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“十三五”末，航天科工成本費用總 額占營業收入比率比“十二五”末降低 0.39 個百分點。這從一個側面驗證價 值創造能力的進一步提升。
這一體現高質量發展的數字背后， 與航天科工特色管理會計體系有著密 不可分的關聯。
航天科工財務部相關負責人表示： “從推動航天科工經營發展與財務職能轉 型上看，重視管理會計、加快管理會計的 應用與實施，促使航天科工財務職能更加 聚焦決策支持、價值創造、風險防范。”
過緊日子 堅持“現金為王”
近年，航天科工堅持“現金為王”鐵 律，精打細算管現金。
回首 2020 年，針對突如其來的疫情 沖擊，按照集團公司黨組防疫復工“兩手 抓、兩手硬”要求，打出財務管控“組合拳”。
及時印發《關于應對新冠肺炎疫情 加強企業財務管理的指導意見》，在控 支出、控成本、控“兩金”、控現金流等方 面細致要求，為度過“艱難”局面穩住基本 盤。 特別是，在疫情期間組織開發營業收 入與現金流監控系統，對現金流進行“全天 候”監管控，最終多措并舉成功克服疫情 影響，經營活動現金流大幅優化。
除疫情期間應急非常措施外，航天 科工近年持續優化財務分析，做好經營 監控，積極應對新情況、新問題，形成多 個專題分析報告，其對經營活動凈現金流 持續流出、利潤與經營活動現金流不匹 配，甚至危及企業可持續發展等問題保持 高度警惕，對相關單位全面開展分析， 深入查找資金流出或倒掛的本質原因。
同時，“現金為王”理念還體現在投 資活動方面。航天科工以現金流管控 為核心，加強新增投資項目審核，鼓勵 引導投資資源向戰略性新興產業、高技 術和高附加值產業等領域傾斜。
此外，2020年7 月 1 日，航天科工在 境內全級次單位上線運行資金在線管 控系統。該系統將資金收付納入在線管 控，保障資金“看得到”；系統設置合規預 警、資金預算、合同控制、資金賬戶、賬戶 余額及供應鏈管控等“六道門”預警條 件，保障資金“管得住”。 系統通過“有錢 無預算不能付款”的管控，使得計劃觀 念、預算觀念逐步滲入各級人員日常管 理行為，逐漸改變成員單位花錢粗放的 行為模式，切實將寶貴資金用在“刀刃”上。
航天科工在經營活動、投資活動領 域立體管控，在財務分析方面深入剖析 數據背后業務邏輯和問題風險，持續揭 示短板單位和“失血”業務，切實要求 “收緊錢袋子”、 學會過“緊日子”，真正 做到“現金為王”。
智能系統促業財融合
作為第一個整體上線財務共享的 央企軍工集團，航天科工的財務信息化 建設同樣可圈可點。
自2017年開始建設以來，航天科工 積極應對業態多元、網絡環境復雜等多 方面挑戰，成功實現平臺上線運行。
集成自動化稅務功能，持續打造 “業財稅深度一體化的智能財務共享平 臺”，逐步推廣財務機器人應用，努力實 現“數據采集前端化、流程處理自動化、 財務檔案無紙化”。
在財務共享服務中心建設過程中， 同步推進管理會計轉型研究、體系建設 和人才培養，形成財務轉型的合力。
不僅如此，航天科工資金在線管控 系統更是其獨具特色的智能化財務系 統。它的實時在線、事前預警、剛性控 制，銀企聯動、業財融合、開放共享鮮明 特色，促進實現資金集中、資金運用、金 融服務、資金監控的線上閉環管理。
據了解，資金在線管控系統以航天 科工所屬財務公司航天網銀系統為中 心依托，與財務預算系統、財務共享系 統、合同監控系統、主數據系統相集成， 實現預算、結算、核算有機結合，推進業 務、財務一體化管理融合。
充分利用現有系統進行改造，充分 打通與其他系統的連接壁壘，充分運用 資金大數據分析，打造科學、合理、規 范、高效的企業集團資金管控新模式。
同時，資金在線管控系統的全面上 線運行，使合同管理、預算管理、賬戶管 理、供方管理、“八項規定”要求等鑲嵌 到資金支付之前，變柔性控制為剛性控 制、事后控制為事前控制、線下監管為 實時在線監管，為統籌企業發展與安全 提供重要抓手； 同時，通過對系統形成 的資金大數據進行深度加工利用，開展 穿透式分析，有力支撐決策、保障發展。
資金在線管控系統的建設與完善過 程，也是厘清對于風險防范與內部控制的 認識、深化理解高質量發展涵義的過程， 對于助推集團公司高質量發展的意義 和作用深遠。主要是推動由上到下管 理理念和管理模式的重大變革，推動由 業績驅動向“現金為王”理念的轉變，促 進風險防范與內控治理能力的顯著提 升，推動增收節支、提質增效措施的全 面落實，促進經營管理精細化、精準化 水平的全面提升。
