甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務(wù)工作務(wù)虛會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：
（1）總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會資本競相追逐的投資“風(fēng)口”，本公司具有較強的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機遇。當(dāng)前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是力爭今后3年實現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%，市場占有率進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)前五名。為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅（現(xiàn)金股利支付率15%）政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司快速增長。
（2）投資總監(jiān)：實現(xiàn)銷售收入增長30%，需要對現(xiàn)有加工車間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。車間擴(kuò)建項目有A、B兩個風(fēng)險相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案，預(yù)計投資為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運營期為10年；A、B兩方案年度平均現(xiàn)金流分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。
（3）財務(wù)部經(jīng)理：按照銷售收入增長率30%測算，滿足公司下一年度增長所需的凈增投資額共計3億元，必須全部通過外部融資解決。
（4）財務(wù)總監(jiān)：雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，但資產(chǎn)負(fù)債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平（45%）。如果繼續(xù)增加債務(wù)融資，將會加大公司財務(wù)風(fēng)險。因此，應(yīng)優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點。
（5）戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團(tuán)旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部資金往來交易量巨大，本集團(tuán)已初步具備了成立財務(wù)公司的條件。為加強資金集中管理。建議著手組建集團(tuán)財務(wù)公司；①成立專門工作組，動員成員單位積極入股，并適當(dāng)吸收社會其他合格的機構(gòu)投資者入股；②集團(tuán)財務(wù)公司可以為成員單位辦理票據(jù)匯兌與貼現(xiàn)；辦理貸款和承銷股票等業(yè)務(wù)，從而拓寬成員單位資金的來源渠道。
假定不考慮其他因素。
第2 題
甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預(yù)算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議，研究分析2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：
（1）研究分析2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會議認(rèn)為，2017年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)（75%），但管理費用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，對于凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，要確?？偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標(biāo)；對于管理費用，要對業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。
2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報告摘錄如下：①實現(xiàn)營業(yè)收入51.6億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的75.9%；②實現(xiàn)凈利潤5.2億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的61.2%；③實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.5億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的58.5%；④發(fā)生管理費用4.8億元，為年度預(yù)算的95.8%，其中研究開發(fā)費1.5億元；⑤發(fā)生財務(wù)費用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調(diào)整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為6%。
（2）安排部署2018年度預(yù)算編制工作，會議要求:①預(yù)算編制方法的選擇要適應(yīng)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，公司所處行業(yè)的運營環(huán)境瞬息萬變，應(yīng)高度重視自主創(chuàng)新，各項決策要強調(diào)價值創(chuàng)造與長遠(yuǎn)視角，預(yù)算要動態(tài)反映市場變化，有效指導(dǎo)公司營運。②預(yù)算目標(biāo)值要保持先進(jìn)性與可行性，預(yù)計公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入68億元、營業(yè)收入凈利率為10.5%，基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合判斷，2018年預(yù)算的營業(yè)收入增長率初步定為25%、營業(yè)收入凈利率為10.8%。③為確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)及預(yù)算的嚴(yán)肅性，2018年主要預(yù)算項目的目標(biāo)值在執(zhí)行過程中不得進(jìn)行任何調(diào)整。
假定不考慮其他因素。
第3 題
甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：
（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護(hù)督察部門對甲公司進(jìn)行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護(hù)部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰；公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導(dǎo)致公司市場占有率下降。
（2）2018年3月24日，甲公司啟動應(yīng)急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司環(huán)境保護(hù)、財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門停產(chǎn)整治通知后，立即實施擬定的應(yīng)對方案。
（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險管理體系建設(shè)和實施，完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險管理流程，提升防范風(fēng)險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險管理委員會向董事會提議：①建立風(fēng)險準(zhǔn)備金，應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險；②引進(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復(fù)配制劑產(chǎn)量。
假定不考慮其他因素。
第4 題
甲公司是一家以生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品為主業(yè)的上市公司，于2017年8月聘請A會計師事務(wù)所為公司提供2017年度內(nèi)部控制審計服務(wù)，并計劃于2018年4月披露內(nèi)部控制審計報告。2018年2月，A會計師事務(wù)所項目組就審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行內(nèi)部討論，有關(guān)事項如下：
（1）2017年12月，甲公司董事會召開會議，審議通過了《關(guān)于為關(guān)聯(lián)方M公司提供重大商業(yè)擔(dān)保的議案》，并擬提交股東大會表決。A會計師事務(wù)所在審計中發(fā)現(xiàn)，甲公司董事會在表決該擔(dān)保議案時，執(zhí)行董事李某（同時為M公司股東）參與表決并投贊成票；董事會會議記錄顯示，M公司已存在資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的情形，獲得甲公司的擔(dān)保對M公司持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要。
（2）2017年1月，甲公司投入大額資金啟動家電類用戶界面操作技術(shù)重大研發(fā)項目，并擬在取得研究成果后申請專利。2017年12月，甲公司獲悉同行業(yè)的乙公司已于2017年11月?lián)屜认驀覍＠姓块T申請同類技術(shù)的專利，甲公司被迫終止該研發(fā)項目。A會計師事務(wù)所在審計中發(fā)現(xiàn)；該研發(fā)項目經(jīng)董事長（兼首席科學(xué)家）批準(zhǔn)后實施，審批文件中僅見董事長個人簽字；與研發(fā)項目相關(guān)的檔案中未見可行性研究報告；研發(fā)過程中，研究人員通過互聯(lián)網(wǎng)郵箱溝通涉密的技術(shù)細(xì)節(jié)，關(guān)鍵信息被黑客截獲并出售給乙公司。
（3）2017年12月，A會計師事務(wù)所項目組收到甲公司員工的內(nèi)部舉報信，舉報甲公司的全資子公司N公司（具有重要性）管理層串通舞弊，虛構(gòu)銷售收入。2018年1月，在甲公司的配合下，A會計師事務(wù)所實施了必要的審計程序，獲取了充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，證實N公司管理層與其銷售部門、物流部門、財務(wù)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人確實存在串謀虛構(gòu)2017年度銷售收入的行為，導(dǎo)致虛增收入超過3億元（金額重大）。
假定不考慮其他因素。
第5 題
甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進(jìn)措施。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：
（1）X分廠廠長：3月份A產(chǎn)品實際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標(biāo)較多。具體地說，3月份A產(chǎn)品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標(biāo)準(zhǔn)耗用總量為50萬件，3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為100元/件，考慮到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產(chǎn)品直接材料成本。
（2）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高。B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范。很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是消減部分作業(yè)的成本。
（3）甲公司財務(wù)總監(jiān)：鑒于當(dāng)前市場競爭越來越激烈，A、B、C產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的差異性越來越小，為提高公司產(chǎn)品的市場競爭力并確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，建議采用目標(biāo)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。
假定不考慮其他因素。
第6 題
甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計量》等金融工具系列會計準(zhǔn)則（簡稱“新準(zhǔn)則”）。為確保新準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計人員進(jìn)行了新準(zhǔn)則集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時，會計人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會計處理進(jìn)行討論交流。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：
會計人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多，對于購入的債券。如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該類債券為目標(biāo)，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認(rèn)時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。
會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制，重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當(dāng)期損益。
會計人員C：對公司商品銷售形成的不含重大融資成分的應(yīng)收賬款，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)始終按照相當(dāng)于整個存續(xù)期預(yù)期信用損失的金額計量其損失準(zhǔn)備。
會計人員D：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。則公司無需在資產(chǎn)負(fù)債表日對該債券投資進(jìn)行減值測試。
會計人員E：套期工具通常應(yīng)是衍生金融工具，但公司對外匯風(fēng)險進(jìn)行套期時,可以將非衍生金融資產(chǎn)（選擇以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資除外）或非衍生金融負(fù)債的外匯風(fēng)險成分指定為套期工具。
假定不考慮其他因素。
第7 題
甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度。2018年7月5日，甲單位分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開了由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處相關(guān)人員參加的工作會議，聽取近期工作匯報。部分事項如下：
（1）甲單位經(jīng)財政部門批復(fù)的A設(shè)備購置項目任務(wù)已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權(quán)支付及相關(guān)規(guī)定完成了結(jié)算，形成項目支出結(jié)余資金5萬元，為解決B設(shè)備購置項目（與A設(shè)備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務(wù)處李某建議，將項目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項目。
（2）甲公司2018年年初制定并實施的項目經(jīng)費預(yù)算績效管理方法規(guī)定，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各二級預(yù)算單位申請項目經(jīng)費必須如實編報支出績效目標(biāo)，且績效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配。為做好2019年“一上”預(yù)算編報工作，財務(wù)處張某建議，在編報2019年項目經(jīng)費預(yù)算時，應(yīng)加強對擬入庫項目的績效目標(biāo)審核，審核符合要求后，方可進(jìn)入項目庫。
（3）2018年6月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)。如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。為此，資產(chǎn)管理處劉某建議，對該批儀器設(shè)備直接采用競爭性談判或其他非招標(biāo)采購方式進(jìn)行采購。
（4）甲單位C信息化建設(shè)項目財政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購?？紤]到項目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價中標(biāo)影響項目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的價格測算情況，設(shè)定最低限價。
假定不考慮其他因素。
根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購等相關(guān)規(guī)定，分析判斷。
第8 題
甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：
（1）A公司為乙公司設(shè)立的控股子公司。乙公司處于戰(zhàn)略考慮，決定在2017年由甲公司合并A公司。此次合并前乙公司對甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對甲公司的控制和甲公司對A公司的控制均非暫時性的。
2017年7月31日，甲公司向A公司股東定向增發(fā)5億股普通股（每股面值1元），取得A公司100%的股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)?span lang="EN-US">A公司實施控制。當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為18億元，公允價值為20億元。
銷售記錄顯示，甲公司分別于2017年5月15日和10月20日向A公司各銷售產(chǎn)品一批，年末形成的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤分別為0.01億元和0.02億元。
2017年度，A公司實現(xiàn)凈利潤2.4億元，且該利潤由A公司在一年中各月平均實現(xiàn)；除凈利潤外，不存在其他引起A公司所有者權(quán)益變動的因素。A公司采用的會計政策和會計期間與甲公司相同。
據(jù)此，甲公司所作的部分會計處理如下：
①個別財務(wù)報表中，將A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值20億元作為初始投資成本，并將初始投資成本與本次定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額15億元計入資本公積。
②在編制2017年度合并財務(wù)報表時，將兩筆未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤中合并后交易形成的0.02億元進(jìn)行了抵銷，合并前交易形成的0.01億元未進(jìn)行抵銷。
③將A公司2017年8月至12月實現(xiàn)的凈利潤1億元納入2017年度本公司合并利潤表。
（2）出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購入其持有的B公司70%有表決權(quán)的股份。甲公司：
2017年7月19日，對外公告并購事項。
2017年10月25日，取得相關(guān)主管部門的批文。
2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購對價2億元。
2017年10月31日，對B公司董事會進(jìn)行改組，B公司7名董事會成員中，5名由甲公司選派，且當(dāng)日辦理了必要的財產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)。B公司章程規(guī)定：重大財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策須經(jīng)董事會半數(shù)以上成員表決通過后方可實施。
2017年11月3日，辦理完畢股權(quán)登記相關(guān)手續(xù)。
相關(guān)資料顯示：購買日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為3億元，公允價值為3.2億元。除M固定資產(chǎn)外，B公司其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同，M固定資產(chǎn)賬面價值為0.1億元，公允價值為0.3億元；且B公司采用的會計政策和會計期間與甲公司相同。B公司各項資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值經(jīng)過了甲公司復(fù)核，復(fù)核結(jié)果表明了公允價值的確定是恰當(dāng)?shù)摹：喜⑶?，甲公司、乙公司與B公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
據(jù)此，甲公司所作的部分會計處理如下：
④在購買日合并財務(wù)報表中將合并成本低于按持股比例計算應(yīng)享有B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額計入當(dāng)期損益。
⑤在購買日合并財務(wù)報表中按M固定資產(chǎn)公允價值與賬面價值的差額調(diào)整增加資本公積0.2億元。
（3）甲公司于2016年3月31日以2.4億元取得C公司60%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)?span lang="EN-US">C公司實施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并；C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為3.5億元。2017年4月3日，甲公司又向C公司其他股東支付價款0.8億元，取得其持有的C公司20%有表決權(quán)股份；至此，甲公司持有C公司80%有表決權(quán)的股份。當(dāng)日，C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)自購買日開始持續(xù)計算的金額為3.75億元。公允價值4億。假定C公司采用的會計政策和會計期間與甲公司相同。
據(jù)此，甲公司所做的部分會計處理如下：
⑥個別財務(wù)報表中，2017年4月3日增加確認(rèn)對C公司的長期股權(quán)投資0.8億元。
⑦合并財務(wù)報表中，將新取得對C公司的長期股權(quán)投資與按新增持股比例計算應(yīng)享有C公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額的差額調(diào)整投資收益。
（4）甲公司為剝離輔業(yè)，于2017年5月19日與非關(guān)聯(lián)方企業(yè)丙公司簽訂“一攬子”不可撤銷股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將全資子公司轉(zhuǎn)讓給丙公司。轉(zhuǎn)讓價款為1.5億元。根據(jù)協(xié)議，丙公司分兩次支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，第一次在2017年12月31日前支付0.5億元，取得D公司20%有表決權(quán)的股份，第二次在2018年6月30日前支付1億元，取得D公司80%有表決權(quán)的股份。2017年12月27日，甲公司收到丙公司支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款0.5億元，并將D公司20%有表決權(quán)的股份交割給丙公司。股權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢。
據(jù)此，甲公司所做的部分會計處理如下：
⑧在2017年度合并財務(wù)報表中，將處置價款與處置投資對應(yīng)的享有D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值份額的差額確認(rèn)為資本公積。
假定不考慮相關(guān)稅費等其他因素。
第9 題
甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊。按照省財政廳要求，甲、乙、丙單位執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定。2018年7月，甲單位審計處對本級及所屬單位2017年下半年以來預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進(jìn)行了檢查。8月初，審計處向甲單位主要負(fù)責(zé)人反饋檢查情況。部分事項如下：
（1）2017年初，甲單位本級經(jīng)省財政廳批復(fù)本年度支出預(yù)算為20000萬元；2017年6月，甲單位本級經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)增支出預(yù)算數(shù)為1000萬。2017年度甲單位本級年終支出執(zhí)行數(shù)為19000萬元。2018年1月，甲單位對上一年度的本級預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，計算確定的本級預(yù)算支出完成率為95%。
（2）甲單位財務(wù)處作為內(nèi)部控制工作牽頭部門，按省財政廳要求布置所屬單位2017年內(nèi)部控制報告編報工作。乙、丙單位已按規(guī)定完成各自的內(nèi)部控制報告并報至甲單位。2018年3月，甲單位財務(wù)處在乙、丙單位內(nèi)部控制報告和本級內(nèi)部控制報告的基礎(chǔ)上。匯總形成了本部門內(nèi)部控制報告。經(jīng)甲單位主要負(fù)責(zé)人審批后報送省財政廳。
（3）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計制度，2018年4月甲單位組織本級和所屬單位財務(wù)人員培訓(xùn)，實際發(fā)生政府會計制度專項培訓(xùn)經(jīng)費支付15萬元。由于年初該專項培訓(xùn)費預(yù)算僅為10萬元，培訓(xùn)經(jīng)費有5萬元缺口。甲單位財務(wù)處將該經(jīng)費缺口5萬元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項經(jīng)費的培訓(xùn)費預(yù)算項目下列支。
（4）2018年4月，乙單位在資產(chǎn)盤點中，發(fā)現(xiàn)賬外空氣質(zhì)量檢測專用設(shè)備一臺，目前已沒有相關(guān)憑據(jù)且無法評估，同類或者類似資產(chǎn)的市場價格也無法可靠取得。據(jù)此，乙單位僅由資產(chǎn)管理處對該專用設(shè)備進(jìn)行了實物登記。
（5）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)對外出租一棟門面房。按照同地段房屋平均市場租賃價格計算，出租價格應(yīng)不低于每年150萬。2018年5月，乙單位基本賬戶開戶銀行提出以每年120萬元的租賃價格租用該棟門面房用于網(wǎng)點經(jīng)營，租期3年。為方便單位和職工辦理業(yè)務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，乙單位以每年120萬元的租賃價格將該棟門面房出租給銀行，并與銀行簽訂了租期為3年的租賃協(xié)議。
（6）乙單位為進(jìn)行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并與2018年6月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為500萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該項目采購文件，要求供應(yīng)商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。
（7）2017年12月，丙單位以財政授權(quán)支付方式購入一批價值4萬元的材料，材料已于當(dāng)月被全部領(lǐng)用，并計入事業(yè)支出（基本支出）。2018年1月，丙單位發(fā)現(xiàn)部分材料存在質(zhì)量缺陷，即與供應(yīng)商協(xié)商退款。經(jīng)多次協(xié)商，供應(yīng)商最終同意退回部分貨款。丙單位于2018年4月收到退貨款1萬元，財務(wù)部門就此做沖減2018年事業(yè)支出（基本支出）處理。
（8）丙單位經(jīng)批準(zhǔn)于2015年5月10日按面值購入3年期國債，該批國債面值為100萬元，票面年利率4.92%，到期一次還本付息。2018年5月10日，該批國債到期，丙單位收回本息共計114.76萬元。據(jù)此，丙單位增加銀行存款和應(yīng)繳國庫款各14.76萬元；同時，增加事業(yè)基金114.76萬元，減少非流動資產(chǎn)基金114.76萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理。政府采購。事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，分析判斷：
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求(4)
·要求(5)
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求(4)
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求(4)
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求(4)
·要求(5)
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求(4)
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求(4)
·要求(5)
·要求1
·要求(2)
·要求(3)
·要求(4)
1.根據(jù)資料（1），判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。
2.根據(jù)資料（2），分別計算A、B兩方案的投資收益率，指出甲公司采用投資收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由。
3.根據(jù)資料（3）和（1），結(jié)合融資規(guī)劃和企業(yè)增長原理，判斷財務(wù)部經(jīng)理關(guān)于年度所需的凈增投資額必須全部通過外部融資解決的觀點是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說明理由。
4.根據(jù)資料（4），判斷財務(wù)總監(jiān)的觀點是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，指出不當(dāng)之處并說明理由。
5.根據(jù)資料（5），分別判斷①和②的陳述是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。
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