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 來永同志從事財務工作28年。該同志政治立場堅定，紀律作風過硬，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平強軍思想的內(nèi)涵意蘊，持續(xù)強化政治理論學習，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。
來永同志深入貫徹新發(fā)展理念，重大項目建設(shè)經(jīng)費論證卓有成效，為企業(yè)快速形成新型裝備修理能力提供了有力的經(jīng)費支持；科學論證新廠區(qū)遷建營運成本經(jīng)費需求，為地方政府進一步優(yōu)化市域產(chǎn)業(yè)空間布局、有效降低投資成本提供了財務專業(yè)支撐；大力推進合規(guī)管理體系建設(shè)，建立內(nèi)部審計合規(guī)問題抄告制度，推行合同簽訂法人授權(quán)，實施投標人不良行為積分管理，制定財務正規(guī)化建設(shè)考核標準，實行財經(jīng)監(jiān)督事項清單制，構(gòu)建了全鏈條、全過程、一體化的財經(jīng)風險防范體系，企業(yè)連續(xù)四年榮獲“A”級納稅信用等級；著力推進裝備價格應用研究，參與兩項價格成本課題研究，在航空修理領(lǐng)域得到廣泛應用，組織完成12項在修裝備修理價格獲得軍隊價格批復，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長；實施財務價值管理，建立裝備維修內(nèi)部價格交易平臺；致力技財融合，激勵國產(chǎn)化替代深修擴修項目加速推進，裝備維修經(jīng)費節(jié)約化保障成效顯著；推動財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實施“微利潤”智能中心，建立AGV自動配送與成本過程在線實時管控系統(tǒng)，推行差旅數(shù)字化平臺建設(shè)，優(yōu)化財務物資ERP建設(shè)，裝備型號 “一料一單一令號”成本控制全覆蓋，快速實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)、財、技融合管控和協(xié)調(diào)優(yōu)化的智慧財務管理。