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自2020年4 月啟動財務共享中心建 設以來，安徽省投資集團控股有限公司 （下稱“安徽省投資集團”）財務共享中心 如期完成項目規劃，需求調研，解決方 案，系統建設、集成、測試，上線運營，系 統優化等大量工作。至試點期結束，財 務共享中心基本達到預期目標。2021 年進入優化推廣期，已經實現全集團費 用報銷業務全覆蓋，全面開展全集團業 務上線工作，從而實現兩年覆蓋的建設 目標。
安徽省投資集團財務管理部副總 經理宋江華在接受《中國會計報》記者 采訪時表示，這是安徽省省屬企業首家 全業態、全級次、全流程上線，管理變革 最徹底的財務共享中心；也是目前安徽 省集團覆蓋單位最廣、上線用戶最多、 系統集成最深、交易最頻繁、建設周期 最短的信息化系統。它重構財務運營 管理體系，充分發揮智能風控作用，推 動財務信息化能力處于先進水平，實現 “業、財、資、稅”的高度融合，得到政府 主管部門和行業的高度認可，并獲得中 國會計報“2020年度數豆中國 ·年度財 務創新團隊”稱號。
財務共享運營平臺成型
安徽省投資集團是安徽省委、省政 府確定的首家國有資本投資運營公司改 革試點企業，承擔保障重要基礎設施建 設、引領工業產業升級等重要戰略任務。
宋江華介紹說，2020年4 月份，按照 安徽省投資集團公司建設四大中心的統 一部署，在集團財務共享中心領導小組 大力支持下，財務管理部根據集團辦公 會先后審議確定的財務共享中心建設方 案和實施方案，啟動財務共享中心建設。
項目伊始，財務管理部協同信息中 心建立高效工作機制，按照日調度、周例 會、月總結的模式，穩步推進各項工作。
歷時 9個月，在集團領導大力支持 和試點單位高度協助下，安徽省投資集 團財務管理部穩步開展項目建設工作， 如期完成試點運行期全部工作內容，實 現財務共享平臺成型。
開弓沒有回頭箭。試點期的成功給 項目組增添信心去迎接下一步更難的挑 戰。2021年是優化推廣期，按照行動計 劃，要完成全集團費用報銷業務及主營 業務上線；要與集團法務、人力資源、基 金管理系統做好集成；要利用共享上線 契機收集底層數據、規劃數據標準、提升 數據價值；要利用數據資產做好財務分 析，為經營決策提供支持。
“安徽省投資集團業態多、業態新、 業務變化快，所以我們的共享建設不是 單純的復制粘貼，而是根據各業務板塊
特點量體裁衣。”宋江華稱。
今年 1 月，重點圍繞一期項目收尾 總結、二期項目建設規劃、系統開發及主 數據維護進行； 2 月，做好項目開工準 備，確定引入項目監理；3至4月，完成21 家單位費用業務上線，形成3份報告，至 此實現全集團費用報銷業務覆蓋 58家 單位； 4 至 5 月，開展業務上線、系統集 成，完成業務需求調研及系統集成調研， 形成 11份需求報告，5份集成方案，梳理 業務場景 473條，確定主營業務上線組 織20家，融資業務上線組織45家，投資 業務上線組織 35家，完成解決方案、表 單設計，形成 10份解決方案，4份集成接 口設計文檔。
重構財務運營管理體系 和數據源頭治理
為“看好門、管好家”，近幾年，安徽 省投資集團財務管理部按照“三分財務” 理念和“五縱”管控思路，持續推動財務 運營體系重構，在全面預算、統籌融 資、資金集中、財務委派等方面取得眾 多成效，特別是在 2020 年 6 月，集團黨 委批準成立財務共享中心這一創新性 組織，“三分財務”的物理界面基本成 型。
宋江華介紹說，財務管理部合理規 劃整合部門現有人員編制和崗位分工， 按照“一個中心、四個小組”的模式搭建 共享中心組織架構，并向子公司借調 6 名人員，確保2020年 10 月份掛牌后平穩 運營。2021 年 5 月通過內部招聘、社會 招聘方式，吸納4名人員，進一步壯大共 享中心建設隊伍。
目前，財務共享中心為58家單位提 供服務，以固化流程運行為載體，以統一 收付、統一核算為“閘口”，促進業務從起 點到終點都在系統中流轉。通過標準化 的流程審批、內部稽核、過程風控，保障 所有操作全程留痕，集團總部能夠一看 到底，線上追溯查詢，促使管理者、決策 者心存敬畏，減少自由裁量權，守住集團 合規底線。
截至 2021年 5 月底，財務共享中心 累計運行單據總量 31301 筆。其中，申 請類6619筆，報銷類 11703筆，地產業務 10475 筆，投資類 105 筆，融資業務 951 筆，綜合業務 1448 筆，累計通過銀企直 聯結算8916筆，運行情況穩定高效。
財務數據正在逐漸成為集團數字神 經系統的核心組成部分。安徽省投資集 團財務管理部一直致力于挖掘數據資 源，打造數據資產，發揮財務數據對經營 管理賦能作用。
2020 年 7 月開始，財務管理部組織 大量人力物力，加班加點，對總部及 60 多家子公司的2.1萬家往來單位、800 多 個部門、3000 多個人員、2000 多個銀行 賬戶逐一核對信息，構建數據字典，推動 主數據動態運轉，做到數出一源、一碼通 行，為集團公司數據中心建設打下堅實 基礎。
目前，財務共享已成為集團數據中 臺，經營監控、審計、人力、主數據系統的 核心數據來源。同時，為最大程度利用 財務歷史數據，采用“平滑升級”的方式 將原有財務核算、報表、融資合同等32G 信息資產升遷至 NC Cloud 平臺，使其 與財務共享系統相互融合。
以平臺為紐帶
以業務需求為導向
在信息中心的協助下，經過多輪研 討論證，安徽省投資集團財務管理部明 確以“主數據+交換平臺”為中心的集成 策略和“成熟一個開發一個”的工作思 路，初步實現系統間的互聯互通，為構建 集團信息鏈起到重要推動作用。
在系統運用層面，財務共享與 OA 系統、企業微信、友空間完成集成，實現 用戶“無感”登錄和領導移動審批，形成 “事找人”的工作機制；在房地產業務方 面，開發系統集成接口 34個，順利實現 明源ERP 與財務共享平臺互聯互通和 相互勾稽，地產營銷、成本全業務的審批 流程及單據附件在線上從明源自動流轉 到財務共享平臺，確保業務流程的完整 性、連續性、便捷性，創造財務共享房地 產業務系統集成業內標桿；在網銀支付 方面，財務共享平臺與 13家銀行業務系 統動態聯接，集團 58家單位 195個賬戶 通過財務共享平臺實時向銀行發送支 付、查詢、下載等指令，確保資金支付的 安全性和準確性。
面向未來，安徽省投資集團將以打 造國內一流國有資本投資運營公司、建 設幸福和諧的皖投家園為目標。面對集 團公司業態多、業態新、業態變化快的實 際情況，為發揮財務的數據支持作用，安 徽省投資集團財務共享中心以業務需求 為導向，不斷搭建多樣化功能模塊，促進 業財深度融合。
宋江華介紹說，項目組注重系統頂 層架構設計，充分尊重業務實質，滿足個 性化需求，加大二次開發力度，搭建具有 皖投特色的費用報銷系統 3套，地產業 務系統2套，融資業務系統 1套，投資業 務系統 1套；配置共享平臺、財資模塊、 影像系統、任務池、核算系統等 16個功 能模塊，有效實現“業、財、資、稅”的高度 融合。
