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戰略整合，是指并購企業根據并購雙方的具體情況和外部環境，將被并購企業納入 其自身發展規劃后的戰略安排或對并購后的企業整體經營戰略進行調整，以形成新的競 爭優勢或協同效應。
（一） 戰略整合的內容
1. 總體戰略整合。
總體戰略整合，就是根據并購后的企業使命與目標，對并購后企業所做的全局性、 長遠性謀劃，明確雙方企業在整個戰略整合體系中的地位和作用，對雙方企業的總體戰 略進行調整、融合與重構，以確定并購后企業的經營范圍、方向和道路的過程。
2. 經營戰略整合。
經營戰略整合，就是為提高企業整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業的經營 戰略進行調整、磨合和創新的過程。
3. 職能戰略整合。
職能戰略整合，就是在總體戰略和經營戰略的指導下，將雙方企業的職能戰略融合 為一個有機職能戰略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業總體戰略、經 營戰略的順利實施和企業戰略目標的實現。
（二） 戰略整合的重點
戰略整合的目的決定了其實質就在于從并購后的企業所有業務中進行戰略上的重新 組合，找出戰略業務并對其進行整合。戰略業務是指從企業發展戰略角度出發，構成企 業長期主要盈利能力的、相對獨立的經營領域。
對戰略業務的整合要堅持集中優勢資源、突出核心能力和競爭優勢的原則。具體而 言，要確定新的戰略業務結構，重新評價并購后的各項戰略業務，重新組合戰略業務， 使其組合體達到更優，從而形成企業的真正核心業務和核心能力。因此，戰略整合的重 點在于戰略業務重組，圍繞核心能力構筑和培育企業的戰略性資產。由于企業的戰略性 資產是以獨特的資源、技能和知識為根本要素的，所以在戰略整合管理過程中，應首先 識別出并購雙方在資源、技能和知識之間的互補性。對于具有戰略性資產特征的要素, 在整合過程中要進行重組整合。對于不具有戰略性資產特征的要素可以剝離，但在剝離 過程中，要以不影響戰略性資產發揮作用為原則，具體可以通過調整經營策略、組織現 金流量及進行資產置換等方式進行。
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