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經濟一體化進程加速了企業之間基于競爭的合作。在這種情況下，任何企業都可能 只是某一產品、某一產業鏈中的一環，企業間邊界也變得越來越模糊，企業正趨于無邊 界化。企業間價值鏈（inter organization value chain）的構建對企業生存和發展意義重大， 它主要包括兩個方面：
1. 縱向價值鏈。
縱向價值鏈是將企業看作整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、 中、下游價值鏈分工中的戰略定位。例如，A企業是B企業的材料供應商（上游企業）， 如果A企業對B企業的供貨量占到其自身銷售的絕大部分，A企業將視B企業為其核心 客戶，在這種情況下，A企業與B企業之間圍繞材料價格、質量、交貨時間、交貨方式、 付款、售后服務等一系列作業，都對A企業產生重大影響。在這一產業鏈中，開展A企 業與B企業之間的商業合作（如A企業參與B企業的新產品、新材料或替代品的研發）， 不僅能提高了 A企業的銷售份額與市場競爭能力，而且還有利于提高產業鏈的升級換 代，從而最終有利于消費者。再如，B企業借其優勢地位而要求A企業降低成本，也會 誘使或推進A企業加大其在材料研發上的投入力度，強化其技術革新，從而強化其在產 業鏈中的優勢地位。但是應該看到，企業之間的價值鏈及其聯動性，不僅影響到企業自 身的經營活動，還極有可能對產業組織產生重大影響。仍以A、B企業的上下游關系為 例，單純依賴市場行為、合同關系來維持A企業與B企業之間的交易，有時并不可行。 這是因為，A、B兩企業間的相互依賴性越強，其資產專用性及相互關系“鎖定”等所 帶來的潛在風險可能越大，任何一方的“背信”都可能給另一方帶來極大的風險損失， 因此，以長期合同、戰略聯盟、參股、合營甚至控股等多種遞進形式所形成的企業間 “紐帶”關系，將對產業組織結構、企業重組等產生重大影響。從產業發展角度，“縱向 一體化”將有助于節約企業之間的交易成本，提高產業的產出效率。
2. 橫向價值鏈。
橫向價值鏈主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競 爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。從橫向價值鏈及其整合 角度看，“橫向一體化”的最大優勢在于發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業借 助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業中的競爭優勢。例如， X、Y兩家企業是競爭對手關系，X企業分析發現它相比Y企業的核心優勢在于技術研 發、綜合服務能力，最大劣勢在于生產效率和人工成本。為此，X企業把產品制造部門 出售給Y企業，而聚焦于軟件開發、系統解決方案和咨詢服務。這樣，X、Y企業在差 異化戰略的基礎上實現了在各自細分領域的規模經濟。
應該說，價值鏈分析是企業從事戰略成本管理的邏輯起點，同時體現了戰略成本管 理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰略角度針對企業“業 務”的管理；不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
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