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2021 年中國國際服務貿易交易會 于 9 月 2 日至 7 日在北京舉辦。今年的 服貿會把握數字經濟、碳達峰碳中和等 全球熱點趨勢，主題為“數字開啟未來， 服務促進發展”。
作為中國紡織行業的“ 百年老店 ”， 江蘇大生集團有限公司（下稱“ 大生集 團”）在推動數字化管理中銳意進取，早 在 2013 年，就建成國內首個數字化、自 動化紡紗車間；今年第4季度，將建成全 國第一個智慧化紡紗工廠。
今年服貿會期間，大生集團董事長 漆穎斌在接受《中國會計報》記者采訪時 表示：“近年來，大生集團在智能制造模 式下，在成本管控中大力推行作業成本 法，運用全面預算管理分配企業資源，啟 動平衡計分卡方式建立績效管理體系 ， 借力數字化和數字財務賦能企業發展。”
新一代信息技術所帶來的根本改變 就是將“現實的萬物”和“虛擬的互聯網” 整合在一起，使企業能夠實時、準確地獲 得更全面的會計信息，從而推動精細化 企業財務管理的應用。
漆穎斌認為，企業數字化給財務管 理帶來兩個變化：一是隨著個性化客戶 需求逐漸成為企業設計和生產產品或服 務的起點，個性化定制模式對成本控制 和產品定價提出更高的要求；二是對綠 色、創新、自動化技術的追求，加大企業 在生產設備、技術研發、控制系統方面的 投入。這些都給智能時代的精益財務管 理帶來新的挑戰。
通過大生集團近年來的實踐，漆穎 斌體會到，智能制造模式作為共性技術 和關聯紐帶，將互聯網、大數據、云計 算、人工智能等新技術與工業生產深度 融合，能夠促使制造業的生產方式、組 織形式、管理方式和商業模式發生革命 性變革。制造企業的關注點由簡單的 工業產品轉向“產品+服務”或者“產 品+服務+體驗”。 工業大數據規模指 數級增長，結合人工智能、機器學習、數 字鏡像等技術，工業服務的對象范圍被 有效拓展。
“實施智能制造戰略，更加重視基礎 管理、標準化、集成應用。”漆穎斌表示， 互聯網、物聯網等新數字技術改造產品 成本系統，強化管理會計作用。個性化、 小批量定制訂單的出現，要求成本核算 必須更精細，支持定價決策，支持多維度 價值分析。通過互聯網抓取外部數據， 優化定額庫，及時更新目標成本；通過物 聯網實現成本的準確歸集、追溯，減少分 攤比例，推動成本更加精益；內部市場化 落實責任中心會計，讓績效考核更加科學和精準。
大生集團在智能制造模式下，在成 本管控中大力推行作業成本法，按資源 動因分配到作業，成本按作業動因分配 到產品。分配到作業的資源構成該作業 的成本要素，多個成本要素構成作業成 本池，多個作業構成作業中心。這使得 成本核算更精細、準確，成本歸集和分配 必須細化到每一個客戶、每一訂單，為每 一訂單的定價提供決策依據。精細化的 成本管控使會計從事后的記錄走向事前 交易的核準，定價決策和成本核算成為 管理會計的核心功能。
預算是一種系統的方法，用來分配 企業的財務、實物及人力等資源，以實現 企業既定的戰略目標。在智能制造模式 下，大生集團運用全面預算管理能夠利 用預算對企業內部各部門、各單位的各 種財務及非財務資源進行分配、考核、控 制，以便有效地組織和協調企業的生產 經營活動，完成既定的經營目標。
大生集團啟動平衡計分卡方式建立 績效管理體系，持續不斷地改進和提高 各事業部、子公司及各職能部室的工作 業績，確保集團公司企業戰略、目標的達 成和相關制度、細則的有效實施。
此外，大生集團用高質量會計全方 位防范企業風險，需要從企業風險的內 容特征著手，提出合理的風險預測及控 制措施，協助企業完善經濟運行中管理 漏洞，將風險降低至可接受水平。優化 全面預算管理，確保資金鏈安全；提高會 計信息質量，健全風險預警系統；構建內 部控制機制，增加抵抗風險能力；增強防 范風險意識，提高會計綜合素質。
將低碳理念付諸生產實踐
減碳話題成為今年服貿會的焦點， 橫跨工商界、金融界、能源、交通、建筑、
紡織等多個領域。
漆穎斌表示，近年來，大生集團已經 意識到低碳環保的重要性，并將低碳理 念付諸生產實踐，以實際行動積極響應 中國碳達峰碳中和目標，瞄準“ 科技、時 尚、綠色 ”發展 目標作為企業定位，加 大技術研發創新，探索節能、減排、高 效的生產方式和先進技術，并積極引 導上下游產業鏈伙伴共同為應對氣候變 化挑戰而行動。
大生集團在碳減排方面先行一步， 圍繞著綠色材料、綠色工藝、綠色生產、 循環發展的全產業鏈綠色制造體系正在 形成。同時，正在科學系統地規劃企業 碳減排目標與碳中和愿景，把綠色可持 續發展理念貫徹到公司工作中的每一個 環節。
在原料采購上，大生集團積極宣傳 低碳產品采購政策，堅持進行 Canopy、 FSC等審核認證，打造全透明供應鏈；在 生產過程中，應用創新技術，優化工藝流 程，通過產業技術升級改造，推廣先進節 能技術，提高能效，實現技術節能；在產 業鏈合作上，繼續推動各環節的溝通協 作，構建綠色可持續紡織產業鏈；在廠房 建設方面，全面采用保暖效果好的建筑 材料，全面開展分布式光伏建設。
漆穎斌透露，全國第一個智慧化紡 紗工廠今年第四季度建成后，將利用 5G、物聯網、綠色環保和智能系統，進 一步加強生產系統集成，通過在線工藝 和質量監控、自動輸送包裝、智能倉儲、 智能管理等方面的運用，實現信息化與 產品市場的深度融合。工廠還要實現 紡織全流程自動化生產、數字化監控和 智能化管理，萬錠用工人數將降低到 10 人以內。
在智慧化紡紗工廠建設過程中，為 優化生態環境，大生集團聘請專業的環 境工程師團隊，多方位評估各環節對于
生態環境與能源消耗的影響。為提升能
源利用效率，建立了廠區智慧能源管理
系統，工廠各環節均采取了節能措施，生
產產品能降低向客戶的供應鏈碳足跡輸
出，全面實現高效節能、綠色環保的智慧
生產。
實現綠色高質量發展
大生集團一直專注于高檔纖維素纖
維產品領域，是中國高檔纖維素纖維精
品生產基地。
漆穎斌介紹，近年來，大生集團準確
把握品牌客戶對可持續、綠色環保纖維
需求不斷增長的契機，挖掘自身優勢，以
綠色、環保、節能為結構調整的新方向，
擴大天絲、天樞等高毛利產品的產量和
環保粘膠等功能性產品的開發力度，形
成了可持續發展纖維為引領的產品體
系，基本實現產品結構提檔升級的戰略
目標。
大生集團重視品牌建設，以品牌提
升價值、帶動銷售，不斷加強與高端品牌
的戰略合作，將產品優勢延伸到產業鏈
終端，從完善產業鏈中培育新的經濟增
長點。
特別是從去年到現在，面對新冠肺
炎疫情肆虐和中美貿易戰的雙重不利
影響，大生集團快速反應、迅速行動，采
取“穩內拓外 ”的營銷策略，積極搶訂
單、爭份額，發揮南通高端紡織盟主單
位作用，整合上下游資源，實現抱團取
暖、優勢互補。
與此同時，大生集團在碳減排方面
先行一步，確立了環保、低碳發展理念，
清潔生產水平持續提高，綠色技術創新
體系更加完善，不斷推進科技創新、綠色
轉型，全面適應綠色低碳循環發展的生
產體系、流通體系、消費體系，借此撬動
新的增長引擎。
