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 (1) 企業應當加強對工程建設過程的監控，實行嚴格的概預算管理，切實做到及時 備料、科學施工、保障資金、落實責任，確保工程項目達到設計要求。
(2) 企業應當加強工程物資采購環節的管理和監督,確保工程物資釆購符合設計標 準和合同要求。嚴禁不合格工程物資投入工程項目建設。重大設備和大宗材料的釆購應 當根據有關招標采購的規定執行。■
(3) 企業應當實行嚴格的工程監理制度，委托經過招標確定的監理單位在施工質

量、工期、進度、安全和資金使用等方面實施監督。
(4) 企業財會部門應當加強與承包單位的溝通，準確掌握工程進度，根據合同約 定，按照規定的審批權限和程序辦理工程價款結算，不得無故拖欠。
(5) 企業應當嚴格控制工程變更，確需變更的，應當按照規定的權限和程序進行審 批＜ 重大的項目變更應當按照項目決策和概預算控制的有關程序與要求重新履行審批手 續艮因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發生變動的，應當提供完整的書面文件 和其他相關資料,并經財會部門審核后方可付款。

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