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這種模式的特點是企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動,即企業 總經理運用企業文化的手段,不斷向企業全體成員灌輸戰略思想,建立共同的價值觀和 行為準則,使所有成員在共同的文化基礎上參與戰略的實施活動。由于這種模式打破了 戰略制定者與執行者的界限,力圖使每一個員工都參與制定實施企業戰略,因此使企業 各部分人員都在共同的戰略目標下工作,使企業戰略實施迅速,風險小,企業發展迅速。
文化型模式的局限性是要求企業職工的各方面素質都相當高。
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