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 1.構建“三分財務”體系推動財務管理從傳統核算向價值管理轉型。主持編制集團《財務轉型和財務共享服務中心建設規劃》，確立更加扁平、協同和高效的“戰略財務、業務財務、共享財務”“三分財務”體系。創新實踐管理會計案例達36個。集團財務轉型經驗整體選入國務院國資委《總會計師交流專刊》（【2022】第3期），獲評2022年全省企業管理現代化創新成果（財務領域）一等獎，在全省財務創新報告會和監事工作培訓班上交流推廣，并入選2021年度浙江省財務管理創新經典案例。2.主持建成富有浙能特色不斷迭代升級賦能價值創造的財務共享服務中心。截至目前累計推廣384家單位，用戶2.9萬人。打造五大浙能特色，一是流程和數據驅動，二是業財稅資一體化，三是自動化效率，四是精細化內控，五是財務人才培養規范性訓練體系。吸引中海油氣電、申能集團等超過20家企業和院校來訪調研借鑒，在全省國資系統多家企業推廣應用。3.全面推行立體式財務監督管理。主持搭建“三道防線+三個貫通”財務監督框架。實踐做法有效推動了“標準化、規范化、制度化”，促進“鐵賬、鐵款、鐵規章”，保障了集團快速轉型發展過程中的財務穩健安全得到集團黨委和紀委高度肯定，寫進集團董事長年度工作報告。4.構建“五統一、一套賬”核算模式提供全價值鏈財務支撐。主持編制集團《會計核算辦法》，一本總冊和九本分冊103萬字的“系統工程”。5.2018年獲評浙江省第二批省屬企業杰出創新創業人才；作為第一主創人的創新實踐成果《全產業鏈能源集團基于數智化共享平臺和立體式財務監督構建價值創造型“三分財務”體系》榮獲2022年浙江省企業管理現代化創新成果（財務領域）一等獎、2022年浙江省企業管理現代化創新成果二等獎。