力規?；a疫苗。
2.穩定型戰略★
穩定型戰略即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。穩定型戰略主要有四種：無增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。穩定型戰略如表1-30所示。
第一章企業戰略與財務戰略
"3。穩定型戰略日|
類型實施條件亠^«
無增戰略 (1)企業過去經營非常成功，且內外環境沒有發生重大變化。
(2)不存在重大經營問題或隱患，沒有必要調整戰略，或害怕戰略調整會給企業帶來資源分配的困難。
【提示】每年只需要按通貨膨脹率調整其目標
維持利潤戰略在經濟不景氣時釆用，維持過去的經濟狀況和效益，實現穩定發展，其根本意圖是渡過暫時性的難關
暫停戰略企業快速發展之后，遇到一些問題使得效率下降，即在一定時期內可降低企業目標和發展速度
謹慎實施戰略企業外部環境中某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯，企業有意識地降低戰略決策的實施進度

【實戰案例12】甲公司為一家大型多元化集團企業，涉及電氣工程、信息與通訊、風機、照明、新能源等多個經營領域。乙公司是其全資子公司，主要經營新能源的研發與銷售。近年來，由于受到經濟不景氣的影響，乙公司決定維持既定的經營規模和效益。
要求：根據材料，指出乙公司采用的公司總體戰略類型(指出細分類型)。
【參考答案】穩定型戰略中的維持利潤戰略。
3.收縮型戰略★★
收縮型戰略，是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內縮小生產規模或取消某些產品生產的一種戰略。按照實現收縮目標的途徑，收縮型戰略主要有轉向戰略、放棄戰略、歸核化戰略、解散與破產戰略。
(1)轉向戰略如表1-31所示。
表1-31轉向戰略
項目內容
概念或稱調整性收縮戰略，是指當企業現有經營領域的市場吸引力微弱、失去發展活力而趨向衰退，市場占有率受到侵蝕，經營活動發生困難，或發現了更好的發展領域和機會時，為了從原有領域脫身所實行的收縮
措施與目的在原有經營領域采用減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員的措施，逐步收回資金和抽出資源用以發展新的經營領域，推動企業更快地發展

(2)放棄戰略如表1-32所示。
表1-32放棄戰略
項目內容
概念或稱適應性收縮戰略，是指企業賣掉其下屬的某個戰略經營單位(如子公司或某一部門)，或將企業的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營而實施的戰略
措施與目的去掉經營不景氣的領域或部門，收回資金，集中資源，加強其他部門的經營實力，或者利用獲得的資源發展新的事業領域，或者用來改善企業的經營素質，抓住更大的發展機會

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(3)歸核化戰略如表1-33所示。
表1-33歸核化戰略

概念又稱戰略外包，即指企業將自身不擅長的非核心業務，交給其他專業企業協助完成的商業運作模式
擴施與企業在確定核心業務后，通過出售、撤銷、收購、分拆等措施剝離非核心業務，通過加強內部開發能力、
'的外部購買和建立戰略聯盟實現對核心業務的強化和支援。目的是把企業的業務歸攏到最具競爭優勢的行
業上，把經營重點放在核心行業價值鏈中自身優勢最大的環節上，促進核心能力的培育、維護和發展
(4)解散與破產戰略。
解散與破產戰略，是指通過依法解散或破產清算，維護股東利益，了結企業債務和業務的收縮戰略。其中的解散是指已成立的企業，由于發生法律、章程或協議規定的事由而中止的法律行為；破產是指債務人因不能償債或資不抵債時，由債權人或債務人訴諸法院宣告破產并依破產程序償還債務的法律行為o
【實戰案例13】“達達出行”創建于2012年。經過幾年的發展，“達達出行”從一個出租車打車軟件平臺，成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風車、代駕及大巴等多項業務的一站式出行平臺。
為了調動廣大車主和乘客參與的積極性，“達達出行”有意突出了其社交屬性，“就像咖啡館' 酒吧一樣，私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間”。然而，這一思路給達達順風車業務帶來災難性的后果。2018年5月和8月，達達順風車連續兩次發生了女乘客的意外事件，引發社會輿論。有關政府部門在第一時間約談“達達出行”，責令全面整改。
整改措施之一就是調整產品定位和屬性。堅決摒棄社交思路，回歸順風車“順路”屬性。達達順風車永久下線用戶真實頭像、性別等個人信息展示；限制車主接單次數確保無法挑單；去掉非行程相關的評價標簽，防止隱私泄露等。
要求：根據材料，指出“達達出行”整改之前和整改之后實施的企業總體戰略類型(寫出細分類型)。
【參考答案】整改之前：密集型戰略中的新產品開發戰略；整改之后：收縮型戰略中的轉向戰略。

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