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財務整合，是指并購企業對被并購企業的財務制度體系、會計核算體系統一管理和 監控，使被并購企業按并購企業的財務制度運營，最終達到對并購后企業經營、投資、 融資等財務活動實施有效管理和實現收益最大化的目的。
（一）財務整合的內容
1. 財務管理目標的整合。
要想通過企業并購使企業的財務管理水平與企業發展的要求相匹配，首先就要確定 企業財務管理的目標，然后根據財務管理目標進行企業的各項經營管理活動。不同的企 業可以選擇不同的財務管理目標，但是經過財務整合后，財務管理的目標應該是清晰的、 明確的、統一的。
2. 會計人員及組織機構的整合。
對于同在一地規模不大的多家企業的并購，可以采用財務人員統一上收的管理辦法， 做到機構和人員統一；對于被并購企業在異地或規模較大的，實施財務人員派出制度， 明確派出財務人員的權限與職責，理順派出人員的個人績效考核關系，從組織上保證財 務整合的進行。
3. 會計政策及會計核算體系的整合。
為使并購后的企業獲得真實、準確的會計信息，必須統一企業的會計政策和會計核 算體系，這是對被并購企業進行監控的重要保證，也是建立統一績效評價體系的基礎。
4. 財務管理制度體系的整合。
財務管理制度體系的整合，是并購后企業有效運行、規避各種財務風險的重要保證. 對建立良好的企業文化也將起到推動和支撐作用。
5. 存量資產的整合。
企業資產的整合包括有形資產整合和無形資產整合。企業有形資產的整合，包括對 優良資產的使用以及對不良資產的清理和處置。對不良債權、不良投資的清理和處置， 是提高資產運營效率的重要補充，是并購后企業規避風險、防患于未然的重要手段。企 業無形資產的整合，也是不能忽視的問題，其目的是通過整合使無形資產在并購后的企 業中發揮更大的作用。
6. 資金流量的整合。
企業并購后所面臨的資金需求和財務壓力相當大，因而并購后的資金管理非常重要， 財務整合的主要任務也就是要滿足并購后經營調整和組織調整對資金的需求。為此，企 業在實施并購后的首要任務就是實現對被并購企業的資金控制，實行一體化的資金運作。
7. 業績評估考核體系的整合。
業績評估考核體系的整合是指并購企業針對被并購企業重新建立一整套業績評價考 核制度，其中包括定量指標考核和定性分析，既考核各自的經營指標，也考核它們對母 公司的貢獻。這一評估考核體系是提高被并購企業經營績效的重要手段。
(二) 財務整合的運作策略
財務整合涉及企業經營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
1. “剛性”處理。
一是規范法人治理結構，實現集團財務控制，明確企業的財權關系，保證母公司對 子公司的控制權；二是在財務組織結構的調整、財務負責人的委派和會計人員的任用方 面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通；三是對被并購企業實施嚴格的 財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度、內部績效考核 制度等；四是實施全面預算管理，嚴格經營風險和管理風險控制，實施動態監控。
2. “柔性”處理。
凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容， 需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。
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