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案例分析題五(本題10分)【知識點:企業并購類型、企業并購價值評估方法——成本法、并購支付方式】
甲公司為一家生產、銷售男性服裝、配飾以及相關產品的公司,主要采用連鎖零售的模式,該公司對每一家門店均實行全國統一連鎖經營管理。為了實現多元化經營的目標,2018年2月,甲公司開始實施并購戰略。相關資料如下:
(1)選擇并購目標。乙公司是一家集設計、研發、銷售高品質嬰兒服裝、配飾及相關產品的公司,創立于1995年,定位于中高端市場,位列國內嬰童市場第一梯隊。從產業生命周期角度來看,乙公司所在的童裝行業尚處于成長期,具有市場需求增長迅速、成長空間大的特點。從童裝消費金額來看,我國目前遠低于發達國家,國內童裝市場仍存在較大的增長空間。
目前“80后、90后”進入婚育高峰期,他們的成長環境、經濟條件相對優越,對生活品質要求更高,更加注重優生優育的育兒觀念,具有較高的品牌關注度和較低的價格敏感度,已成為了現代城市家庭的消費決策主體,這使得嬰童產業具有超過成人消費市場的增長速度和潛力,并促使童裝消費更趨于高附加值的品牌化、品質化。經過多次論證,甲公司最終選定乙公司為并購目標。
(2)并購價值評估方法。甲公司經綜合分析認為乙公司的賬面價值和市場價值差距不大,遂采取賬面價值法確定乙公司的價值。
(3)并購對價。根據盡職調查,以2017年12月31日為基準日,乙公司經審計的資產總額為3.5億元,負債總額為2.2億元。雙方經過多次友好協商,最終甲公司以自有資金0.9億元受讓乙公司原控股股東54%的股權,收購完成后乙公司保持相對獨立運營。
(4)并購支付方式。甲、乙公司協商確定,本次交易為現金交易。
假定不考慮其他因素。
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