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目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結構作支撐。在這里，公司的組織結構 可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團隊則是目標成本管理 所必需的。這些跨職能團隊包括：設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一 體化的跨職能團隊等。在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產品設計、制造 的全過程負責。
仍以戴姆勒•克萊斯勒公司為例。該公司在實施目標成本管理時，設立了五個一體 化的跨職能團隊，范圍涉及大型汽車、小汽車、微型汽車、貨車和吉普車等產品系列， 且每個團隊的人員均來自設計、制造、采購、生產、財務等各部門。每個團隊的成員少 則5人，多則30人；會面次數少則1天，多則5天，他們利用頭腦風暴法等來解決產品 設計、制造過程中的問題。在目標成本管理過程中，公司為每個平臺團隊確定了成本目 標、業(yè)績目標，且將這些目標的實現(xiàn)作為團隊成員年度業(yè)績評價的重要依據。
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