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案例分析一 15分

1、 判斷成長型戰略的具體類型

參考答案：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。

2、 結合SWOT分析模型，分析公司的優勢、劣勢、機會和威脅

3、 考察境外投資決策步驟。

參考答案：不正確，應有董事會集體決策，而不是總經理辦公會決策。

4、 判斷企業集團資金集中管理模式和集中管理的必要性。

5、 判斷企業集團風險控制的合理性和重點。

案例分析二 10分

1、 判斷公司預算編制類型和說明有點

參考答案：權威式預算

2、 由績效考核表格數據變化：營業收入比重減少、凈利潤比重增加，新增非財務考核指標。判斷考核導向的變化。

加強了成本費用控制和考核，突出降本增效以及非財務指標考核。

3、 計算營業收入同比增長率和環比增長率。掌握基本概念后應該不難。

4、 考核預算調整的條件

參考答案：不正確，不符合預算調整條件。

案例分析三 15分

1、 根據總經理發言判斷公司內部控制原則

參考答案：適應性原則、成本效益原則、制衡性原則。

2、 根據題目給出的風險事件，判斷風險類型。

3、 余下試題根據材料判斷內部控制是否恰當，涉及：社會責任控制、采購業務控制、銷售業務控制、財務報告編制、財務報告對外提供和分析利用控制等。