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(-)全球化給跨國集團財務管理帶來的挑戰
經濟全球化是商品、技術、資本、人員、數據等生產要素在跨國、跨地區的頻繁流 I動，這種流動將全世界連接成為一個統一的全球大市場，各國在全球大市場中發揮自己 的優勢，實現資源在世界范圍內的優化配置。經濟全球化本質的特征就是生產要素和商 品的全球化流動，比如非洲的某個國家輸出原材料和資源，東南亞的某個國家負責生產 和組裝，產品輸出到其他國家市場進行銷售。
全球化帶來跨國企業的蓬勃發展，隨著跨國企業的擴張，企業規模越來越大，覆蓋 的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多。龐大的組織和廣闊的地域分布給跨國企業的 財務管理帶來了一定的挑戰，其突出表現為：
1. 會計處理效率低下。由于跨國公司的分支機構分布在全球不同地域，每個分支機 構都需要進行日常會計處理，定期編制會計報告。會計報告按照企業層級層層匯總，需 要花費大量的時間，會計信息的及時性大打折扣，影響信息使用者對信息的使用。
2. 會計信息的可靠程度降低。由于受到分支機構所在地財稅政策、會計準則、人員 素質等因素的影響，即使是相同的經濟業務，跨國公司不同地域的分支機構的會計處理 也可能不相同。經過層層匯總之后，匯總數據更難以反映經濟活動的實際情況，會計信 息的可靠程度降低，難以支持企業的經營和決策。
3. 會計處理成本高企。為了進行會計處理，跨國公司每個分支機構，無論大小，都 要設置財務部門，配置相應的人員，整個集團的財務人員數量龐大，人力成本較高；另 外，由于不同分支機構業務發展不平衡，可能導致不同分支機構財務人員的業務負載不 平衡，集團內部難以實現跨區域的資源配置優化。這些都給企業帶來成本負擔。
4. 企業集團管控力度降低。多層級、跨地域的組織，不同地域的文化差異，信息傳 遞的不及時，信息質量的難以保證，都降低了跨國集團的管控力度。由此帶來企業運行 效率降低，甚至影響整體經營活動的開展，政策的執行力度和效果不能得到保障，侵蝕 了跨國企業跨國經營的優勢。
(二)財務共享服務中心的出現和發展
科技的進步為跨國企業面臨的財務問題提供了解決方案，1981年美國福特公司在底 特律創建了第一家財務共享服務中心，標志著財務共享服務實踐的開始。20世紀80年 代中期至末期，為了應對跨國企業財務管理的需求，企業利用科技進步為財務管理變革 提供的條件，不斷發展和完善企業財務共享服務實踐。
跨國企業建設財務共享服務中心初期最主要的目標是降低財務成本。在全球化背景 下，不同區域人力資源成本存在顯著的差異?？鐕緸榱双@得財務處理成本上的優勢，
'■ 第八章 企業財務共享服務329
通常在人力成本低的地方設置財務共享服務中心，將全球的會計處理集中在財務共享服 務中心完成，可以降低成本。其后的實踐表明財務共享服務中心同時還提升了會計信息 的及時性和可靠性，也能部分解決企業管控問題。
因此，從20世紀90年代開始，更多的公司將目光投向具有勞動力成本優勢的亞洲。 摩托羅拉1999年在天津成立的亞洲結算中心，是其會計服務中心的前身；2000年，通 用電氣在大連成立了亞太區服務共享中心；2001年，牛奶國際有限公司在廣州設立了共 享服務中心；2003年，埃森哲成立亞太共享服務中心，服務于亞太國家的10個公司的 1.4萬名員工；2004年，惠普在大連建立財務共享服務中心，服務于其位于東北亞區的 韓國、日本和中國的分支機構；2007年，輝瑞在大連建立財務共享中心亞太分部；2009 年，DHL、安永、美國百得集團等在中國設立共享服務中心；2011年，澳新銀行在成都 成立了全球第三個共享服務中心。
（三）財務共享服務中心在我國的發展
隨著中國企業規模不斷擴大，并且越來越多的企業走岀國門走向世界，企業財務管 控的壓力和降低財務管理成本的需求越來越大，中國企業也開始學習國外跨國企業的經 驗，嘗試運用財務共享服務的模式解決問題。2005年，中興通訊成為第一家建立財務共 享服務中心的中國企業。
隨著國內企業財務共享服務實踐的發展，財務共享服務理念逐步被廣泛接受，我國 大型企業逐步推進財務共享中心的建設。中英人壽2006年在北京建立了財務共享服務中 心，海爾2007年在青島成立了財務共享服務中心，陽光保險2011年籌建財務共享服務 中心，中國鐵建2012年開始建設財務共享服務中心，等等。
與此同時，國家有關部門也關注和積極推動財務共享服務的發展。國務院國有資產 監督管理委員會早在2011年《關于加強中央企業財務信息化工作的通知》中提出“具 備條件的企業應當在集團層面探索開展會計集中核算和共享會計服務”。2013年12月6 日，財政部印發《企業會計信息化工作規范》，第三十四條規定：“分公司、子公司數量 多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建 立財務共享服務中心。”這一文件為我國大型企業集團建立和實施財務共享服務提供了重 要的政策依據。財政部在2014年頒布的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導 意見》中，要求企業推進面向管理會計的信息系統建設方面，提出“鼓勵大型企業和企 業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從 重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展”。
在上述政策的推動下，我國企業興起了財務共享中心建設的熱潮。根據中興新云服 務有限公司、ACCA （特許公認會計師公會）、廈門國家會計學院發布的《2020年中國共 享服務領域調研報告》數據顯示，從2005年中興通訊建立中國企業第一家財務共享服務 中心開始，財務共享服務在中國已歷經15年的發展。截至2020年底，中國境內財務共享 服務中心已經超過1 000家。在受調研企業中，71.28%的財務共享服務中心是在近5年內 建設的，處于建設完成后的提升期。對于相當多的企業來說，建設和完善財務共享中心， 提升財務管理水平，服務于企業的內部管理和外部信息披露是當前一項重要工作。
330 |高級會計實務
從上面內容我們可以看出，全球化帶來跨國企業的發展，其經營活動的不斷擴張和 日益復雜化給財務管理帶來挑戰，為了解決這些問題，在跨國企業中產生了財務共享服 務的實踐。隨著技術進步和企業實踐的逐步成熟，財務共享服務從一種企業實踐上升為 一種新型的管理思想和管理模式。中國企業發展以及“一帶一路”倡議的提出，激發了 中國企業海外擴張和全球布局的熱情。企業規模的不斷擴大對企業財務管理提出挑戰， 也為財務共享服務在中國的發展帶來了機遇，中國企業積極規劃和建設財務共享服務中 心，服務于國內外集團化經營和風險管控。
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