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戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否 符合預期目標要求，發現問題并及時采取措施，借以實現企業戰略目標的動態調節過程。
廣義戰略控制包括三個層次：戰略制定控制、管理控制和作業控制。戰略制定控制 是決定戰略的過程控制；管理控制是決定如何執行戰略的過程控制；作業控制是戰略控 制和管理控制過程中的具體任務被有效執行的控制。
狹義的戰略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業中的其他成員以保證企業戰 略目標實現的過程。管理控制涉及一系列活動，它們包括：計劃組織的行動；協調組織 中各部分的活動；交流信息；評價信息；決定采取的行動；影響人們去改變其行為。管 理控制的目的是使戰略被執行，從而使企業的目標得以實現。
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