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企業風險管理是指企業為實現風險管理目標,對風險進行有效識別、分析、預警和 應對等管理活動的過程。
企業風險管理的主要作用如下: 1.協調企業可承受的風險容忍度與戰略.應該在以下環節考慮可以承受的風險容忍
度: 一是企業在制定戰略過程中;二是在設定與戰略相協調的目標的過程中;三是在構 建管理相關風險機制的過程中。
2.增進風險應對決策,促使企業在識別和選擇風險應對策略 (規避、降低、分擔和 承受) 時更具嚴密性 .例如 ,為了應對境外經營面臨的政治風險 ,可以選擇與當地業內 同行合資來降低風險,也可以通過購買保險分擔風險,或者簡單地承受風險
3.抑減經營意外和損失.增強企業識別潛在事件、分析風險及加以應對的能力, 降 低意外的發生和由此帶來的成本和損失 .例如,為減少火災造成的損失, 公司購買了火 災保險。
4.識別和管理貫穿于企業的風險.企業面臨著影響其不同部分的無數風險, 因此企 業風險管理強調組合觀 .對管理層而言,不僅需要了解個別風險,還需要了解各種風險 相互關聯的影響。
5.提供對多重風險的整體應對.經營過程帶來許多固有的風險,而企業風險管理能 夠為管理這些風險提供整體解決方案.例如,一家上市子公司產品不適應市場、盈利能 力差 ,面臨著退市風險 .集團公司通過實施重組方案 ,通過評估和滿足監管要求 ,支持 旗下另一家市場成長較好、尋求優化資金結構的子公司收購上市子公司,優化了資源配 置 ," 一攬子 " 解決問題 .
6.抓住機會 .通過考慮潛在事件的各個方面, 管理層能夠識別代表機會的事件,提 高決策水平 , 降低不確定性的程度 .例如 ,某集團公司全產業鏈經營 ,長期擁有大量供 應商和客戶,為降低其他電子商務平臺對公司業務的沖擊、適應互聯網發展,及時開發 電子商務平臺,在方便自己通過互聯網采購的同時,尋機開展互聯網金融業務.
7. 改善資本調配 . 通過風險評估 , 改善企業的運營效率和服務質量 , 優化資源配 置 , 提升為股東創造價值的能力 . 例如 , 由于新冠肺炎疫情影響 , 公司經過風險評估 , 認為信用風險上升,決定加大對部分供應商和客戶的信用管理,增加管理成本
應該說,風險管理方法能夠對所有可能對利益相關者 (股東、政府、員工等) 的 預 期造成影響的重要因素作出詳盡的分析,從而更有利于企業經營目標的實現 .但是,風 險管理的復雜程度也隨之上升.特別是在風險的識別、分析和應對上,如何更準確地找 出關鍵風險因素,處理好風險之間此消彼長的關系,更好地通過管理風險獲得機會等方 面,都存在著一定的復雜度.
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