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國務院國資委印發的《關于中央企 業加快建設世界一流財務管理體系的指 導意見》(以下簡稱《指導意見》)指出，財 務管理要突出“支撐戰略、支持決策、服 務業務、創造價值、防控風險”功能作用， 以“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧” 為標準，以數字技術與財務管理深度融 合為抓手，加快構建世界一流財務管理 體系，有力支撐建設世界一流企業。
遠光軟件股份有限公司團隊早在上 世紀80年代就開始了服務財務信息化的 征途，在助力各大央國企深化財務管理建 設30余年的歷程中，歷經了會計電算化、 財務信息化到財務數字化等多個階段。 每個時期財務業務的發展水平與管控要 求，業財融合的深度與廣度，信息技術的 難點和落地路徑都深具特點，轉型升級的 磨礪也讓遠光軟件對財務數字化管理體 系的理解日漸全面、準確、深刻。
財務管理變革的四個趨勢
隨著新一代數字技術和產業變革的 深入發展，越來越多企業將數字化轉型 作為未來發展的核心戰略。財務管理作 為掌握企業重要資源與數據的核心領 域，成為企業數字化轉型的先行者和突 破口，迎來新一輪變革機遇。
遠光軟件認為，傳統財務管理正加速 邁入智能化時代。數字化正在重構企業管 理流程、商業模式、運營體系，財務管理的 職能定位、業務模式、功能作用等也發生了 新的變化，主要體現在以下四個方面。 一是財務管理職能變革。財務管理 逐漸突破傳統的核算型與管理型模式， 向戰略型財務轉變。通過連接企業內業 財、企業外政—企、銀—企、產業鏈上下 游，提供更多的附加值來對企業各項經 營業務進行深入分析，防范運營風險，做 好績效管理并予以不斷優化和完善，使 其更好地與企業戰略規劃相匹配，幫助 企業降本增效，更好地實現戰略目標。
二是財務管理模式變革。在企業實 現數字化轉型過程中，企業的財務部門 要從傳統的基礎核算模式向戰略財務、 業務財務、共享服務一體化的財務管理 模式過渡。戰略財務專注于總體管控， 共享財務專注執行與服務，業務財務專 注于業務貼身服務。實現“三位一體”的 智慧財務管控后，財務管理將更聚焦數 據分析和業務決策支持。
三是財務管理技術變革。大數據、 人工智能、移動互聯網、云計算、區塊鏈 等新技術為各行各業帶來了新生產力。 高度智能化的信息處理技術將財務人員 從繁瑣的基礎工作中解放，海量的數據 存儲與計算能力支撐戰略管理財務實現 更有深度的洞察分析和精準預測，靈活 快速的云平臺型應用幫助企業以最低的 成本應對快速變化的業務需求。
四是風險防控能力全面提升。一方 面，面對日益復雜的國際形勢，財務管理 核心系統的自主可控發展是我國財務數 字化發展的必要路徑；另一方面，新技術 的應用也給內部經營、資金、債務等風險 的防控提供了新的手段。 財務數字化轉型的三個階段
面對新形勢下的機遇與挑戰，財務 管理如何借助數字技術驅動財務變革， 進一步提升央企財務管理能力水平？
遠光軟件認為，構建財務數字化管理 體系是長期的過程，要結合集團公司的戰 略目標、運營管理模式，并遵循“統一規劃、 統一標準、分級管理、分步實施”的指導方 針，采用“急用先行”的策略，構建適合企業
自身發展的路徑與方法。通常建議分成在 線化、協同化、智能化3個階段逐步推進財 務數字化轉型。
在線化主要體現為信息流、影像流、 實物流的在線。通過應用新興信息技 術，建設財務信息管理系統，貫通業財鏈 路，高效生產數據，并將線下的財務管理 流程搬到線上，實現在線化、自動化核 算，實時監控財務運行情況和資金流向， 同時根據需要開展實時、敏捷的財務分 析，實現事前、事中管控，助力經營決策、 風險管控，提升財務管理效率。
協同化主要體現在業務財務協同、 產業上下游協同、社會化協同。在業財 融合的基礎上，以價值創造為目標，高效 發揮財務數據價值，使財務會計、管理會 計、稅務會計、社會會計等走向融合統 一，滿足不同會計核算需要，并通過建設 供應鏈金融、產業鏈協同等應用，打造互 聯互通、協同共享的生態體系，推動企業 內外部各方主體、各類資源要素聚合發 展，實現價值共生、生態共贏。 智能化基于在線化、協同化的基礎， 全面應用“云大物移智鏈”等新技術，特 別是人工智能技術支撐財務管理模式創 新，提升財務作業的智能化程度，全面實 現業務數據化、數據業務化、應用智能 化、決策智慧化，推動財務管理走向業務 型、戰略型財務，全面提升財務對戰略決 策的支持能力。
全棧式國產化數字核心系統
依托服務央企、國企數字化轉型的 豐富實踐經驗與完善的產品體系，遠光 軟件自主研發的新一代企業數字核心系 統遠光達普(YG-DAP)涵蓋戰略規劃、生 產經營、共享服務、數據運營，以及人、 財、物等企業核心資源管理應用，可滿足 多行業、多場景需求，能為企業數字化轉 型提供強大支撐。在完整的數字化支撐 體系下，遠光達普(YG- DAP)全面應用 “云大物移智鏈”等新技術，在財務領域 打造了全面預算、司庫管理、財務共享、 資本運營、數智風控等專業管理系統，深 度契合《指導意見》提出的“1455”建設 框架，能有效支撐央企、國企財務管理數 字化、智能化轉型升級。
目前，遠光數智化財務管理應用已 在電網、電力、制造等行業的多家大型集 團企業落地實踐，產品的性能、安全性、 穩定性經過萬億級資產規模集團的充分 檢驗，可全面支撐央國企建設世界一流 財務管理體系，助力企業實現數字化轉 型升級。 (廣文)
