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成本管理，是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前成本 管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進行。
1. 事前成本管理。事前成本管理主要是對未來的成本水平及其發展趨勢所進行的預 測與規劃，一般包括成本預測、成本決策和成本計劃等步驟。成本預測是以現有條件為 前提，在歷史成本資料的基礎上，根據未來可能發生的變化，利用科學的方法，對未來 的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。成本決策是在成本預測及有 關成本資料的基礎上"綜合經濟效益、質量、效率和規模等指標，運用定性和定量的方 法對各個成本方案進行分析并選擇最優方案的成本管理活動。成本計劃是以營運計劃和 有關成本數據、資料為基礎，根據成本決策所確定的目標，通過一定的程序，運用一定 的方法，針對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
2. 事中成本管理。事中成本管理主要是對營運過程中發生的成本進行監督和控制， 并根據實際情況對成本預算進行必要的修正，即成本控制步驟。成本控制是成本管理者 根據預定的目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響 或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。
3. 事后成本管理。事后成本管理主要是在成本發生之后進行的核算、分析和考核， 一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。成本核算是根據成本核算對象，按照 國家統一的會計制度和企業管理要求，對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成 本項目進行歸集、分配和結轉，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關使 用者提供成本信息的成本管理活動。成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有 關資料，分析成本水平與構成的變動情況，査明影響成本變動的各種因素和產生的原因， 并采取有效措施控制成本的成本管理活動。成本考核是對成本計劃及其有關指標實際完 成情況進行定期總結和評價，并根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲 罰，以監督和促進企業加強成本管理責任制'提高成本管理水平的成本管理活動。
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