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 結(jié)合臨沂市財(cái)政局“行政事業(yè)單位 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范年”活動(dòng)，山東省臨沂市公 路事業(yè)發(fā)展中心(以下簡(jiǎn)稱中心)在原有 財(cái)務(wù)管理工作方式方法的基礎(chǔ)上，不斷 融合創(chuàng)新，探索構(gòu)建“六個(gè)一”財(cái)務(wù)管 理新模式，有效破解財(cái)務(wù)管理難題，提 升規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)服務(wù) 保障和財(cái)務(wù)管理安全的“雙驅(qū)動(dòng)”，為公 路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅(jiān)實(shí) 保障。
建立一套財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部管理 有依據(jù)
中心以“行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī) 范年”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要 求，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管 理制度和內(nèi)部控制體系，梳理預(yù)算管理、 收支管理、政府采購、資產(chǎn)管理等各方面 財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng) 一方式，進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善。
其中，財(cái)務(wù)管理制度匯編涵蓋制度 內(nèi)容 18 項(xiàng)；內(nèi)部控制制度包括單位層面 制度 12 項(xiàng)、業(yè)務(wù)層面制度 38 項(xiàng)，上級(jí)文 件規(guī)范25 項(xiàng)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)用手 冊(cè)涵蓋會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等內(nèi) 容 13 項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理制度的健全完善，有 效落實(shí)了財(cái)務(wù)管理剛性約束，確保了會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作的合法性和規(guī)范性。
搭建一個(gè)交流答疑平臺(tái)，日常解惑 速反應(yīng) 中心建立交流答疑微信群，加強(qiáng)溝 通與交流，全系統(tǒng)近70 名財(cái)務(wù)人員入群 交流，并在全市公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員中擇 優(yōu)選取骨干人員，組建兼職答疑團(tuán)隊(duì)，第 一時(shí)間快速反應(yīng)，及時(shí)指導(dǎo)和幫助各基 層單位會(huì)計(jì)人員解決在日常工作中出現(xiàn) 的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題，大大提高了工作效率 和業(yè)務(wù)處理水平。
2022 年，共集中回復(fù)問題600 余次， 編制《財(cái)務(wù)工作平臺(tái)答疑及實(shí)務(wù)案例匯 編》整理下發(fā)，作為財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)參考資 料，在全市公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員中取得良 好反響。
組建一支會(huì)計(jì)輔導(dǎo)隊(duì)伍，帶頭引領(lǐng) 做先鋒
中心為不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積 極構(gòu)建完善、暢通、高效的會(huì)計(jì)工作秩 序，本著“服務(wù)為主、聚焦難點(diǎn)、示范引 領(lǐng)、研究實(shí)踐”的原則，建立了全市公路 系統(tǒng)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作機(jī)制，擇優(yōu)選取職業(yè) 道德及專業(yè)勝任能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，組 建會(huì)計(jì)輔導(dǎo)隊(duì)伍。共將 13 個(gè)所屬單位 劃分 4 個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)確定 2 名輔導(dǎo) 員，負(fù)責(zé)對(duì)該片區(qū)單位開展會(huì)計(jì)輔導(dǎo)，指 導(dǎo)幫助各單位財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、認(rèn)真落實(shí)政府會(huì) 計(jì)制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、提升會(huì)計(jì)核算效 能、合規(guī)開展政府采購、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、 提升完善內(nèi)部控制等方面，推動(dòng)會(huì)計(jì)管 理、會(huì)計(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)秩序不斷 優(yōu)化。
舉辦一次會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽，比學(xué)趕超 促提升
結(jié)合全市公路系統(tǒng)職工技能競(jìng)賽， 每年組織一次會(huì)計(jì)人員技能競(jìng)賽。競(jìng)賽 內(nèi)容既包含會(huì)計(jì)法、政府會(huì)計(jì)制度和會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等專業(yè)知識(shí)，又與時(shí)俱 進(jìn)圍繞工作實(shí)際突出日常工作。
采取的形式為所屬單位自行組織初 賽考試，推舉選拔 1—2 名成績(jī)優(yōu)秀人員 參加全市公路系統(tǒng)職工技能決賽，既覆 蓋了全體會(huì)計(jì)人員，又選拔了優(yōu)秀會(huì)計(jì) 人員，避免“少數(shù)人學(xué)習(xí)、少數(shù)人提高”的 現(xiàn)象，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
創(chuàng)建一套教育培訓(xùn)體系，增強(qiáng)知識(shí) 有保障
多層面、全方位、立體化的教育培訓(xùn) 體系是提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的重要途 徑，能有效保障財(cái)務(wù)人員更新業(yè)務(wù)知識(shí)， 增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng) 。開展“公路財(cái)會(huì)小課 堂”，建立內(nèi)部師資庫，利用每周五“固定 學(xué)習(xí)日 ”，采取線上與線下相結(jié)合的方 式，集中學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)規(guī)章制 度，以學(xué)促干，以干帶學(xué)，激發(fā)全員學(xué)習(xí) 熱情，提高工作積極性；組織“繼續(xù)教 育”，充分利用山財(cái)培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育 平臺(tái)，結(jié)合工作實(shí)際，選取必修課程，要 求全體財(cái)會(huì)人員集中時(shí)間段學(xué)習(xí)，集中 時(shí)間段考試，力求應(yīng)知應(yīng)會(huì)；開展“財(cái)務(wù)會(huì) 審”，組織各單位賬務(wù)互審，審查賬、簿、卡 和憑證的規(guī)范性、完整性及賬務(wù)處理的合 法、合規(guī)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的整 體提升；開展“實(shí)地觀摩”，制定考核標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一考核，選取 工作質(zhì)量高的單位，組織其他單位財(cái)務(wù)人 員實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，力求達(dá)到“激勵(lì)先進(jìn)、鞭 策后進(jìn)”的效果，進(jìn)一步提高全市公路系 統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理水平。
開展一項(xiàng)民主理財(cái)活動(dòng)，共同監(jiān)督保 規(guī)范
結(jié)合單位實(shí)際修訂《民主理財(cái)辦法》， 成立由市中心分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、財(cái)務(wù)科、 審計(jì)科主要負(fù)責(zé)人為成員的民主理財(cái)小 組，每月對(duì)本單位工資福利支出、個(gè)人和 家庭補(bǔ)助支出、商品服務(wù)支出等支出類 別開展 2—3 次集中理財(cái) 。 實(shí)行經(jīng)費(fèi)支 出科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、民 主理財(cái)小組四級(jí)審批，大額資金使用嚴(yán) 格按照“三重一大”規(guī)定，以黨組會(huì)議的 形式集體討論決定，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口的 事前控制，所屬單位也按照要求成立了 本單位的民主理財(cái)小組，不定期開展集 中理財(cái)，確保會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息的真實(shí) 準(zhǔn)確、合法合規(guī)，為會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量提供 了堅(jiān)實(shí)保障。
( 山東省臨沂市公路事業(yè)發(fā)展中心、 山東省臨沂市財(cái)政局供稿)