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上述分析有助于對來源于獨立的產品、服務或業務單位的戰略能力系統進行考察。 而對于企業現有業務之間的戰略關系以及如何在綜合考慮企業內部條件和外部環境約束 的前提下,選擇正確的經營策略方面則缺乏工具性的理論指南。一般情況下,業務組合 分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。
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