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2022年高級會計師考試大綱
咼級會計專業技術資格
考試大綱
(2022)
第一章 企業戰略與財務戰略 （1 ）
第一節 成略管理概述 （1 ）
第二節 企業總體戰略 （2 ）
第三節 經營戰略與職能戰略 （2 ）
第四節財務戰略 （3 ）
第二章 企業全面預算管理 （4 ）
第一節 全面預算管理概述 （4 ）
第二節 全面預算編制 （5 ）
第三節 全面預算執行 （6 ）
第四節 全面預算考核 （7 ）
第三章 企業風險管理與內部控制 （8 ）
第一節 風險管理概述 （8 ）
第二節 風險管理基本流程和方法 （8 ）
第三節 風險管理體系 （9 ）
第四節 內部控制、公司治理與風險管理 （9 ）
第四章企業投資、融資決策與集團資金管理 （10）
第一節 建設項目投資決策 （10）
第二節 私募股權投資決策 （11）
第三節境外直接投資決策 （12）
第四節 融資決策與企業增長 （12）
第五節 企業集團資金管理與財務公司 （13）
第五章企業成本管理 （14 ）
第一節企業成本管理概述 （14）
第二節 戰略成本管理 （15 ）
第三節 變動成本法 （15 ）
第四節 作業成本法 （16 ）
第五節 目標成本法 （16 ）
第六節 成本管理前沿 （17 ）
第六章 企業并購 （18 ）
第一節 企業并購概述 （18）
第二節 并購價值評估 （19 ）
第三節 并購融資與支付 （19 ）
第四節并購后整合 （20 ）
第七章企業績效評價 （21 ）
第一節績效評價概述 （21 ）
第二節 關鍵績效指標法 （22）
第三節經濟增加值法 （23 ）
第四節平衡計分卡 （23 ）
第八章 企業財務共享服務 （25 ）
第一節 企業財務共享服務概述 （25）
第二節 傳統財務共享服務模式 （26）
第三節 新型財務共享服務模式 （26）
第九章 政府會計與預算管理 （27 ）
第一節部門預算 （27 ）
第二節 國庫集中收付制度與預算管理一體化 （29）
第三節政府會計 （29 ）
第四節政府采購制度 （30）
第五節 國有資產管理 （31 ）
第六節 預算績效管理 （32 ）
第七節內部控制 （32 ）
第十章 金融工具會計 （34）
第一節 金融資產和金融負債概述 （34 ）
第二節金融資產的轉移 （35 ）
第三節套期保值 （35 ）
第四節股權激勵 （36 ）
第一章企業戰略與財務戰略
［基本要求］①
（-）掌握企業戰略管理的內涵、原則、要素、體系與程序
（二） 掌握企業總體戰略、經營戰略與職能戰略的類型及選擇
（三） 掌握波士頓矩陣分析法和SWOT分析法
（四） 掌握財務戰略的類型及選擇
（五） 熟悉外部環境分析的PESTEL分析法和“五力模型”分析法
（六） 熟悉內部環境分析的內容與方法以及價值鏈的應用
（七） 了解戰略的概念及特征
（八） 了解企業愿景、使命與戰略目標體系
（九） 了解戰略制定程序、戰略實施模式及支持系統
（十）了解戰略地圖的概念及應用
［考試內容］
第一節戰略管理概述
一、 戰略與企業戰略管理的內涵
（一） 戰略內涵
（二） 企業戰略管理內涵
（三） 企業戰略管理要素、體系與程序
（四） 企業愿景、使命與戰略目標
二、 戰略分析
（一） 外部環境分析
（二） 內部環境分析
① 各章基本要求中，掌握的內容，要求應試人員對相關知識點能夠全面、系統掌握，并能夠分析、判斷和 處理實務中相關的問題；熟悉的內容，要求應試人員對相關知識點能夠準確理解，并能夠解決和處理實務中相關 的問題；了解的內容，要求應試人員對相關知識點能夠一般性理解。
三、 戰略制定
（一） 戰略制定的程序
（二） 戰略制定的類型
四、 戰略實施
（一） 戰略實施模式
（二） 戰略實施支持系統
五、 戰略控制
（一） 戰略控制與管理控制
（二） 管理控制的程序
（三） 管理控制的模式
第二節 企業總體戰略
一、 企業總體戰略的類型
（一） 成長型戰略
（二） 穩定型戰略
（三） 收縮型戰略
二、 企業總體戰略選擇
（一） 企業總體戰略選擇的影響因素
（二） 成長型戰略選擇
（三） 穩定型戰略選擇
（四） 收縮型戰略選擇
第三節經營戰略與職能戰略
一、經營戰略的內涵與類型
（一） 成本領先戰略
（二） 差異化戰略
（三） 集中化戰略
二、 經營戰略選擇
（一）經營戰略選擇的影響因素
（―）成本領先戰略選擇
（三） 差異化戰略選擇
（四） 集中化戰略選擇
三、 職能戰略的內涵與類型
（一） 職能戰略的內涵
（二） 職能戰略的類型
四、 業務組合管理模型
（一） 波士頓矩陣
（二） SWOT 模型
第四節
一、 財務戰略概述
（―）財務戰略的內涵與特征
（―）財務戰略的目標
（三） 財務戰略分類
（四） 財務戰略選擇
二、 投資戰略
（一） 投資戰略的概述
（二） 投資戰略選擇
三、 融資戰略
（一） 融資戰略的概述
（二） 融資戰略選擇
四、 分配戰略
（一） 分配戰略的概述
（二） 股利分配戰略選擇
第二章企業全面預算管理
［基本要求］
（-）掌握全面預算管理的內涵、原則與應用環境
（二） 掌握全面預算管理中的主要風險
（三） 掌握預算目標的確定原則、預算目標確定應考慮的主要因素
（四） 掌握全面預算控制的原則與方式
（五） 掌握全面預算調整的內涵、原則與程序
（六） 熟悉預算目標的確定方法，全面預算的編制方式、編制流程與編制方法
（七） 熟悉全面預算分析的方法
（八） 熟悉全面預算考核的內容
（九） 了解全面預算分析的流程，全面預算考核的原則與程序，全面預算管理的內 容、功能、流程與層級
［考試內容］
第一節全面預算管理概述
一、 全面預算管理的內涵與內容
（一） 全面預算管理的內涵
（二） 全面預算管理的內容
二、 全面預算管理的功能
（一） 規劃與計劃
（二） 溝通與協調
（三） 控制與監督
（四） 考核與評價
三、 全面預算管理的原則
（一）戰略導向原則
（二） 過程控制原則
（三） 融合性原則
（四） 平衡管理原則
（五） 權變性原則
四、 全面預算管理的流程
五、 全面預算管理的應用環境
（一） 戰略目標
（二） 業務計劃
（三） 組織架構
（四） 內部管理制度
（五） 信息系統
六、 全面預算管理的層級
七、 全面預算管理中的主要風險
（一） 全面預算編制中的主要風險
（二） 全面預算執行中的主要風險
（三） 全面預算考核中的主要風險
第二節全面預算編制
一、 全面預算目標的確定
（一） 預算目標的確定原則
（二） 預算目標確定應考慮的主要因素
（三） 預算目標的確定方法
二、 全面預算的編制方式
（一） 權威式預算
（二） 參與式預算
（三） 混合式預算
三、全面預算的編制流程
（一）下達預算編制指導意見
（二） 上報預算草案
（三） 審查平衡
（四） 審議批準
（五） 下達執行
四、全面預算的編制方法
（一） 定期預算法
（二） 滾動預算法
（三） 增量預算法
（四） 零基預算法
（五） 固定預算法
（六） 彈性預算法
（七） 項目預算法
（八） 作業預算法
第三節全面預算執行
一、 全面預算執行概述
二、 全面預算分析
（一） 全面預算分析的流程
（二） 全面預算分析的方法
三、 全面預算控制
（一） 全面預算控制的內涵
（二） 全面預算控制的原則
（三） 全面預算控制的方式
四、 全面預算調整
（一） 全面預算調整的條件
（二） 全面預算調整的原則
（三） 全面預算調整的程序
第四節全面預算考核
一、 全面預算考核的原則
（一）目標性原則
（-）可控性原則
（三） 動態性原則
（四） 例外性原則
（五） 公平公開公正原則
（六） 總體優化原則
二、 全面預算考核的內容
（一） 對全面預算目標完成情況的考核
（二） 對全面預算組織工作的考核
三、 全面預算考核的程序
（一） 制定預算考核管理辦法
（二） 確認各預算執行單位的預算執行情況
（三） 編制預算執行情況的分析報告
（四） 撰寫考核報告與發布考核結果
第三章 企業風險管理與內部控制
［基本要求］
（-）掌握風險的內涵及構成要素、風險分類
（二） 掌握風險管理的內涵、作用、原則
（三） 掌握風險管理的目標和基本流程
（四） 掌握目標設定、風險識別、風險分析、風險應對、風險監控、信息溝通和報 告，以及風險考核和評價的主要內容
（五） 掌握風險管理體系的主要內容
（六） 掌握內部控制體系、公司治理概念、內部控制及公司治理與風險管理的關系
（七） 熟悉風險容忍度主要定量指標、風險識別應用技術、內外部環境分析方法、 風險矩陣繪制方法、風險定量分析主要方法
（八） 了解風險敞口計算、蒙特卡洛模擬、固有風險和剩余風險的衡量等
［考試內容］
第一節風險管理概述
一、 風險的內涵及構成要素
二、 風險分類
三、 風險管理的內涵和作用
四、 風險管理的原則
第二節 風險管理基本流程和方法
一、 風險管理目標
二、 風險管理基本流程及主要方法
（一）目標設定
（二） 風險識別
（三） 風險分析
（四） 風險應對
（五） 風險監控、信息溝通和報告
（六） 風險管理考核和評價
第三節 風險管理體系
一、 風險管理理念
二、 風險管理組織體系
三、 風險管理制度體系
四、 風險管理信息系統建設
第四節 內部控制、公司治理與風險管理
—、內部控制
（一）內部控制目標和要素
（-）內部控制應用指引
（三） 內部控制評價指引
（四） 內部控制審計指引
二、 公司治理
三、 內部控制、公司治理與風險管理的關系
第四章企業投資、融資決策
與集團資金管理
［基本要求］
（-）掌握各種投資決策評價指標的內涵、適用條件、有關指標的相互關系
（二） 掌握折現方法中現金流量的估計和折現率的應用
（三） 掌握外部融資需要量、內部增長率和可持續增長率的測算方法
（四） 掌握企業融資方式資本結構決策
（五） 熟悉私募股權投資的組織形式與退出方式
（六） 熟悉境外直接投資的決策步驟和評價指標
（七） 熟悉境外直接投資財務管理和風險管理
（八） 熟悉財務公司的功能、業務范圍和風險管理
（九） 了解投資決策的意義、步驟和投資項目的類別
（十）了解投資項目的風險調整
（十一）了解私募股權投資步驟和類別
（十二）了解境外直接投資的動機和方式
（十三）了解融資渠道與融資方式及企業融資的決策依據
（十四）了解企業集團融資規劃、資金集中管理和財務風險控制
（十五）了解財務公司業務運作
［考試內容］
第一節建設項目投資決策
一、 投資決策概述
（一） 投資決策的重要性
（二） 投資決策的步驟
（三） 投資項目的類別
二、 投資決策方法
（一）回收期法（payback）
（二） 凈現值法（net present value, NPV）
（三） 內含報酬率法（internal rate of return, IRR）
（四） 現值指數法（profitability index, PI）
（五） 會計收益率法（average accounting return, AAR）
（六） 投資決策方法的總結
三、 投資決策方法的特殊應用
（一） 不同規模的項目
（二） 不同壽命周期的項目
四、 現金流量的估計
（一） 現金流量的概念
（二） 現金流量的估計
五、 投資項目的風險調整
（一） 項目風險的衡量
（二） 項目風險的處置
第二節私募股權投資決策
一、 私募股權投資概述
（一） 私募股權投資的步驟
（二） 私募股權投資的類別
二、 私募股權投資基金的組織形式
（一） 有限合伙制
（二） 公司制
（三） 信托制
三、 私募股權投資退出方式的選擇
（一） 首次上市公開發行
（二） 二次出售
（三） 股權回購
（四） 清算退出
第三節境外直接投資決策
一、 境外直接投資概述
（一） 境外直接投資的動機
（二） 境外直接投資的方式
二、 境外直接投資的決策分析
（一） 境外直接投資的決策步驟
（二） 境外直接投資的評價指標
三、 國有企業境外投資財務管理
（一） 境外投資財務管理職責
（二） 境外投資決策管理
（三） 境外投資運營管理
（四） 境外投資財務監督
（五） 境外投資績效評價
四、 境外直接投資風險管理
第四節融資決策與企業增長
一、 融資決策概述
（一） 融資渠道與融資方式
（二） 企業融資決策評判
（三） 企業融資權限及決策規則
（四） 企業融資與投資者關系管理
二、 融資規劃與企業增長管理
（一） 單一企業外部融資需要量預測
（二） 銷售增長、融資缺口與債務融資決策下的資產負債率
（三） 融資規劃與企業增長率預測
（四） 企業可持續增長與增長管理決策
三、 企業融資方式決策
（一） 權益融資
（二） 負債融資
（三） 企業集團分拆上市與整體上市
四、 企業資本結構決策與管理
（一） EBIT - EPS （或ROE）無差別點分析法
（二） 資本成本比較分析法
（三） 資本結構調整的管理框架
第五節 企業集團資金管理與財務公司
一、 企業集團融資規劃
二、 企業集團資金集中管理
（一） 資金集中管理的功能
（二） 集團資金集中管理的基本模式
三、 企業集團財務公司
（一） 產融結合下的財務公司及其功能
（二） 財務公司設立條件
（三） 財務公司業務范圍
（四） 財務公司的治理、風險管理與監管指標
（五） 財務公司與集團下屬上市子公司間的關聯交易與信息披露
（六） 企業集團資金集中管理與財務公司運作
（七） 財務公司風險管理
四、 企業集團財務風險控制
（一） 企業集團債務融資及財務風險
（二） 企業集團財務風險控制重點
第五章企業成本管理
［基本要求］
（―）掌握變動成本法在短期經營決策中的應用
（二） 掌握作業成本法的核算原理與方法
（三） 掌握作業基礎管理的內涵與方法
（四） 掌握目標成本法核心程序與管理方法
（五） 熟悉變動成本法、作業成本法及目標成本法的適用范圍、應用環境和優缺點
（六） 熟悉質量成本管理、環境成本管理的內涵
（七） 熟悉成本管理觀念的轉變
（八） 熟悉成本管理系統的發展階段、掌握戰略成本管理的方法體系
（九） 了解全生命周期成本管理的內涵和意義
（十）了解變動成本法、作業成本法及目標成本法的含義
（十一）了解成本管理的含義與原則
［考試內容］
第一節企業成本管理概述
一、 成本的內涵與分類
（一） 財務會計中的成本概念
（二） 管理會計中的成本概念
二、 成本管理的內涵與原則
（一） 成本管理的含義
（二） 成本管理的原則
三、 成本管理的應用環境
四、成本管理方法
第二節戰略成本管理
一、 成本管理觀念的轉變
（一） 從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉變
（二） 從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變
（三） 從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變
（四） 從靜態成本管理向動態成本管理轉變
二、 戰略成本管理的產生
三、 價值鏈分析
（一） 價值鏈分析的含義
（二） 企業內部價值鏈分析
（三） 企業間價值鏈分析
四、 成本動因分析
（一）戰略成本動因的內容和分類
（-）戰略成本動因的應用
五、 戰略定位分析
第三節變動成本法
一、 變動成本法概述
（一） 變動成本法的產生
（-）變動成本法的適用范圍
（三） 變動成本法的應用環境
（四） 變動成本法的應用程序
（五） 變動成本法的優缺點
二、 變動成本法在短期經營決策中的應用
（-）是否接受追加訂單的決策
（二） 是否繼續生產虧損產品的決策
（三）零部件自制或外購的決策
第四節
一、 作業成本法概述
（一） 作業成本法的產生
（二） 與作業成本法相關的概念
（三） 作業成本法的應用目標
（四） 作業成本法的應用環境
（五） 作業成本法的應用程序
（六） 作業成本法的優缺點
二、 作業成本法的核算程序
（一） 兩步制分配程序
（二） 作業成本法的核算
三、 作業成本信息與作業基礎管理
（一） 作業分析
（二） 作業改進
（三） 作業成本信息與企業經營決策
第五節
一、 目標成本法概述
（一） 目標成本法的產生
（二） 目標成本法的內涵
（三） 目標成本法的應用環境
（四） 目標成本管理的核心程序
（五） 目標成本管理的實施原則
（六） 目標成本法的優缺點
二、 目標成本的設定
（一） 市場調査
（二） 競爭性價格的確定
（三）必要利潤的確定
三、 目標成本控制與產品設計
（一） 用目標成本約束產品設計
（二） 應用價值工程技術進行產品設計
四、 目標成本控制及持續改善
（一） 供應鏈管理
（二） 目標成本管理中的跨職能團隊
第六節成本管理前沿
一、 全生命周期成本管理
（一） 全生命周期成本理論產生的背景
（二） 全生命周期成本管理的意義
（三） 全生命周期成本的概念
（四） 全生命周期成本的管理方法
二、 質量成本管理
（一） 質量成本管理概述
（二） 質量成本的內容
（三） 質量成本的核算和計量
（四） 質量成本的控制和報告
三、 環境成本管理
（一） 環境成本的概念及產生的背景
（二） 環境成本的分類及內容
（三） 環境成本的確認與計量
（四） 環境成本的核算
（五） 環境成本的控制
第六章企業并購
［基本要求］
（-）掌握企業并購動因和并購類型
（二） 掌握并購決策的并購凈收益法和托賓Q值法
（三） 掌握并購價值的現金流量折現法、可比企業分析法和可比交易分析法
（四） 掌握不同的并購支付方式及股權支付方式下換股比例的確定方法
（五） 掌握企業并購后整合的具體內容
（六） 熟悉并購盡職調查的目的和內容
（七） 熟悉并購融資渠道和融資方式
（八） 了解并購戰略、企業收購、兼并、合并等相關概念
（九） 了解企業并購合同涉及的主要條款
（十）了解并購流程的具體內容
［考試內容］
第一節企業并購概述
一、 企業并購動因
（一） 企業發展動機
（二） 發揮協同效應
二、 企業并購類型
（一） 按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分
（二） 按照并購雙方行業相關性劃分
（三） 按照被并購企業意愿劃分
（四） 按照并購的交易方式劃分
三、 企業并購流程
（一）制定并購戰略規劃
（二） 選擇并購對象
（三） 發出并購意向書
（四） 進行盡職調查
（五） 交易方案設計及進行價值評估
（六） 開展并購談判
（七） 作出并購決策
（八） 完成并購交易
（九） 進行并購后整合
第二節并購價值評估
一、 企業并購價值評估的主要內容
（一） 評估并購企業價值
（二） 評估被并購企業價值
（三） 評估并購后整體企業價值
（四） 評估并購凈收益
二、 企業并購價值的評估方法
（一） 收益法
（二） 市場法
（三） 成本法
第三節并購融資與支付
一、 企業并購融資渠道
（一） 內部融資渠道
（二） 外部融資渠道
二、 企業并購融資方式
（一） 債務融資
（二） 權益融資
（三） 混合融資
（四） 其他特殊融資方式
三、企業并購支付方式
（一） 現金支付方式
（二） 股權支付方式
（三） 混合支付方式
（四） 其他支付方式
第四節
一、 戰略整合
（一） 戰略整合的內容
（二） 戰略整合的重點
二、 管理整合
三、 財務整合
（一） 財務整合的內容
（二） 財務整合的運作策略
四、 人力資源整合
五、 文化整合
第七章企業績效評價
［基本要求］
（-）掌握績效計劃的制定
（二） 掌握內部轉移定價應遵循的原則及內部轉移定價的類型
（三） 掌握關鍵績效指標法的應用
（四） 掌握經濟增加值的計算及其應用
（五） 掌握平衡計分卡的應用
（六） 熟悉績效評價的應用環境
（七） 了解績效評價的含義、層次、視角與功能
［考試內容］
第一節績效評價概述
一、 績效評價的含義
二、 績效評價層次與評價角度
（一） 績效評價層次
（二） 評價角度
三、 企業績效評價的功能
（一） 價值判斷功能
（二） 預測功能
（三） 戰略傳達與管理功能
（四） 行為導向功能
四、 企業績效評價的應用環境
（-）組織架構
（二）制度體系
（三）信息系統
五、 企業績效評價的程序
（一） 制定績效計劃
（二） 執行績效計劃
（三） 實施績效評價
（四） 編制績效評價報告
六、 績效計劃的制定
（一） 指標體系
（二） 指標權重
（三） 績效目標值
（四） 績效評價計分方法
（五） 績效評價周期
（六） 績效責任書
七、 內部轉移定價
（一） 內部轉移定價概述
（二） 內部轉移定價應遵循的原則
（三） 內部轉移定價的類型
第二節關鍵績效指標法
一、 關鍵績效指標法的含義及優缺點
（一） 關鍵績效指標法的含義
（二） 關鍵績效指標法的優缺點
二、 關鍵績效指標體系的制定程序
（—）制定企業級關鍵績效指標
（二） 制定所屬單位（部門）級關鍵績效指標
（三） 制定崗位（員工）級關鍵績效指標
三、 關鍵績效指標的類型
（一）結果類指標
（二）動因類指標
四、 關鍵績效指標選取的方法
（一） 關鍵成果領域分析法
（二） 組織功能分解法
（三） 工作流程分解法
五、 關鍵績效指標的權重及目標值
（一）關鍵績效指標的權重
（-）關鍵績效指標目標值
第三節經濟增加值法
一、 經濟增加值的含義
二、 經濟增加值的計算與應用
（一）經濟增加值的計算
（-）使用經濟增加值指標進行績效評價的效果
三、 經濟增加值法的含義及優缺點
（一） 經濟增加值法的含義
（二） 經濟增加值法的優缺點
四、 經濟增加值指標體系的制定程序
（一） 制定企業級經濟增加值指標體系
（二） 制定所屬單位（部門）級經濟增加值指標體系
（三） 制定高級管理人員的經濟增加值指標體系
第四節平衡計分卡
一、平衡計分卡的含義與優缺點
（一） 平衡計分卡的含義
（二） 平衡計分卡的優缺點
二、戰略地圖及平衡計分卡指標體系的制定程序
（一） 戰略地圖
（二） 平衡計分卡指標體系的制定程序
三、 平衡計分卡指標體系設計
（一） 財務維度
（二） 客戶維度
（三） 內部業務流程維度
（四） 學習與成長維度
四、 平衡計分卡指標的權重與目標值
（一） 平衡計分卡指標的權重分配
（二） 平衡計分卡績效目標值
五、 平衡計分卡的有效應用
（一） 各個層面的指標間具有因果關系
（二） 結果計量指標與績效動因相關聯
（三） 與財務指標掛鉤
第八章企業財務共享服務
［基本要求］
（-）掌握企業財務共享服務的含義和特點
（二） 掌握財務共享服務與其他相關概念的異同
（三） 掌握財務共享服務的分類
（四） 掌握傳統財務共享服務建設的核心因素
（五） 掌握虛擬財務共享服務中心的含義
（六） 熟悉財務共享服務的興起和發展歷程
（七） 熟悉支撐傳統財務共享服務的管理信息系統的構成
（八） 熟悉傳統財務共享服務模式下主要業務的處理流程
（九） 了解傳統財務共享服務模式下財務部門的設置和職能分配
（十）了解RPA財務自動化程序、移動互聯網、大數據、數據可視化給企業財務 共享帶來的影響
［考試內容］
第一節企業財務共享服務概述
一、 財務共享服務的興起和發展
（~）全球化給跨國集團財務管理帶來的挑戰
（二） 財務共享服務中心的出現和發展
（三） 財務共享服務中心在我國的發展
二、 財務共享服務的含義和特點
（一） 共享服務的含義和特點
（二） 財務共享服務的含義和特點
三、 財務共享服務和其他相關概念的辨析
（一） 財務共享服務與財務集中
（二） 財務共享與財務外包
（三） 財務共享服務與ERP
四、企業財務共享服務的類型
（一） 按照企業財務共享服務采用的主要技術路線分類
（二） 按照企業財務共享服務中心覆蓋的范圍劃分
（三） 按照財務共享服務中心的運作模式劃分
第二節傳統財務共享服務模式
一、 傳統財務共享服務建設的核心因素
（一） 進行財務共享服務的戰略定位
（二） 進行財務共享服務中心選址
（三） 明確運營模式，制定相關制度
（四） 流程再造
（五） 建設信息系統
二、 傳統財務共享服務模式下的財務部門設置及功能分配
（一） 集團內部財務職能的分配
（二） 集團財務管理部門和財務共享服務中心的關系
三、 支持傳統財務共享服務的管理信息系統
（一） 支持財務共享服務的信息系統基礎一ERP系統
（二） 支持傳統財務共享服務的信息系統
四、 傳統財務共享服務模式下主要業務流程簡介
（一） 采購和付款流程
（二） 費用報銷流程
（三） 銷售和收款流程
第三節新型財務共享服務模式
一、 使用SaaS云軟件建立虛擬財務共享服務中心
（一） SaaS云軟件的含義
（二） SaaS云軟件帶來的革新
二、 其他新技術在財務共享服務中的運用
（一） 移動互聯網在財務共享服務中的運用
（二） RPA機器人流程自動化在財務共享服務中的應用
（三） 大數據分析和數據可視化在財務共享服務中的應用
第九章政府會計與預算管理
［基本要求］
（-）掌握部門預算編制的原則、方法及要求
（二） 掌握部門預算執行及調整的要求
（三） 掌握中央部門結轉和結余資金管理要求
（四） 掌握政府收支分類科目的內容及運用
（五） 掌握國庫集中收付制度和預算管理一體化的相關政策要求
（六） 掌握政府會計中財務會計與預算會計的會計處理
（七） 掌握政府財務報告的內容以及編制要求
（八） 掌握政府采購制度的內容以及政府采購相關管理要求
（九） 掌握行政事業單位國有資產的內容以及管理要求
（十）掌握行政事業單位內部控制的目標和原則
（十一）掌握行政事業單位內部控制的組織實施、風險評估和控制方法
（十二）掌握行政事業單位的單位層面和業務層面主要風險和關鍵控制措施
（十三）掌握行政事業單位內部控制評價與監督、內部控制報告
（十四）熟悉中央部門預算的編制規程、中央部門收支預算的內容
（十五）熟悉預算績效管理的原則、內容方法及相關管理要求
（十六）熟悉中央級行政事業單位國有資產管理的特殊規定
（十七）熟悉政府會計準則制度及其解釋的規定
（十八）熟悉行政事業單位內部控制報告的編報要求
（十九）了解部門預算、政府收支分類、國庫集中收付、政府采購、預算管理一體
化、預算績效管理、行政事業單位內部控制等概念
［考試內容］
第一節部門預算
一、部門預算管理概述
二、中央部門預算的編制規程
（一）編制方式
（二）編制流程
三、 中央部門預算的編制原則
（-）合法性原則
（二） 真實性原則
（三） 完整性原則
（四） 科學性原則
（五） 穩妥性原則
（六） 重點性原則
（七） 透明性原則
（八） 績效性原則
四、 政府收支分類
（一） 收入分類
（二） 支出功能分類
（三） 支出經濟分類
五、 中央部門收入預算編制
（一） 收入預算的內容
（二） 收入預算的編制要求
（三） 收入預算的測算依據
六、 中央部門支出預算編制
（一） 基本支出預算編制
（二） 項目支出預算編制
七、 部門預算執行及調整
（一） 中央部門基本支出預算執行及調整
（二） 中央部門項目支出預算執行及調整
（三） 行政事業單位預算執行及分析
八、 中央部門結轉和結余資金管理
（一） 結轉和結余資金概述
（二） 結轉資金管理
（三）結余資金管理
第二節 國庫集中收付制度與預算管理一體化
一、 國庫集中收付制度
（一）國庫集中收付制度概述
（―）國庫單一賬戶體系
（三） 財政收入收繳方式和程序
（四） 財政支出類型、支付方式和程序
（五） 公務卡管理制度
（六） 嚴格控制向實有資金賬戶劃轉資金
二、 預算管理一體化
（一） 預算管理一體化概述
（二） 預算管理一體化的主要內容
（三） 預算管理一體化系統
第三節政府會計
一、 政府會計準則制度體系
（一） 政府會計準則
（二） 政府會計制度
（三） 政府會計準則制度解釋
（四） 成本核算基本指引
二、 行政事業單位財務會計核算
（一） 資產
（二） 負債
（三） 凈資產
（四） 收入
（五） 費用
三、 行政事業單位預算會計核算
（一）預算收入
（二） 預算支出
（三） 預算結余
四、 行政事業單位年末暫收暫付款的會計處理
（一） 年末暫收暫付非財政資金的會計處理
（二） 年末暫收暫付財政資金的會計處理
五、 行政事業單位財務報表和預算會計報表
（一） 財務報表
（二） 預算會計報表
六、 行政事業單位會計調整
（一） 會計政策及其變更
（二） 會計估計及其變更
（三） 會計差錯及其更正
（四） 報告日后事項
七、 政府財務報告
（一） 政府財務報告的內容
（二） 政府財務報告的編制
第四節政府采購制度
一、 政府釆購制度概述
二、 政府釆購當事人
三、 政府釆購的資金范圍與政府釆購的對象
（一） 政府采購的資金范圍
（二） 政府采購的對象
四、 政府采購的執行模式
（一） 集中采購
（二） 分散采購
五、政府釆購的方式
六、 政府釆購程序與政府釆購合同
（一） 編制和批準政府采購預算
（二） 選擇采購方式、適用程序與合同簽訂
七、 加強政府采購需求管理
八、 加強政府釆購執行管理
九、 政府釆購的基本政策要求
十、政府購買服務與服務項目政府采購
十一、政府釆購的特殊規定
第五節國有資產管理
一、 行政事業單位國有資產管理概述
二、 行政事業單位國有資產配置、使用及處置
（一） 行政單位國有資產配置、使用及處置
（二） 事業單位國有資產配置、使用及處置
三、 行政事業單位國有資產的評估、清査及登記
（-）資產評估
（二） 資產清査
（三） 資產登記
四、 行政事業單位國有資產報告
（一） 國有資產報告內容
（二） 國有資產報告編報
（三） 國有資產報告審核
五、中央級行政事業單位國有資產管理的特殊規定
（一） 中央級行政單位國有資產管理的特殊規定
（二） 中央級事業單位國有資產管理的特殊規定
第六節預算績效管理
一、 預算績效管理概述
二、 預算績效管理的原則與組織實施
（一） 預算績效管理的原則
（二） 預算績效管理的組織實施
三、 中央部門預算績效管理的主要內容
（一） 績效目標及其分類
（二） 績效目標與績效指標的設定
（三） 績效目標的審核
（四） 績效目標的批復與調整
（五） 績效監控、績效自評和績效評價
四、 全面實施預算績效管理的思路
（一） 構建全方位預算績效管理體系
（二） 績效管理深度融入預算管理全過程
（三） 績效管理覆蓋各級政府和所有財政資金
（四） 加強預算績效管理制度建設
（五） 硬化預算績效責任約束
第七節內部控制
一、行政事業單位內部控制概述
（一） 行政事業單位內部控制的定義
（二） 行政事業單位內部控制的目標
（三） 行政事業單位內部控制的原則
（四） 行政事業單位內部控制建設的組織與實施
二、 行政事業單位風險評估和控制方法
（一） 風險評估工作機制
（二） 風險評估程序
（三） 風險控制方法
三、 行政事業單位單位層面內部控制
（一） 建立內部控制的組織架構
（二） 建立內部控制的工作機制
（三） 對內部控制關鍵崗位工作人員的要求
（四） 編報財務信息的要求
（五） 運用現代科技手段加強內部控制
四、 行政事業單位業務層面內部控制
（一） 預算業務控制
（二） 收支業務控制
（三） 政府采購業務控制
（四） 資產控制
（五） 建設項目控制
（六） 合同控制
五、 行政事業單位內部控制的評價與監督
（一） 內部控制的自我評價
（二） 內部控制的內部監督
（三） 內部控制的外部監督
六、 行政事業單位內部控制報告
（-）內部控制報告的編制原則
（二） 內部控制報告的編制與報送
（三） 內部控制報告的使用
（四） 內部控制報告的監督檢查
第十章金融工具會計
［基本要求］
（一） 掌握金融負債與權益工具的區分
（二） 掌握金融資產轉移是否終止確認的分析和判斷，及其相應的會計處理
（三） 掌握套期保值的原則、方式和實際操作
（四） 掌握各類套期的會計處理
（五） 掌握股權激勵計劃的擬訂、審批和實施程序
（六） 掌握股權激勵業務的會計處理
（七） 熟悉金融資產和金融負債的分類，以及各類金融工具后續計量的會計處理
（八） 熟悉金融資產減值的會計處理
（九） 了解金融資產轉移的類型
（十）了解股權激勵的方式和實施股權激勵的條件
［考試內容］
第一節 金融資產和金融負債概述
一、 金融工具的定義
二、 金融資產和金融負債的分類
（一） 金融資產的分類
（二） 金融負債的分類
三、 金融資產和金融負債的確認與計量
（一） 金融資產和金融負債的確認
（二） 金融資產和金融負債的終止確認
（三） 金融資產和金融負債的計量
四、 金融資產減值
（一）金融資產減值的范圍
（二） 金融資產減值損失的確認
（三） 金融資產減值損失的計量
五、金融負債與權益工具的區分
（一） 總體要求
（二） 區分的基本原則
（三） 或有結算條款和結算選擇權
（四） 可回售工具或僅在清算時才有義務按比例交付凈資產的工具
（五） 金融負債和權益工具區分原則的運用
（六） 永續債
（七） 復合金融工具
（八） 金融負債和權益工具之間的重分類
第二節金融資產的轉移
一、 金融資產轉移的類型
（一） 應收賬款保理
（-）應收票據貼現
（三） 應收票據背書轉讓
（四） 金融資產證券化
二、 金融資產轉移的會計處理
（-）符合終止確認條件的金融資產轉移
（二） 不符合終止確認條件的金融資產轉移
（三） 繼續涉入條件下的金融資產轉移
第三節套期保值
一、 套期保值的原則與方式
（一） 套期保值的一般原則
（二） 套期保值的方式
二、 套期保值的操作
（二） 識別和評估被套期風險
（三） 制訂套期保值策略與計劃
（四） 優化套期保值方案
（五） 套期保值跟蹤與控制
三、套期的會計處理
（一） 套期的分類
（二） 套期工具及被套期項目的認定
（三） 運用套期會計的條件
（四） 套期的確認和計量
第四節股權激勵
—、股權激勵方式
（一） 股票期權
（二） 限制性股票
（三） 股票增值權
（四） 虛擬股票
（五） 業績股票
二、 實施股權激勵的條件
三、 股權激勵計劃的擬訂和實施
（一） 股權激勵計劃的擬訂
（二） 股權激勵計劃的實施
四、 股份支付的會計處理
（一） 股份支付的四個主要環節
（二） 可行權條件的種類
（三） 股份支付的確認和計量原則
（四） 股份支付的具體會計處理
