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 企業(yè)經(jīng)營管理的最終表現(xiàn)體現(xiàn)在財務結果，由財務視角看企業(yè)經(jīng)營管理，從而分析公司經(jīng)營管理的著力點，評估企業(yè)經(jīng)營狀況，規(guī)避公司經(jīng)營風險，可以使企業(yè)在復雜多變的市場中穩(wěn)定健康發(fā)展，為公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展布局、經(jīng)營分析提供有效依據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)由土地紅利、金融紅利到當下的管理紅利時代，管理人員掌握財務知識，做到業(yè)財融合、業(yè)財一體和經(jīng)營思維的管理邏輯有效開展工作，更有效為公司發(fā)展助力。

本次培訓以財務視角助力經(jīng)營提效為主題，旨在強化項目總班學員、管理者團隊的財務思維，提升經(jīng)營管理的能力。項目總班全體學員、各城市總/片區(qū)總、職能部室負責人、財務管理部、金融管理部、法務審計部等共80余人參加了本次培訓。

本期培訓邀請金融管理部總經(jīng)理趙炳芳，財務管理部總經(jīng)理王恩春，總裁助理、首席人力資源官朱坤進行授課。為給學員更專業(yè)、更有深度的內(nèi)容，三位講師在課程開發(fā)中進行了入深的研討，結合公司戰(zhàn)略需要、業(yè)務現(xiàn)狀、學員需求進行了課程內(nèi)容設計，圍繞項目總資金管理思維，財務視角下的項目管理、經(jīng)營即算賬的思維邏輯三大模塊展開，以公司實際案例貫穿全部課程。通過深入簡出的系統(tǒng)性課程內(nèi)容設置，生動活潑、例案疊出的課堂授課，分析地產(chǎn)項目財務管理的基本面，構建參訓人員的財務思維模式，掌握日常業(yè)務與財務的關聯(lián)點，理解項目經(jīng)營對財務結果的影響等，幫助經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

此次培訓的開展，將進一步高效推動公司業(yè)財一體化的穩(wěn)步開展，為業(yè)財雙向融合助力公司發(fā)展打下堅實的基礎。尤其是對公司各層級中高層管理人員提出了更高的要求，給項目總班學員以財務經(jīng)營視角統(tǒng)管項目提供了專業(yè)、實用的知識普及。

此次培訓活動，集團公司經(jīng)營管理層相關領導參加了培訓過程，集團公司副總裁、工會主席陳雪蓮對課程開設的意義、課程開發(fā)研討過程、公司對項目總的要求和公司業(yè)財一體化的工作開展做了說明，對融資、財務課程做了重要點評；集團公司董事長、總裁劉永國做了課程結業(yè)總結，劉總強調要以每個項目為經(jīng)營單元，算好經(jīng)營賬，平衡收入與支出的關系，杜絕粗放式的管理模式，劉總要求，在當前情況下，必須做好項目的動態(tài)成本管控，各城市總、項目總、工程總和相關職能部門要與成本聯(lián)動，打通動態(tài)成本管控體系，做好節(jié)奏匹配、以終為始，把控項目經(jīng)營風險。

房源，美好生活本源。2022年，房源學院繼續(xù)深度開展雛鷹計劃、雄鷹計劃、蒼鷹計劃人才梯隊培養(yǎng)，深入打造與公司戰(zhàn)略相匹配的人才建設，特別是在工程總、項目總、營銷總及各職能部室的B角培養(yǎng)中鍛造一批儲備人才，為新一輪房地產(chǎn)行業(yè)的輪動發(fā)力做好人才基礎，為積極進取、努力向上的員工提供更為廣闊的成長平臺，一如既往堅持穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營思維，堅持區(qū)域深耕，在做好產(chǎn)品力、服務力、成本力、營銷力的同時，努力成為讓社會放心、客戶滿意、讓員工幸福的責任企業(yè)。在人才培養(yǎng)方面繼續(xù)為員工搭建平臺，與員工一起共同創(chuàng)造新的佳績。