服務熱線
400 180 8892
考情分析
2016 融資戰略制定
2017 業務組合分析、總體戰略類型
2018 企業戰略的類型及其適用條件
2019 經營戰略的類型及其適用條件、財務戰略分類
2020 成長型戰略的類型、SWOT模型
2021 PESTEL分析、波士頓矩陣、融資戰略類型
主要考點 企業戰略類型、融資戰略類型等。
涉及分值 每年都在案例中涉及若干小問，平均分值3分左右。
考查方式 主要是通過案例中特定描述判斷戰略的類型。
考試預測 本章主要應加強對基礎知識的理解和掌握，還需要注意與投資、融資決策、預算管理、績效評價等結合出題。
第一節 戰略管理概述
一、戰略與企業戰略管理的內涵
（一）戰略的內涵
戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略。
戰略的特征：全局性、長遠性、指導性、應變性、競爭性、風險性。
戰略：決定做什么
戰術：決定怎么做
攻略：學著怎么做
戰略要有外部視角；戰略不以殺死對方為終極目標；
底層學習攻略；中層研究戰術；高層決定戰略
戰略的特征：
全局性·長遠性·指導性·應變性·競爭性·風險性
1.全局性
根據全局發展的需要制定的，追求的是整體效果。
2.長遠性
著眼未來，謀求長遠發展和利益。
3.指導性
概括性和指導性的規定，指導行動的綱領。
4.應變性
建立在對內外環境客觀分析的基礎上，是預先的計劃和突發應變的組合。
5.競爭性
重要目的就是要在競爭中戰勝對手，是針對競爭對手制定的。
6.風險性
著眼于未來，未來的不確定性導致戰略方案的風險性。
（二）戰略管理的內涵
戰略管理
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，選擇和制定達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。
戰略管理原則
·目標可行
·資源匹配
·責任落實
·協同管理
（三）企業戰略管理的要素、體系與程序
1.企業戰略管理的要素
01產品與市場
首先要確定企業的產品與市場領域，包括企業現在和將來做什么。
02成長方向
比如：擴張現有產品市場，還是開發新產品？是在新市場開發現有產品，還是在新市場開發新產品？
03競爭優勢
明確企業在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，正確認識并充分利用優勢。
04協同效應
在從現有產品與市場向新的領域拓展時取得1+1>2的效果。如：管理協同效應，生產技術協同效應等。
2.企業戰略管理體系
企業戰略管理體系是由企業總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成的。
【案例】
東方紅公司是一家生產小家電的企業，經營業務包括豆漿機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產小家電的公司。
要求：判斷東方紅公司的戰略屬于企業戰略管理體系中的公司層戰略、經營戰略還是職能戰略？并說明理由。
『正確答案』
東方紅公司采取的戰略屬于公司層戰略。
理由：公司為了增強自身的生產能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產小家電的公司，屬于公司層戰略。
