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適宜性是指備選戰略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰略是否對周圍相關的 事件及趨勢作出適當反應。戰略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額等 幾個選擇展開。
(1) 戰略的適宜性分析應考慮的因素有：該戰略是否充分利用了企業的優點？該戰 略在多大程度上解決了分析中所識別的難題？所選擇的戰略是否與企業的目標一致？
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(2) 生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個理念：一方面，產品或業務單元的 生命周期的各個階段之間存在可預測的關系；另一方面，戰略的各個要素之間存在可預 測的關系。
(3) 資源和能力考慮。為了實現競爭優勢，企業需要采用一個基于組織現有資源和 能力的戰略，并且需要制定戰略來發展其他資源和能力。對任何新戰略進行評估時，應 重點考慮其是否適用于該企業的現有戰略資源。
(4) 企業概況分析。該方法將備選戰略的預期效果與研究發現所確定的有利參數進 行比較來評估備選戰略的適宜性。這些參數包括市場地位、財務實力、質量、產量、生 產能力、經營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。
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