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面對商業銀行數字化轉型步伐的加快，內部審計人員首先是轉換審計理念，樹立大數據審計思維，用數據來“說話”。數據分析必須覆蓋審計全過程，確保大數據分析貫穿于風險評估、樣本選取、查證分析和匯總報告。要充分利用各種大數據分析工具，對被審計單位經營管理數據，在全面掃描、總體分析的基礎上，選取重點業務、重點部門、重點區域和重點產品。要把大數據分析深入到跨層級、跨地域、跨系統、跨部門和跨業務的數據挖掘上來，這樣才能夠讓數據更好地來說話。

由于商業銀行業務特殊性，在審計時應根據審計業務不同、部門不同、產品表現形式不同等，在對宏觀發展情況分析、自身發展分析、與其它行差距分析時，應多采取橫縱不同維度進行分析，選取重點指標和數據，多利用比較審計思維方式進行審計分析，使被審計單位的風險狀況、發展情況可以客觀呈現出來。

在對銀行分支機構或某些個體業務審計時，應根據個性問題表現特征和出現概率、范圍，積極采用歸納推理審計思維方式，從個性問題中發現共性問題、普遍性問題、根源性問題加以揭示，這樣審計問題的揭示才更有深度和廣度。歸納推理是建立在客觀實際基礎上，不能憑空推理、推斷，不能在沒有證據的情況下確定審計結論。

有些現象是存在一定因果關系的，沒有因就沒有果。在審計過程中，對審計發現的個體問題是由于規章制度、業務系統存在瑕疵或不足時，應建立因果審計思維方式或演繹審計思維方式，進一步從機制、制度、管理、系統上挖掘引發問題原因或造成的后果，把審計問題緣由充分揭示出來，從源頭上解決問題。

審計工作中，要根據實際情況隨機應變，不能固步自封。被審計的有些業務發展過快、增長較多，就必須從風險防控角度、業務管理角度、真實性角度，審計分析其業務發展是否健康穩定。被審計業務發展緩慢平穩或者增長變化不大，就必須從制度、體制機制角度去分析，查找制度管理約束不當以及激勵失效的問題，只有這樣常用逆向審計思維的方式，才可以有針對性地發現問題，從現象中挖掘問題，查找問題原因，找出解決問題的辦法。

在審計中發現一類問題并對其深入分析原因、查找問題根源時，由于問題多、情況復雜，不是單個原因造成的，有系統問題，有操作問題，有管理制度問題等，就應靈活利用發散審計思維方式，從不同角度、多方面分析歸納，不斷進行提煉，找出問題癥結所在，才能提出有針對性的審計建議。

在審計過程中，我們經常與被審計單位或人員溝通，對揭示的審計問題進行確認，我們必須用好審辯審計思維，站在對方角度來看待問題、理解問題，要換位思考。揭示問題時要盡可能地把自己的主張、依據、理由、證據等收集齊全、表達清楚，同時，還要換位思考，學會站在被審計方的立場來“反駁”自己，看問題及證據是否能夠成立，進一步提高審計揭示問題的質量，讓被審計方服氣。