建筑施工企業參加高級會計師評審業績提升潤色輔導要點

2023年高級會計師考試評審已經開始準備了，考試條件試題評審流程有什么變化，跟小編一起來了解一下吧。以下是高會考評最新資料。

孫璀從業三十余載，先后擔任中國電建和中國中鐵的總會計師。任職期間，孫璀認真貫徹落實黨中央決策部署，始終心懷“國之大者”，勇開拓、敢擔當、勤思考、善作為，堅守做強做優做大國有企業的初心，以履行央企政治責任、經濟責任、社會責任為己任，展現了過硬的專業能力，取得了突出的工作業績，促進了兩家央企的持續健康發展。所任職的中國電建實現了營業收入與資產總額從百億元到千億元的歷史性跨越，發展成為水利水電建設領域的引領者和服務“一帶一路”建設的龍頭企業，成功推動整體上市造就2011年最大A股IPO；任職中國中鐵三年來，資產總額實現“三連跳”，主要經濟指標屢創歷史新高，營業收入突破“萬億”，2022年位居世界企業500強第34位，國資委央企業績考核實現“9連A”，正向著加快建設世界一流企業的目標堅實邁進。近年來，先后獲得最佳上市公司CFO獎、年度影響力財會人物、中國特級管理會計師等榮譽稱號。

孫璀致力于提升財務管理價值創造，加快推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革，構筑“四梁八柱”財務管理體系，在企業高質量發展的新征程中譜寫新篇章。

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推動四項變革建設世界一流財務管理體系

在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，孫璀堅持立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，以高質量發展為主題，持續推動財務管理四項變革。

一是推動財務管理理念變革。秉承“大財務”觀，立足企業實際，錨定財務目標、靶向價值創造、支撐經營決策、防控財務風險，科學運用數智化新技術，促進業財深度融合，踐行全員、全流程、全要素、全價值鏈精益管理。

二是推動財務管理組織變革。優化財務組織架構，強化共享服務和集約管理，實現集團對所屬企業的“遠程投放”和“標準化復制”，確保全公司財務政策和制度貫穿到底，執行到位。

三是推動財務管理機制變革。加強關鍵指標硬約束和激勵政策軟引導，促進資本布局和資產質量動態優化。健全完善內控管理機制，支撐企業穩健運行。

四是推動財務管理手段變革。推動業財信息廣泛對接和整合，建立統一的財務金融門戶，發揮好財務共享平臺和司庫平臺作用，運用好財務大數據，為預測、執行、控制、評價提供更高含金量的信息，更好地支持決策。

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構筑八大體系推動企業高質量發展

孫璀歷經行政單位及多種所有制企業領導崗位，在財會、金融、治理、法規、管理等多領域成績突出，創造性構筑八大財務管理體系，開創財務管理新篇章。

一是優化投入產出導向的預算體系。優化全面預算管理體系，建立資源投入產出效率導向的業績考核體系，有效提升集團管控力和政策執行力，引導企業實現平衡發展、穩中求進的目標。

二是構建由下而上的資金平衡體系。堅持實現有利潤的收入和有現金流支撐的利潤，不斷推動工程項目現金流自平衡管理、投資項目現金流循環暢通，理順經濟關系，激發內生活力，實現全集團各層級資金鏈彈性穩固。

三是強化降本高效的資源配置體系。統籌金融資源，加強“總對總”合作，積極爭取低成本資金。實行最嚴格的融資審批政策，嚴控負債規模。加強資金集中，暢通資金循環，開展資產經營盤活存量資產。深化產融結合、融融結合，增強金融業務服務主業能力。

四是升級事前防范的分析預警體系。建立健全財務分析預警體系和預警機制，定期開展經濟運行分析和通報，對所屬單位關鍵經濟指標和重大資金變動進行實時監測、預警和糾偏，前置把控投資項目風險，保持企業平穩運行。

五是完善內外聯動的內控監督體系。創新財務監督手段，開展全覆蓋內控檢查，營造風險管控高壓態勢。注重內審成果運用，強化督查督辦，閉環問題整改，財務監督、審計監督、紀檢監督三位一體貫通聯動，為企業高質量發展保駕護航。

六是健全守牢底線的風險管控體系。建立完善有效的風險預警體系和財務內控體系，高度重視和防范資金風險、債務風險、投資風險、金融風險等風險，及時排查風險隱患，制定完善的應對預案，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰，守住了不發生系統性風險的底線。

七是創新智慧智能的財務共享體系。主動適應和融入數字化、智能化趨勢，積極探索開展財務管理數智化改造和流程再造，持續推動財務共享建設和司庫系統建設，強內控、固流程、防風險，提升財務的分析力、預測力和判斷力。中國中鐵財務共享建設走在同行業前列。

八是打造面向未來的人才建設體系。通過定期在系統內公開遴選總會計師、培養高端財稅人才隊伍、開展多層次多維度的財務人才培養、加大財務人員輪崗交流力度、創新財會學會管理模式等方式，建設了一支履職盡責、專業高效的財務人才隊伍，培養了風清氣正的團隊氛圍和健康向上的財務文化，為企業高質量發展提供有力的人才支撐。

為了幫助廣大學員考試通過，我們準備了相關輔導：

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