尤物视频网站,精品国产第一国产综合精品,国产乱码精品一区二区三区中文,欧美人与zoxxxx视频

免費咨詢電話:400 180 8892

您的購物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購物車

去購物車結算>>  繼續購物

您現在的位置是: 首頁 > 高級會計師 > 高級會計師評審資訊 > 會計科研課題申報 > 衛生經濟學會關于衛生健康經濟管理重點研究課題申請的通知

衛生經濟學會關于衛生健康經濟管理重點研究課題申請的通知

 中國衛生經濟學會文件

衛學字2022) 02

關于衛生健康經濟管理第二十三批重點研充課題
申請的通知

各省(區、市)衛生經濟學會、央各相關科研單位和院校、中國 衛生經濟網絡成員單位及會員單位:

為進一步推進我國衛生健康事業高質量發展,配合做好衛生 健康經濟管理工作中亟需解決的關鍵問題,發揮學會組織和人才 作用,受國家衛生健康委員會財務司委托,學會組織開展衛生健 康經濟管理第二十三批重點研究課題申請工作。現就有關事項通 知如下:

、重點研究課題題目

一) 衛生健康經濟管理人員分類勝任力研究

二) 公立醫院內部運營管理組織實施工作指南研究

三) 形勢下構建公立醫院專用設備管理模式創新研究

上述重點課題研究的背景與目的、內容那產出詳見附件一, 課題研究周期均定為8個月。


、申請須知

(―)申請范圍

本批課題申請面向全國,各相關單位均可申請。除各省(區、 市)衛生經濟學會負責組織外,中央各相關科研單位和院校、醫 療機構、中國衛生經濟網絡成員單位及會員單位均可直接申請。

(二)申請書撰寫要求

1.    謖題申請人請逐項填寫“中國衛生經濟學會衛生健康經濟 管理重點研究課題申請書”(附件二),并注意在申請書中不得岀 現任何違反法律法規及有關保密規定的內容。

2.       申請人應當對所提交申請材料的真實性、合法性負責。

3.        申請書中不得對題目進行修改,不得添加副標題,否則視 為無效申請書,不予參評。

4.      為保證課題研究質量,一位課題申請人(即課題負責人) 只能申請一個課題,不得交叉申請°申請書中的課題組研究人員 名單,按照名單順序,前5名(包含課題負責人)視為該課題組 的主要研究成員。課題組主要研究成員在同一批課題內,只能擔 任一個課題的主要研究成員,否則同樣視為交叉申請。一経發現, 則視為無效申請書。

5.       除特殊說明以外,申請書中課題研究的起始年月統一填寫

20223月;結題終止年月為202210月。


(三)截止日期

1.       請于202248日前將申請材料快遞至中國衛生經濟 學會秘書處,包括:申請書一式10份(原件1份,復印件9份), 并將配套的電子版word版)發送至學會秘書處郵箱。申請書 所用字體統一為仿宋四號,A4紙印制,左側裝訂。

2,       截止日期之后收到的申請文件,不予受理、不予退還。

、研究經費

原則上每個重點立項研究課題經費不超過10萬元。各申請 人應針對所申請課題的研究內容、研究產出以及進度要求等實際 情況,科學、客觀地編制課題預算。預算應包括完成課題所需的 所有費用,風險自負。

四' 聯系方式

聯系人:李清

聯系電話:13691148147,郵箱:[email protected]

快遞地址:北京市西城區車公莊大街9號,五棟大樓B3座 一層大廳。

五、其他

本通知可在中國衛生經濟學會網站www.hea.org,cn)及微 官網查閱(打開微信掃一掃功能掃描所示二維碼,或者在微信一 通訊錄右上角“添加朋友”中輸入“中國衛生經濟學會”即可)。


 

 

附件一:中國衛生經濟學會衛生健康經濟管理第二十三掄重 點研究課題背景與目的、內容及產出表

附件二:中國衛生經濟學會衛生健康經濟管理重點研究課題 申請書

 

 

附件一:中國衛生經濟學會衛生健康經濟管理第二十三批重點研究課題背景與目的、內容及產出表

序號

研充題目

研究內容

研兇背景與目的

研究產由

1

衛生健康經濟曾 理人員分類勝任 力研究

1.如何對衛生健康經濟管理人員 進行分類.闌述明晰不同夷別, 不同級別衛生健康經濟管理人員 職責內容.

2. 各類衛生健康經濟管理人員應 當具備什么能力。研究衛生健康 經濟管理人員勝任力內容,眼棄 深化醫藥衛生俄制改革.醫保制 度改革.時稅俄制ant-預算管 理制度改革箒.

3. 為了達到相應能力應當做那些 方面培訓,圍繞各類衛生健康經 濟管理人員,設計笹合苛應的課 «.進行針對性培訓。探討目前 培乖暦訓機制又存在哪些柯題。 對焙養焙訓工作提出政策窪議.

人才是第一資源, 2014年我委印發(衛生計生經濟管理隊伍健 設方奏(2014-2020>»,各地各單位囲繞目標任務,認真抓好組 織落實,衛生健康經濟管理人才隊伍總量持續增加,人員結構 不斷優化.業務未質能力穩步提高.但同新形勢新任務相比.

還存在不相適應的地方,如高層短訣.中層不強.基層不牢暮 問題.2020年印發的《衛生健康經濟管理隊住建設方案 (2021-2Q25年)》,啟動了新一輪人才隊伍建設.提出了重點做 到“六個一七形成一套相對成熱德定的經濟管理隊伍培訓制度. 組成一■支商素質師資隊伍.開發一套異育行業特色相對統一■的 培訓大綱.舉辦一期經濟管理髙級研討班.培養和儲備一批能夠 勝任三城公立醫院總會計師閔位要求的人才隊伍,逐級對所有 經濟52員輪訓近年來.《國務院辦公廳關于推功公立 醫院高質暈發展的意見》《國務院深化醫藥衛生體制改革頓導小 組關于流入推廣福礎省三明市經姓源化醫藥衛生體制改革的 實施意義,《國務院關于深化醫疔保障制度改革的意見》《國務 院關于進一步深化預算管理制度改章的蕙見〉等一系列政策文 件,這些政策措施對衛生健康經濟管理提出了更髙要求。為適 應新形剪新任務新要求,進一歩加強衛生健康票境經濟管理隊 伍建設,不斷提丹經濟管理水平,更好地風務健東中國續設。 現就衛生健廉銓濟管理人員分類.職責內容.勝任力揩標體系、 培訓課程體案.政策建議開展研究,不防提升衛生健康經濟管 理人員素質,助力衛生健康享業高質量發展.

L加強經濟管理人 才隊任建設鳳務衛 生健康事業改革發 農的報告

2. 衛生健廉經濟管 理薦異人員職賁內 容和勝:任力指標體 系

3. 衛生健《R經濟管 埋各類人員培訓課


序?

稀兜題目

折兜內容

研究背景與目的

研究產出

2

公立醫院內部運 菅管理組織實施 工作指南研究

1.本研究要以總結實踐經較為基 礎.憲出理論性、指導性、實踐 性和可操作性.通過二入息場提 煉部分運營管理工作基礎較好醫 院的具體做法.將一般性、具體 性的做法提升為規律性可復制的 實踐經驗方法.

2. 研究內容旻全面廈蓋公立醫院 內部運営管理體系度設的各層 面、各環節,重點憲出受財融合 帆制的構雎和完善.如:組織領 導.職責職權、內部協作、工作 流程、書源配置.評價評估、決 策凱桐等各方面.

3. 研究成梁裏聚魚賣用性.i5t 管理每個環節妥統一格式妥求. 均包含:工作原則、實施路徑、 任務要求、案例實(作為附件), 形成具有操作性、指導性、示苑 性的操作指南.以供公立醫院與 等使用.

《國務院辦公廳關于推進公立醫院高質量發展的惠見》提出健 全運營管理體系等措施.提升高胰量發農新效能。《關于加強公 立醫院運管管理的指導意見>(國衛財務發(2020) 27 #),確 了運營管建系列任務菱求.部分醫院反映.運菅管理任務內容 涉及廣泛.在損織實施過程中,需要肓更具操作性、指導性、 示范性的具體操作作為工作指導和奪考#棄,以把握方向、突 出要點、明晰路徑.幫助公立醫院加快窪設符合自冑實際的運 管管理體系.

1.研究報吿

2. 起草操作指南

 

 

序號

完題目

橋兜內容

稀究背景與目的

所充產出

3

新形勢下構專公 立醫院專用設備 管理模式創新研

1. 提高公立醫院專用設備配豊的 科學性研究.結合衛生健康行業 特點,研究制定公立醫院專用設 備配買標準,益化配JI要求,為 配夏和監管工作提供全面、系統、 科學的依據?

2. 提升公立醫院專用設備使用效 益折究.探玄專立単位之間、隼 位內部專用設備共享共用、調劑 機制,強化配置與使用統等管理, 有效酒存量,充分發揮現肓設 備使用效益.

3.構¥公立醫院專用設備管理績 效評價體系行究.多究構雎專用 設備管理績效評價指怵體系,對 國育資產管理制度雎立和執行、 資產配置的科學性.該產使用的 有效性.資產處員的規范性等逃 行綜合評價,提升資產管理效率.

當前.我國經濟社會巳經進入新發展階段,如何建化管理櫃式 創斬,加快優質醫療看源擴客和區域均衡布局.推動公立醫廃 高質it發展對國有資產管理模式提出了析要求.《行政事業性國 有咨產管理*例〉提出加快構電安會組范、節絢高效、公開透 明、權責一致的國有資產管理體制機制,也對做好行政専業性 國有資產管理工作和提升管理效能提出了史高旻求。為適應經 濟社會發展新旻求以及衛生健廉専業改革發展語要.結合現階 段管理實際.進一步創折的建科學配置、高效使用、有效評價 的專用設備管理模式,提升管建效益.保陣公立醫院可持續發 展、高質量發展。

1.琲究報告.

2. 公立醫院專用設 備配置甘準.

3. 加強公立醫院專 用設備共享共用、資 產調劑管理指導意

4. 公立醫院專用設 備管理績效訐價體

e

 

附件下載

中國衛生經濟學會衛生健康經濟管理重點研究課題申請書

服務熱線

400 180 8892

微信客服

<th id="q6zaz"></th>
    1. <del id="q6zaz"></del>

    2. <th id="q6zaz"></th>