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防御型財務戰略,又稱為收縮型財務戰略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算 等活動展開的。這種財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的。 實施這種財務戰略的公司,一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要 任務,通過釆取削減業務、剝離資產、回購股份和精簡機構等措施,盤活存量資產,節 約資本支出,集中一切可以集中的財力,用于公司核心業務,以增強公司核心業務的市 場競爭力。因此,這種財務戰略的特點是公司規模迅速降低,現金流入量增加,資產報 酬率提高,債務負擔減輕。
該種戰略的優點是公司財務狀況穩健,為將來選擇其他財務戰略積聚了大量現金資 源,其成功案例如美國克萊斯勒公司在20世紀80年代末實行的管理變革和我國TCL集 團出售盈利的非核心業務;它的缺點是公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間, 若不能及時創造機會調整戰略則會影響公司未來的盈利增長和現金流量,目前我國有相 當一些企業不景氣就是由這一原因造成的。
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