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男，1968 年 12 月出生，現任福建省婦幼保健院
總會計師。長期從事會計、財務管理工作，從一線干部到醫
院總會計師領導崗位，腳踏實地，兢兢業業，從黨性修養、
理論水平、工作業績、領導水平、會計領域業內影響方面均
有較好表現，個人工作表現及先進事跡情況如下：
一、堅持黨員先進性，持續提升理論水平
堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，
緊扣學懂弄通做實要求，推動“大學習”走深走實，自覺從
講政治的高度來認識、把握和推動醫院財務工作，堅決做到
“財”服從深化醫療改革大局，服務于醫院高質量發展大局，
以實際行動增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩
個維護”。
在會計領域理論方面，能堅持不懈地提升自我。2003 年
取得注冊會計師資格，2006 年通過自學考試取得福州大學會
計本科學歷，2014 年成為首期福建省管理型會計領軍人才，
2016 年取得廈門國家會計學院會計碩士學位，2017 年取得
享受教授級高級會計師職稱。在工作和學習期間，在《財務
與會計》等刊物發表多篇學術論文，主持或參與多項醫療衛
生領域科研課題項目。
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二、牢牢立足財務崗，屢創佳績為改革
2015 年福建省被選為國家醫改試點省份，在此期間吳波
同志分別在福建省立醫院、福建省立金山醫院擔任財務負責
人，福建省婦幼保健院擔任總會計師職務，積極投身醫療衛
生改革，致力建設現代醫院財務管理制度，為公立醫院高質
量發展貢獻力量。
（一）牽頭負責醫院內部控制建設，建立健全醫院內部
控制制度，編制醫院內部控制工作手冊，將內部控制與信息
化進行對接，建立科學有效的內部機制。定期開展包括風險
評估、編制內部控制報告和內部控制評價在內的各項工作，
持續改進內部控制缺陷，以保證醫院內部控制設計和實施的
有效性。不斷加強財務管理，根據國家政策和有關文件精神，
運用 PDCA 管理工具，對醫院財務管理制度進行了全面修訂，
形成十余萬字制度，做到財務管理有章可循，順應醫院發展
戰略需要。
（二）牽頭負責醫院財務信息化建設，將預算管理、財
務一體化、固定資產管理、全流程物資管理、全成本核算、
政府會計核算等信息系統實現數據共享，通過打破各系統之
間的信息傳遞壁壘，打通數據通道，整合醫院的信息資源，
構建智慧財務網絡，促進管理升級。充分發揮業務數據和財
務數據在單位規劃、決策、控制和評價等方面的重要作用,
借助信息化建設對財務相關流程進行梳理，并將相關的制
度、流程、標準固化到信息系統中，通過信息系統進行規則
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控制，風險管控。
（三）利用健康大數據搭建“互聯網+醫療”平臺，提
升患者的就診體驗。開展福建省基于電子健康碼的“三碼融
合”創新應用項目建設，實現“一碼就診”、“一站式”醫療
結算；建立多支付渠道和電子對賬的統一支付平臺、實現實
地認證服務、線上多渠道結算；引入合規收費智能審核，讓
老百姓放心明白醫療收費情況。
（四）積極參加政府會計制度改革，受托牽頭制定福建
省衛生健康行業貫徹實施政府會計制度改革銜接工作方案。
對醫院業務與財務深度融合，以政府會計改革為契機促進業
務流程的優化，通過推動政府會計制度的落地實施促進醫院
各項管理持續推進。
（五）承擔醫院績效考核改革工作，新的績效考核辦法
兼顧工作量與管理考核，以工作量為主要依據，立足崗位，
反映工作強度、技能水平和風險；整合資源配置，優化流程
設置，鼓勵發展創新?？冃Э己私Y合大型公立醫院評價體系，
注重醫院管理導向，強調管理層責任，從而使個人、科室的
目標和醫院的目標保持一致，提升醫院的整體績效。
（六）加強預算和財務管理，以全面預算管理為總控抓
手，將成本管理和績效考核貫穿經濟管理全過程，通過醫院
全成本核算，細分各項經濟指標，提升績效考核的科學性、
合理性、公平性，最大程度地發揮激勵作用；通過績效激勵
引導，實現成本的精細化管理，降低運營成本；借助財務信
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息化工具，使預算、成本、績效的有機結合、相互促進，提
高醫院的管理水平，不斷增強醫院的競爭力。
三、勤政務實講擔當，推進創新為發展
加強財務人才隊伍建設，醫院財務管理高素質、高水平
的團隊建設已經初具規模，助力醫院經濟管理實現科學化、
精細化和規范化。2015 年至 2018 年在福建省立醫院工作期
間，吳波同志所負責財務部門為醫院獲得兩項榮譽：2018 年，
醫院被國家衛生健康委財務司表彰為全國醫療服務價格和
成本監測與研究網絡先進單位；在國家衛生健康委 2018 年
全國改善醫療服務工作會議上，醫院財務處獲全國“改善住
院流程”示范科室表彰。
2020 年 9 月擔任福建省婦幼保健院總會計師，積極投身
福建省兒童醫院、福建省婦產醫院建設，2022 年福建省兒童
醫院正式獲批立項國家“第二批區域醫療中心試點項目”。
醫院有 6 個省級臨床重點?？平ㄔO項目通過評審。積極探索
三院聯動機制，全面推動科技創新發展，醫院發展新動能持
續增強。
四、突出重點講實效，牢牢把握重點大局
新建省兒童醫院、省婦產醫院屬于福建省委省政府“十
三五”時期為民辦實事重點項目，福建省婦幼保健院受托承
建這兩個項目，肩負實現高質量發展、建設國家區域醫療中
心的重任，以及創新驅動發展，全力打造“三院兩高”目標。
對于三家醫院來說，面臨著院區距離遠，人員交叉復雜等情
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況，吳波同志帶領三院財務人員，聚焦財務中心任務，提高
人才能力素質，牢牢把握大局，充分發揮財務管理優勢，規
范財務管理行為，為醫院建設保駕護航。一是厘清關系，找
準財務權屬定位，增進協調力。二是深耕細作，抓實抓細基
礎工作，助力國家區域醫學中心建設。三是全面編好經費預
算，發揮財務在預算管理政策規定和實務操作方面的優勢。
四是用“智慧化”賦能，助推財務管理轉型，強化支撐力。
五、未雨綢繆抓規劃，扎緊扎牢工作基石
在新醫改不斷深化的背景下，面對新冠肺炎疫情對醫療
行業的沖擊和挑戰，吳波同志立足三院建設的歷史契機，總
結“十三五”時期各項工作經驗，結合醫院發展戰略，鞏固
優勢，補齊短板，帶領財務團隊合理制定“十四五”財務發
展規劃。從改善醫療服務、預算管理、成本管理、資產管理、
績效管理、內控管理、醫聯體財務管理、信息化建設、人才
隊伍培養等九個方面制定明確的發展目標和實施計劃，為
“十四五”時期的財務重點工作牢牢地扎下基石。
通過“三個一”的方法，即組織架構一致、人財物統一
管理、支撐平臺一體化，促進三院學科發展互補，高水平高
質量發展。組織架構一致：搭建“戰略財務—共享財務一業
務財務”三位一體的集中型財務運作與管理體系；整合三院
模式下財務操作過程中會計核算及財務管理的一致性，加強
頂層設計，梳理和完善財務管理制度及內部控制體系，滿足
三院財務管理與風險監控要求，實現事前控制、事中管理和
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事后追蹤。
人、財、物統一管理：建立財務人員共享中心，對財務
人員進行能力綜合考評和規范化培訓，分流到戰略財務層、
業務財務層或共享財務層，實現財務人員共享；建立集中預
算管控，根據醫院的戰略發展目標，統籌資源配置，建立集
中式的資產管理模式，設備、藥品、耗材等能實現集中采購、
統一配送，發揮三家醫院資產管理的合力。
支撐平臺一體化：建立一體化、網絡化的綜合信息共享
管理平臺，將業務流程融入財務管理，通過集中核算、物資
字典統一維護等，對重要的數量指標、質量指標、效益指標、
績效考核指標等全面監控與評價，分析醫院運營活動，降低
經營成本，提升資金利用率，最大限度地獲得規?；洕?br />
益。
六、打造學術高平臺，拓展會計服務深廣度
作為福建省衛生經濟學會副會長、醫院協會財務管理分
會主任委員，注重發揮先進管理經驗輻射引領作用，多次承
辦福建省財務人員培訓會，促進省內醫療機構財務人員的業
務交流，分享現代醫院財務管理制度建設的經驗，得到了來
自全省醫院財務管理人員的贊許。省內外多家醫院接洽來院
參觀學習，通過經驗交流，共同推進現代醫院財務管理制度
的建立健全與不斷完善。財務管理分會成立以來共舉辦了四
次年會和管理論壇，每年的年會和論壇主題緊扣國家衛生健
康政策，結合醫改發展進程，立足公立醫院實際，研究醫院
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財務管理實踐新思路。歷次年會主題明確、內容全面，涵蓋
公立醫院綜合改革研究、建立健全現代醫院管理制度、推進
醫院經濟運行管理以及醫院高質量發展與精益運營管理等
方面。學會重視學術交流，學術研究成果顯著。開展論文評
選以及選送論文參與交流，與業界學者共享優質成果。通過
論文征集評選活動，活躍學術氛圍，為提高財務人員理論研
究能力、提升醫院管理水平，助推公立醫院綜合改革起到一
定的促進作用。為進一步提高醫院經濟運行精細化管理的水
平，組織學會成員持續開展課題研究，研究方向均為醫療衛
生體制改革背景下醫院財務面臨的新興課題及重點、難點問
題，研究成果對醫院在實踐中實現高質量發展起到一定的指
導意義
