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同志從事財務和審計等相關工作已有29個年頭，在此期間，該同志完成了普通的一名會計人員到大型國有企業總會計師的轉變，一直以來，該同志兢兢業業做好各項工作，作風務實、思路清晰，能夠把上級和公司的決策同分管的財務工作結合起來，既能做到嚴謹求實，又能兼顧創新發展，較好地完成各項工作任務。現將該同志的近主要工作業績和成果陳述如下：
一、夯實會計基礎，規范財務管理
會計基礎工作是企業管理的重要基礎，隨著企業發展集團化趨勢不斷加強，財務工作的難度和強度也逐步增大，進一步規范會計基礎工作就顯得尤為重要。黎華同志一直認為規范會計基礎工作既是建立會計工作秩序的重要抓手，也是進一步提高會計工作質量和工作效率的重要舉措。在日常工作中，該同志對會計基礎規范工作常抓不懈，一方面親自指導財務部制定了14個財務制度，包括財務管理、履職待遇和業務接待管理、客戶信息管理、應收賬款管理、資金管理、會計資料管理、利潤分配管理、會計人員管理等內容。另一方面，黎華同志還指導財務部制定了涵蓋收入、成本費用、固定資產及在建工程、銀行匯票、職工薪酬以及營業外收支等內容的報賬指引和核算細則，統一了核算標準，規范公司會計核算，夯實了會計信息質量。
二、推動會計信息化建設，提高財務管理水平
會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，也是企業會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措，同時也有助于提高會計管理決策能力和企業管理水平。
2007年，在海南會計信息化并不普及的情況下，黎華同志敏銳地認識到會計信息化在未來財務管理工作中的重要性和必要性，積極推動用友NC財務系統在公司上線，實現了核算、預算和資金的“三算合一”。在后續工作中，她一直都在關注信息化技術的發展對財務管理工作的促進作用，不斷升級和優化原有的財務系統，目前公司使用的用友NC6.5，該系統在原“三算合一”的基礎上，還實現了人力和資產管理系統的互聯互通，為下一步業財信息化融合奠定了良好的基礎。
三、推進管理會計體系建設，提升財務服務質量
隨著社會的不斷發展及進步，財務會計也逐步向管理會計轉變，相較于財務會計，管理會計主要服務于內部經營管理需要，側重于對未來預測、決策和規劃。會計人員不僅僅是“記賬先生”，對過去發生的經濟行為進行記錄和核算，而是應該更多的通過對財務數據進行分析和預測，為公司經營決策提供支持。
為更好地適應未來管理會計發展，黎華同志一直在著力推進公司管理會計體系建設工作，指導編制公司管理會計體系整體方案，目前已編制完成了公司風險管理子體系以及完成了成本管理子體系中本量利分析、敏感度分析細化方案和預算管理子體系中投資決策分析細化方案的編制工作，后續還將逐步建立或完善戰略管理子體系、預算管理子體系、成本管理子體系、績效管理子體系、報告管理子體系。此外，該同志還根據公司未來戰略發展，結合不同的業務拓展和投資規模，組織財務部搭建多個財務模型，對公司未來的財務狀況和經營成果進行預測，也為公司的經營決策提供參考依據。
四、為提質增效獻計獻策，提高公司經營效益
財務是公司經營數據的匯集地，黎華同志在多年的財務工作中，培養了較好的數據敏感性，經常會對財務數據進行深入分析，為公司經營管理和降本增效工作獻計獻策。尤其是2020年，在公司受新冠疫情影響，第一季度的經營效益同比出現巨大幅度下滑的情況下，該同志從財務角度出發，結合公司實際情況，從開源節流角度，指導財務部編制了提質增效方案和成本管控方案，為公司開展提質增效和降本增效提供了參考依據。同時，在這些措施落地過程中，該同志還親力親為，一方面指導公司充分享用稅收優惠政策，合理節約稅收成本約2000萬元。另一方面，積極對接各家銀行，協調銀行降低存量貸款利率或利用銀行提供的低成本資金置換高成本債務，有效節約公司財務費用約4000多萬元，確保公司在新冠疫情影響下實現凈利潤扭虧為盈。
五、多措并舉，拓寬融資渠道，為公司發展“保駕護航”
資金是企業發展的第一推動力和持續推動力。企業能否擁有多元的融資渠道和獲得穩定的資金來源，對處于發展期的企業至關重要。公司自成立以來，面臨著國際旅游島建設、全省港口資源整合以及海南自由貿易港建設等歷史發展機遇，對外投資資金需求巨大，黎華同志作為公司的財務負責人，充分發揮了自身的專業能力，在傳統的銀行貸款基礎上，有效拓寬了公司的融資渠道，確保了公司發展所需要的資金。
2012年，為有效拓寬公司融資渠道，及時解決公司項目建設及經營的資金需求，黎華同志牽頭負責企業債發行相關工作，在完成債券發行的前期籌備、論證等工作的基礎上，組織相關人員積極配合券商工作團隊做好審計、評估、信用評級等各項工作，并與其共同完成了募集說明書等債券發行材料的制作、審核與申報，確保公司在2012年10月成功發行8.5億元的企業債，成功塑造了公司在資本市場上的良好形象，提升公司的知名度，為公司日后在資本市場持續擴大融資創造了良好條件。
2016年，為了響應國家關于大力推廣PPP模式建設的號召，有效緩解市政府財政支付壓力，根據市委市政府的要求，黎華同志牽頭主導了港口建設項目BT轉PPP的各項工作，最終在國內BT轉PPP缺少成功案例且市政府早期PPP政策尚未成形的困難情況下，通過多方探索與實踐，實現了BT轉PPP的成功落地，有效解決了馬村港和新海港后續建設和還款所需近100億的資金問題。
六、推動重大資產重組，提高資本運營能力
資本運營對于企業發展有著非常重要的影響，科學有效的資本運營對企業優化資源配置和完善法人治理等方面能起到非常明顯的促進作用。多年來，黎華同志在日常工作中一直指導財務人員參與公司的資本運作，利用專業的財務知識為公司創造價值。
2014年，為落實省市兩級政府關于全省一盤棋，加快“四方五港”資源整合的工作要求，黎華同志負責海口港-小鏟灘港口資源整合工作，先后完成了商務談判，重組框架及細化方案起草報批、合作框架協議及重組補充協議書簽訂，資產移交、資產評估和企業債債權人會議召集等工作，并于2018年4月完成了海口港—小鏟灘港口資源整合工作，為全省港口資源整合工作的順利推進奠定良好基礎。
2016年，為充分發揮海峽股份上市平臺的作用，盤活國有資產，黎華同志組織相關人員做好新海港一期資產重組工作，并在新海港一期資產尚未完全建成，國內罕有先例的現實情況下，克服多重難關，先后完成了財務審計、資產評估、草案編制、法律鑒證和反饋補證等一系列工作，并分別通過了市國資委、市政府、省國資委和中國證監會的審批，為公司推進核心主業資產證券化，加快瓊州海峽港航一體化整合打下了堅實基礎。
此外，2016年，為了配合做好國企深化改革工作，有效提高公司資本運作水平及資產證券化率，滿足公司轉型發展的需求，黎華同志從充分發揮海峽股份上市平臺作用、打造新的上市平臺以及盤活現有資產等角度，組織編制完成了公司未來的資產證券化規劃方案，為公司在“十三五”或“十四五”期間開展資產證券化工作提供了借鑒性的指導意見。
七、加強會計人才培養，發揮“傳幫帶”作用
人才培養是公司長遠發展的關鍵，對于專業性極強的會計工作來說更是如此。黎華同志注重自身的專業能力提升，積極參加海南省第一批會計領軍人才選拔和培養。在提升自身能力提升的同時，該同志還會經常鼓勵會計人員積極考取相關專業證書，為會計人員提供參與公司經營管理的機會或平臺，指導會計人員參與公司治理、預算管理、投融資管理等活動，通過“傳幫帶”作用，為公司培養了多名復合型管理人才。此外，黎華同志作為海南大學聘任的碩士生行業導師，在會計領域也一直堅持為社會培養會計人才貢獻自己的力量。
