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2023年大綱章節

具體變化

第一章企業戰略與財務戰略

【 調 整 】

1.企業愿景、使命與戰略目標的內涵由“了解”調整為“掌 握 ” ;

2.戰略制定程序由“了解”調整為“熟悉”;

3.戰略實施模式與支持系統由“了解”調整為“熟悉”

第二章企業全面預算管理

【 調 整 】

1.全面預算管理的流程由“熟悉”調整為“掌握”; 2.全面預算的編制方式由“熟悉”調整為“掌握”; 3.全面預算分析的方法由“熟悉”調整為“掌握”; 4.全面預算分析的流程由“了解”調整為“掌握”

5.全面預算管理的內涵、原則與應用環境由“掌握”調整為 “熟悉”;

6.確定全面預算目標應當考慮的主要因素由“掌握”調整為 “熟悉”;

7.全面預算目標確定由“熟悉”調整為“了解”。

【 新 增 】

1.掌握內部控制的原則與要求；

2.掌握內部控制的程序和方法；

3 .掌握內部控制評價和審計；

4 .熟悉內部控制的組織形式；

5.熟悉內部控制活動的基本內容；

第三章企業風險管理與內部控

制

6.熟悉《企業內部控制基本規范》與配套指引；

7.了解COS0內部控制框架和風險管理框架；

【 調 整 】

1.風險管理的概念和作用由“掌握”調整為“熟悉”; 2.風險管理的原則由“掌握”調整為“熟悉”。

【 刪 除 】

1.掌握目標設定、風險識別、風險分析、風險應對、

風險監控、信息溝通和報告，以及風險考核和評價的主要 容 ；

2.熟悉風險容忍度主要定量指標、風險識別應用技

術、內外部環境分析方法、風險矩陣繪制方法、風

險定量分析主要方法；

3.了解風險敞口計算、蒙特卡洛模擬、固有風險和

剩余風險的衡量等。                               關 注 更

第四章企業投資、融資決策與

集團資金管理

【 新 增 】

1.熟悉不同規模和不同壽命項目的決策方法；

2.了解投資項目決策的基本方法和優缺點。

【 調 整 】

企業集團財務風險控制由“了解”調整為“熟悉”; 【 刪 除 】

1.了解境外直接投資的動機和方式；

2.了解融資渠道與融資方式及企業融資的決策依據； .了解財務公司業務運作。

第五章企業成本管理

【 調 整 】

1.原“目標成本法核心程序與管理方法”改為“目標成本的設 定 ”

2.原“目標成本法的適用范圍、應用環境和優缺

點”改為“目標成本法的應用環境、管理程序和實

施原則。”

3.全生命周期成本管理方法由“熟悉”調整為“掌握”;  4. “成本管理內涵和原則由“了解”調整為“熟悉”。 【 刪 除 】

1.掌握作業基礎管理的內涵與方法；

2.熟悉成本管理觀念的轉變；

3.熟悉成本管理系統的發展階段、掌握戰略成本管

理的方法體系。

第六章企業并購

無實質調整

第七章企業績效評價

【 調 整 】

1.企業績效評價的基本程序由“掌握”改為“熟悉”;2.內部 轉移定價的方法由“掌握”改為“熟悉”。

第八章企業財務共享服務

【 調 整 】

1.傳統財務共享服務模式下財務部門的設置和職能分配由“了 解”改為“掌握”;

2.移動互聯網、大數據、數據可視化給企業財務共享帶來的影 響由“了解”改為“熟悉”。

第九章行政事業單位預算與財 務管理

【 新 增 】                

1 . 熟悉中央部門預決算，報名簡章

2.了解行政事業單位預 

【 刪 除 】

1 .掌握政府收支分類科目

2.掌握政府會計中財務會計與 預 算 云計的貪前處理；

3.掌握政府財務報告的內容以及編制要求。

4.熟悉政府會計準則制度及其解釋的規定

5.了解部門預算、政府收支分類、國庫集中收付、

政府采購、預算管理一體化、預算績效管理、行政

事業單位內部控制等概念

【 調 整 】

1.行政事業單位內部控制報告由“掌握”調整為“熟悉”; 2.中央部門預算的編制原則由“熟悉”調整為“了解”。

【 調 整 】

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