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 績(jī)效包括企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)層面。績(jī)效的三個(gè)層面之間是決定與 制約的關(guān)系：個(gè)人績(jī)效水平?jīng)Q定著部門的績(jī)效水平，部門績(jī)效水平又決定著企業(yè)的績(jī)效 水平；反過來，企業(yè)績(jī)效水平制約著部門的績(jī)效水平，部門的績(jī)效水平也制約著個(gè)人的 績(jī)效水平。與此相對(duì)應(yīng)，績(jī)效評(píng)價(jià)層次也可分為企業(yè)層面、部門層面和個(gè)人層面。
1. 企業(yè)層面。
企業(yè)往往是以集團(tuán)的形式存在的，除母公司或總部外"還有分部或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元等， 分部可以是子公司的形式，也可以是非獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)（如分公司、責(zé)任中心等），甚 至是一個(gè)虛擬主體。企業(yè)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，是指對(duì)包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng) 價(jià)。企業(yè)層面的績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)范圍最廣、評(píng)價(jià)內(nèi)容最多、評(píng)價(jià)指標(biāo)最全、評(píng)價(jià)邊界相 對(duì)清晰的績(jī)效評(píng)價(jià)層面。無論是利益相關(guān)者，如外部的股東、債權(quán)人、顧客、政府，還 是企業(yè)的上層控制者，如母公司、集團(tuán)公司總部，績(jī)效評(píng)價(jià)主要是以企業(yè)整體為對(duì)象。
2. 部門層面。
部門層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體 劃分成多個(gè)子績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象，并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。部門層面的評(píng)價(jià)是企業(yè)整體 績(jī)效評(píng)價(jià)的分解和細(xì)化。部門績(jī)效要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行劃分，沒有固定的模式， 但是目的都是為了更清晰、更準(zhǔn)確地判斷企業(yè)整體績(jī)效的情況，尋找企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的來 源和企業(yè)管理需要提升的方向和目標(biāo)。
3. 個(gè)人層面。
個(gè)人層面的績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)層面績(jī)效評(píng)價(jià)和部門層面績(jī)效評(píng)價(jià)有較大差異。個(gè)人層 面的績(jī)效評(píng)價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，領(lǐng)導(dǎo)層次的績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)層面的績(jī)效 評(píng)價(jià)是分不開的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層次的績(jī)效評(píng)價(jià)通過企業(yè)層面績(jī)效的評(píng)價(jià)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)層面績(jī) 效的評(píng)價(jià)同時(shí)也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià)。因此，本章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層次的績(jī)效評(píng)價(jià)與對(duì)企業(yè) 層面的績(jī)效評(píng)價(jià)一并闡述。而對(duì)企業(yè)一般員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，更多涉及的是人力資源管理 內(nèi)容，不是本章重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

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