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預算管理委員會是全面預算管理的專門機構，主要對公司董 事會負責，在全面預算管理中居于主導地位。企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責。該機構的主要職責包括：制定頒布企業全面預算管理制度，包括預算管理 的政策、措施、辦法、要求等；根據企業戰略規劃和年度經營目標，擬訂預算目標，并 確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；組織編制、綜合平衡預算草案；下達經 批準的正式年度預算；協調解決預算編制和執行中的重大問題；審議預算調整方案，依 據授權進行審批；審議預算考核和獎懲方案；對企業全面預算總的執行情況進行考核； 其他全面預算管理事宜。預算管理的^/1構設置、職責權限和工作程序應與企業的組織架 構和管理體制互相協調，保障預算管理各環節職能銜接，流程順暢。
由于企業的性質、規模等因素不同，預算管理委員會的設立方式也可以有所不同。 上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產 生，主任委員由會計專業的獨立董事擔任；非上市公司預算管理委員會一般由董事長或 總經理任主任委員、總會計師或分管財務的副總經理任副主任委員。實務中，預算管理 委員會一般由企業負責人(董事長或總經理)任主任，總會計師(或財務總監、分管財 務的副總經理)任副主任，其成員一般還包括各副總經理、主要職能部門(財務、戰略 發展、生產、銷售、投資、人力資源等部門)負責人等。
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