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鑒于國家“十四五”發展規劃明確加快數字化發展，推進產業數字化轉型。眾多企業也將數字化轉型作為重點工作目標，在這種情況下，內部審計數字化成為必然發展趨勢，企業內部審計部門均已啟動數字化轉型工作。
安永指出，很多企業在數字化內部審計過程中遭遇難題，一是缺乏經驗，無從下手。即便認識到數字化轉型的迫切性，但企業的數字化內部審計人才稀缺，隊伍不成熟，導致數字化難以落地。第三方供應商更難以在短時間內了解企業的業務風險和審計需求。二是數據混亂，無法分析。因系統老舊、系統間數據不一致、系統部分數據缺失等問題，內部審計人員往往無法獲得審計所需數據或無法直接使用所獲取數據，導致他們耗費大量的時間整理符合數字化審計要求的數據。三是投入巨大，靈活性弱。內部審計系統采購或自開發周期長、投入大。雖然數字化審計系統能識別重要風險，及時發出監控預警信息，但其靈活性較弱，在業務風險變化時無法采用靈活的審計方式。
為此，安永提出輕量級數字化內部審計概念，將數字化融入日常工作，協助企業解決上述難題，一是數字化內部審計的核心不是技術，而是數字化思維。企業應營造數字化內部審計氛圍，逐步轉向數字化內部審計思維，從而促使現有內部審計人員學習如何在日常的審計項目中實現數字化，實現自動化審計或者實時監控。二是通過企業面臨的數據質量問題，企業管理層應發現問題的根源，推動企業進行有效的數據治理，夯實數字化轉型基礎，實現以審促建。三是使用輕量級數字化內部審計，如機器人流程自動化、數據可視化、數據分析等工具，創建并更新數字化內部審計模型。
（信息來源：安永微信公眾號）
