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企業風險管理是指企業為實現風險管理目標，對風險進行有效識別、分析和應對等 管理活動的過程。
企業風險管理強調風險組合觀，目標是分析企業面對的不確定性，識別一旦發生將 會影響企業的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內，幫助企業順利實現 發展目標。
企業風險管理的主要作用如下：
1. 協調企業可承受的風險容忍度與戰略。應該在以下環節考慮可以承受的風險容忍 度：一是企業在制定戰略過程中；二是在設定與戰略相協調的目標的過程中；三是在構 建管理相關風險機制的過程中。
2. 增進風險應對決策，使得企業在識別和選擇風險應對方案（規避、降低、分擔和 承受）時更具嚴密性。例如，為了防止公司運輸業務的車輛損壞和人身傷害成本，可能 的選擇包括通過有效的司機招聘和培訓降低風險，通過保險分擔風險，或者簡單地承受 風險。風險管理可為這些決策提供技巧和方法。
3. 抑減經營意外和損失。增強企業識別潛在事件、分析風險及加以應對的能力，降 低意外的發生和由此帶來的成本和損失。如為減少意外的火災損失公司購買了火災保險。
4. 識別和管理貫穿于企業的風險。企業面臨著影響其不同部分的無數風險。對管理 層而言，不僅需要了解個別風險，還需要了解其相互關聯的影響。
5. 提供對多重風險的整體應對。經營過程帶來許多固有的風險，而企業風險管理能 夠為管理這些風險提供整體解決方案。例如，一家上市子公司產品不適應市場、盈利能 力差，面臨著退市風險。總公司通過實施重組方案，通過評估和滿足監管要求，支持旗 下另一家市場成長較好、尋求優化資金結構的子公司收購上市子公司，優化了資源配置， “一攬子”解決問題。
6. 抓住機會。通過考慮潛在事件的各個方面，管理層能夠識別代表機會的事件，提 高決策水平，降低不確定性的程度。例如，某集團公司全產業鏈經營，長期擁有大量供 應商和客戶，為降低其他電子商務平臺對公司業務沖擊、適應互聯網發展，及時開發了 電子商務平臺，在方便自己通過互聯網采購的同時，尋機開展互聯網金融業務。
7. 改善資本調配。通過風險評估，改善企業的運營效率和服務質量，優化資源配 置，提升為股東創造價值的能力。例如，隨著新能源汽車的發展，汽車生產公司經過風 險評估，決定加大對新能源汽車的調研和研發，加大對客戶需求的預測和評估投資，逐 步培養新能源汽車用戶，尋找新的盈利點。
應該說，市場經濟中，著眼于企業大局的風險管理方法的優勢非常明顯，因為它能 夠對所有可能對利益相關者（股東、政府、員工等）的預期造成影響的重要因素作出詳 盡的分析。
但是，風險管理的復雜程度也隨之上升。特別是在風險的識別、分析和應對上，如 何更準確地找出關鍵風險因素，處理好風險之間此消彼長的關系，更好地通過管理風險 獲得機會方面，都存在著一定的復雜度，需要定量、定性方法的有機結合。
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