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不忘初心歷久彌堅，矢志踐行踔厲奮發。大慶油田有限責任公司（以下簡稱“大慶油田”）緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次中央全會精神，高舉大慶紅旗，弘揚大慶精神，突出高質量發展主題，把“當好標桿和旗幟”作為各項工作的根本遵循，在促進經濟社會發展、建設國際知名創新型企業、深化國企改革、加強黨的建設等方面始終走在前列，為中國石油建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司，為推動區域經濟社會繁榮振興，為實現中華民族偉大復興中國夢，持續不斷地貢獻自己的力量。
現代企業之間的競爭，其本質是企業核心競爭力的競爭，現代化的財務管理系統是衡量一個企業核心競爭力的關鍵因素。大慶油田財務系統圍繞中心、服務大局，不斷推進創新發展、業財融合。今年以來，面對內外部復雜的經營形勢，大慶油田財務系統牢固樹立過緊日子思想，積極克服經濟下行壓力，深入推進開源節流降本增效，全力打好穩增長攻堅戰，財務狀況總體受控，經營業績好于預期，2022年上半年營業收入、凈利潤均創近年最好水平，成功打造了財務管理的“大慶樣本”，為當好標桿旗幟、建設百年油田，更好履行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任提供了強有力支撐。
01
賦能決策：提高站位
保障大局護航發展
在履行社會責任上積極作為：在民營企業清欠方面，堅持無分歧逾期賬款發現一筆清償一筆；落實國務院《保障農民工工資支付條例》，組織油田總包單位開設工資專戶，實行外部分包工資專戶共管制度，切實保障了農民工勞動報酬權益。大慶油田作為本地主要支柱企業，多年來秉承“依法納稅、合理籌劃”的理念，積極貫徹落實國家稅收政策法規，高度重視稅收管理，營造和諧稅收環境，連續多年被主管稅務機關評為“誠信納稅先進單位”和“A級納稅信用單位”，在保障國家能源安全，保障油氣市場平穩供應的同時，切實履行社會職能與責任，促進經濟持續健康發展，創造企業與社會的和諧共贏。大慶油田2021年上繳稅費占大慶市稅收收入比重近50%，占省稅收收入比重超過17%，在區域經濟布局中居于主體地位。
企業經營行為的重要目的之一是追求價值最大化，而財務管理是一種價值管理。
近年來，大慶油田堅持強化以價值創造為核心的財務管理，聚焦價值創造，構建全面價值管理體系，強化資金管理，深化資產資本股權管理，強化預算和成本管理，深化價稅統籌管理，強化會計信息和稽核管理，努力促進公司整體價值提升。
可以看到，財務工作的重心已從核算反映逐步向決策支持方面轉型，企業的各項決策和內部經營管理活動迫切需要準確的會計信息和可靠的財務分析作支持，以上這些，大慶油田通過業財融合得以有效推進。圍繞穩油增氣目標、成本結構調整、外部市場拓展等中心工作，配套完善以激勵為主財務經營政策，把價值管理與業務緊密聯系并影響業務端經營行為，有效釋放了創效潛能。“十三五”期間，克服生產規模不斷擴大、工作量持續增加影響，油氣運行成本連續5年硬下降。
同時，致力促進業財“雙向融合”，即財務有可能向業務部門提出要求，而業務部門也有可能向財務領域發散，在深化溝通、相互理解的基礎上實現互聯共通、合作雙贏甚至多贏的目的。積極參與業務主導事項，對金額較大的固定資產投資、新增業務領域特殊投資項目、海外收購項目等，積極配合業務部門參與評價。例如，公司某下屬單位擬投資建設運營海外電站，初次提交可研報告三年回收投資，投資回報率10%以上。財務人員進行經濟效益評價后認為，五年可收回投資，投資回報率8%，為油田開發部署和科學投資發揮了管理合力。同時，超前介入引導經營行為，以全面預算管理、精細成本管控、精準考核評價為抓手，深入參與重點項目全業務鏈管理，全力促進“單項投資不超預算，總投資不超計劃”目標實現。
回顧大慶油田財務發展史，守正是干事的標準，創新更是如影隨形，貫穿始終。
資產管理方面，在20世紀90年代初，大慶油田就建成60個二級單位的資產數據庫，并實施動態管理，實現信息集中管理和資源共享。2004年以后，大慶油田作為主體承擔中油集團公司、股份公司的資產集中管理信息系統的開發與測試工作，2006-2007年又開發設備資產管理信息系統，實現資產設備管理數據信息共享。
財務管理方面，大慶油田1996年開始使用中油財務管理信息系統，最初只是單機版，解決了憑證、賬簿和報表的手工生成問題。2003年，大慶油田全面甩掉舊系統，主導研發了基于局域網的集中核算系統，核算層次大幅減少，獨立核算賬套由261個減少到33個，實現二級會計集中核算。2004-2005年，又進一步完成一級集中核算系統的研發工作，會計核算實體由33個集中成為1個。一級會計集中核算系統建成后，所有內部交易一次性抵銷，流程進一步簡化，核算工作進一步規范，實現會計信息的資源共享，財務會計工作取得重大發展和進步。
特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻，是大慶油田財務隊伍的標簽。由于業務特性關系，月底月初，都是財務人員最忙的日子，五一、十一、元旦，廣大財務人員多是在崗位上度過的。特別是年底決算期，各單位財務部門辦公室的燈光經常通宵達旦，頂風冒雪、披星戴月回家更是家常便飯。
2021年，為落實油田黨委抓好“三件大事”工作部署，大慶油田財務系統創新開展十大嚴實作風先進典型評選活動。這在油田內外引起廣泛反響和好評。業務精湛、踏實工作、無悔付出，十大典型的群像更是大慶油田每一位財務人員的縮影。
“品德第一、業績至上、注重潛力”，這是大慶油田財務系統選人用人標準。財務系統開展了會計知識大賽、財會專業大學生考試、優秀人才選拔考試等工作，變相馬為賽馬。油田公司機關財務部門選人，連續三批都是在考試成績前列人員中進行綜合測評選拔。注冊會計師等執業資質、職稱情況、學校專業排名、群眾基層評價，都是選人用人參考評判標準。來自水務公司的鄭博原說：“感謝油田財務系統的選拔用人機制，讓我有幸能夠來到油田公司機關實習鍛煉。為我們基層財務人員特別是年輕人提供快速成長的平臺，開闊眼界、打開格局，在不同的崗位上得到全面的鍛煉。”
在梯隊建設方面，從油田公司機關，到二級單位財務部門，都不遺余力地推薦德才兼備的優秀人員，只要對企業、對個人發展有利，一路綠燈。2022年上半年，油田公司機關兩個部門選用基層29名業務骨干到機關鍛煉考察，四名同志被推薦到北京總部暫時工作。大慶油田天然氣分公司大力選用新人，機關層面財務資產部科級干部平均年齡下降7歲；大隊層面年輕主管的比例由35%提升至54%，形成了“一降一升”的良好趨勢。
在理論研究方面，財務部門結合推廣財務管理先進經驗和做法，多層次、全方位開展課題研究與成果申報。《財務共享下大企業稅收管理研究》等課題連續五年獲中國總會計師協會研究課題一等獎，《石油企業以提質增效為目標的六維精益管理》等多項財務管理成果獲省級一等獎。與《財會通訊》《財務與會計》等財會核心期刊合作，出版了企業專刊、專版，促進了理論水平提升。
近年來，大慶油田財務系統秉承“三個一”（一支軍隊、一所學校、一個家庭）“六個堅持”（堅持學習、堅持思考、堅持勤奮、堅持寬容、堅持健康、堅持創新）的隊伍建設理念，加強作風建設，先后培養黑龍江省會計領軍人才11人，兩名同志代表中國石油，在中央企業財會職業技能大賽中個人成績進入前10名，被國資委授予“十大金牌崗位能手”榮譽稱號，多項課題、研究成果、管理論文獲得不同級別獎勵，油田公司財務資產部先后多次被評為中國石油財務系統先進集體，獲得省部級榮譽稱號30多項，為大慶油田當好標桿旗幟，建設百年油田提供了堅實保障。大慶油田財務系統將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，勇擔使命、砥礪奮進，更好賦能業務，支持企業發展，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
