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短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。 相對于長期投資決策而言,短期經營決策通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變, 而是在既定規模條件下決定如何有效地進行資源配置,是在成本性態分析時提到的“相 關范圍”內所進行的決策。在變動成本法下,為加強短期經營決策,按照成本性態,企 業的生產成本分為變動生產成本和固定生產成本,非生產成本分為變動非生產成本和固 定非生產成本。其中,只有變動生產成本才構成產品成本,其隨產品實體的流動而流動, 隨產量變動而變動。
在變動成本法下:
產品成本=直接材料成本+直接人工成本+變動制造費用
在完全成本法下:
產品成本=直接材料成本+直接人工成本+全部制造費用
變動成本法把固定制造費用視同期間成本全額計入當期損益,理由是在現有生產條件 下,固定制造費用是按期發生的,并不因產量的變化而變化,其效益會隨時間的推移而消 逝,不可能遞延至下一個會計期間。變動成本法在短期經營決策中的應用,主要包括是否 接受追加訂單的決策、是否繼續生產虧損產品的決策、零部件自制或外購的決策等。
在企業接收訂單的過程中,通常會遇到一些特殊訂單,如特殊訂單的價格低于正常 訂單的價格。是否接受追加訂單的決策,是指企業在正常經營過程中對于低于正常訂單 價格的追加訂單是否接受所作岀的決策。在完全成本法下,如果特殊訂單的單價低于單 位生產成本'企業往往會放棄該訂單。但是,從成本性態角度來看,單位變動成本是固 定的,單位固定成本是變動的。也就是說,在決策是否接受追加訂單時,我們可以不考 慮固定成本因素,因為在“相關范圍"內固定成本不會因追加訂單而增加。
在變動成本法下,是否接受追加訂單的決策,要看接受追加訂單所帶來的邊際貢獻 是否大于該追加訂單所引起的相關成本。如果追加訂單不會影響正常訂單的實現,只要 追加訂單量在企業剩余生產能力范圍內,且剩余生產能力無法轉移,同時不需追加投入 專屬成本,那么只要追加訂單能夠產生邊際貢獻,即追加訂單的單價大于該產品的單位 變動成本,就應當接受該追加訂單。當然,如果追加訂單需追加投入專屬成本,則接受 追加訂單的條件應該滿足追加訂單所帶來的邊際貢獻大于追加投入的專屬成本;如果剩 余生產能力可以轉移,則需把剩余生產能力轉移所帶來的可能收益作為追加訂單的機會 成本,當追加訂單所帶來的邊際貢獻大于該機會成本時,追加訂單方案可以接受。
【例6-1】甲公司是一家電子產品制造類企業,主要生產A、B、C三種產品。其中 A產品每月最大的生產能力為10萬件,2019年11月已簽訂9萬件的訂單,訂單價格為 3 000元/件。現有乙公司要求追加1萬件訂單,價格為2 850元/件。假定甲公司A產品 的剩余生產能力無法轉移,且乙公司追加訂單沒有任何特殊要求,不會增加甲公司的專 屬成本。A產品2019年11月成本數據如表6 -4所示。
表6-4 |
A產品2019年11月成本數據 |
|
序號 |
成本項目 |
金額 |
1 |
直接材料 |
900元/件 |
2 |
直接人工 |
650元/件 |
3 |
變動制造費用 |
750元/件 |
4 |
固定制造費用 |
6 000萬元 |
在完全成本法下,A產品的單位生產成本為2 900元/件(900 +650 +750 +6 000 :
10),高于乙公司追加訂單的價格2 850元/件,訂單價格無法彌補生產成本,因此甲公 司應做出拒絕追加訂單的決策,以降低損失。
在變動成本法下,乙公司追加的訂單在甲公司當月最大生產能力范圍內,且甲公司 剩余生產能力無法轉移,同時乙公司追加訂單不會增加甲公司的專屬•成本。因此,此時 的決策只需考慮接受訂單的價格能不能產生邊際貢獻即可。本例中」乙公司追加訂單的 價格為2 850元/件,大于M產品的'變動成本2 300元/件(900 +650 +750),每件產品 可以給甲公司提供550元的邊際貢獻,合計增加550萬元(550 x 1)的邊際貢獻,可以 用來彌補固定成本。可見,只要在生產能力范圍內,且剩余生產能力無法轉移,同時追 加訂單不會增加專屬成本,追加的訂單越多,固定成本彌補的就越多,企業獲得的營業 利潤也越多。所以,對于生產能力尚有剩余的企業來說,采用變動成本法進行追加訂 單決策,具有重要意義。
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