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變動成本法在短期經營決策中的應用零部件自制或外購的決策

 企業生產過程中所需要的某些零部件,有的既可自行生產,也可從市場上直接購買。 零部件自制或外購的決策,屬于互斥方案的決策,方案通常不涉及相關收入,只需考慮 相關成本因素。在企業自制能力無法轉移的情況下,自制方案的相關成本只包括按零部 件全年需用量計算的變動成本。因此,在選擇零部件自制或外購時,只需比較自制零部 件單位變動成本和外購單價的大小,選擇成本較低的方案。如果自制能力可以轉移,則 還需考慮自制能力轉移有關的機會成本。

【例6-3]沿用R6-1], 201911月甲公司生產C產品需要某零部件8萬件。 該零部件即可外購,也可自制。如果外購,零部件的外購價格為200元/件。假定甲公司 生產C產品所需某零部件的自制生產能力無法轉移。201911C產品所需某零部件 的成本數據如表6-6所示。

6-6

C產品所需某零部件201911月成本數據

序號

成本項目

單位成本(元)

成本總額(萬元)

1

直接材料

80

640

2

直接人工

60

480

3

變動制造費用

30

240

4

固定制造費用

 

300

5

總成本

 

1 660

 

在完全成本法下,C產品所需某零部件的自制成本為1 660萬元,而外購的總成本為 1 600萬元200 x8)。如果僅按此判斷,甲公司對于C產品所需某零部件應該進行 外購。

在變動成本法下,C產品所需某零部件的自制生產能力無法轉移。也就是說,不論 甲公司是自制還是外購C產品所需某零部件,300萬元的固定制造費用都會發生,屬于 沉沒成本,在決策中不應予以考慮。C產品所需某零部件的變動成本總額為1 360萬元 (640 +480 +240),比外購總成本1 600萬元少240萬元,因此應當選擇自制密

假如C產品所需某零部件的自制生產能力可以用于承攬零星加工業務,如果當月 因自制生產能力轉移所帶來的邊際貢獻大于240萬元,則應選擇外購零部件;如果當 月因自制生產能力轉移所帶來.的邊際貢獻小于240萬元,則還應選擇自制零部件;如 果當月因自制生產能力轉移所帶來的邊際貢獻剛好等于240萬元,則自制和外購零部 件均可。

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