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 預算績效管理的原則與組織實施
（一） 預算績效管理的原則
1. 目標管理原則。預算管理要圍繞績效目標來進行，事前設定目標、事中跟蹤監控 目標實現進程、事后評價目標完成情況。
2. 績效導向原則。預算管理的各環節、每項工作都要以績效為核心導向，將績效管 理貫穿于預算管理全過程、各環節，實現財政資金運行和預算管理效益最大化《
3-責任追究原則。預算管理強調各部門的預算支出責任和財政部門的監^»責任，實 行績效問責。.對無績效或低績效的部門，進行責任追究。
4.信息公開原則。預算績效信息要逐步向社會公開,接受有關機構和社會公眾的監督如
（二） 預算績效管理的組織實施'
預算績效管理的組織實施應按照"統一領導，分級管理”的基本原則進行。各級財 政部門負責預算績效管理工作的統一領導，組織對重點支出進行績效評價和再評價。預 算單位負責具體實施本單位的預算績效管理工作，包括：（1）按規定編報績效目標，配 合財政部門開展事前績效評估工作；（2）對預算的執行進行績效跟蹤，并按規定及時將 執行中存在的問題和整改措施報主管部門；（3）配合財政部門和主管部門開展績效評價工 作，實施本單位績效自評工作；（4）根據評價結果加強資金管理，改進績效管理工作。

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